试探管理会计与财务会计的融合

唐 楠

河北建设投资集团有限责任公司

试探管理会计与财务会计的融合

唐 楠

河北建设投资集团有限责任公司

从客观角度来看，会计系统是一个信息生成及利用的系统。在会计系统发展过程中，逐渐形成了两个分支，即财务会计与管理会计。两者既存在差异，又彼此联系。在社会经济快速发展的背景下，管理会计与财务会计之间的边界逐渐变得模糊，两者呈现了融合趋势。基于此，本文对管理会计及财务会计融合进行了分析，并提出了相关观点，以供参考。

财务会计；管理会计；融合

1 管理会计概述

管理会计本质上是一种管理活动或管理过程，其主要职能为做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测；构建立经济指标体系；强化现金流管理，并落实资金筹集工作；构建严谨的核算议价体系；协助企业做好经济决策。其主要方式为由企业内部人员提供实现经营管理决策所需信息，以信息反馈为基础，对企业经营活动进行过程化控制[1]。事实上，管理会计是财务会计的扩展，能够将单纯的会计核算扩展到“解析过去、控制当前、筹划未来”上去。通过对财务会计所提供的资料进行分析、加工，能够使管理会计更好地适应环境需要。管理会计实施过程中，借助一系列指标体系，可对企业经济活动当中存在的偏差进行修正，保证企业经济活动朝着预定方向发展。管理会计通过严密的定量分析，能够协助企业相关管理部门更为客观地判断企业运营情况，保证决策的科学性。

2 管理会计与财务会计的融合基础

管理会计与财务会计融合是会计系统发展过程中的一大趋势，两者具有良好的融合基础。首先，管理会计与财务会计均属于企业管理活动，只不过财务会计更偏重于财务实际运行状态的记录及总结；管理会计主要是通过各类经济数据及信息对企业运营状态进行分析，为企业管理决策提供可靠依据。也就是说，管理会计更偏向于过程控制。虽然管理会计与财务会计是企业会计的两个分支，但本质上二者都是为企业管理服务的，从核心职能上来看具有一定的融合基础[2]。其次，管理会计与财务会计信息来源几乎一致。客观上来看，管理会计所涉及的信息资料来源较财务会计更广，但核心信息资料非会计核算资料莫属，即财务报表。也就是说，两者基本信息来源无法脱离直接反映生产经营活动的原始资料，其信息源基本一致。再者，管理会计与财务会计均具备了控制职能与考核职能。核算与监督职能是财务会计最基本的职能。财务会计监督的本质其实就是对企业各项经营活动当中所涉及的经济指标进行考核、查验，判断企业实际运营状况是否与成本预算以及预设目标相符。若实际情况与预设目标存在差异，就需要通过一定的财务手段解决。管理会计主要是对企业各项经济活动预算进行控制，并对成本控制及人员绩效进行考核评价。因此，两者在监督职能方面基本上是一致的。总体上来看，管理会计与财务会计虽然表现形式不同，但两者在提升企业整体经济效益以及维护企业合法权益方面始终具有一致性，这也为两者融合奠定了良好的基础。

3 管理会计与财务会计融合的作用分析

3.1 促使企业战略与财务绩效间形成逻辑关系

管理会计与财务会计在企业内部管理当中的有机融合，并不是单纯意义上的融合形式，而是因为两者融合确实对于企业优化内部管理具有积极的促进作用。在现代企业当中，无形资源、组织资源以及可持续发展能力是企业的核心竞争力根源[3]。企业始终是作为一种盈利机构而存在，其基点为获得经济利润，为股东创造价值增值。因此，根据会计准则对企业财务表现进行衡量依然是企业经营管理过程中不可或缺的一环。对于绝大多数企业而言，企业长期战略的本质目标在于促进企业长期健康、持续发展，所以在战略制定及执行过程中，不可避免地需要考虑财务对其产生的影响。同时，企业战略目标实现也受到了企业财务状况的制约。当然，企业战略目标与财务之间存在着密切联系，中间具有复杂的因果链条。将财务会计与管理会计融合，能够对企业战略进行有效分解，从而明确企业战略与财务绩效之间的相互影响逻辑关系，从而将战略转变为具体的计划与目标，再以企业实际财务表现作为反馈，这样才能真正意义上实现战略目标，促使企业价值不断增值。

3.2 进一步发挥会计的管理职能

将管理会计与财务会计融合，能够进一步发挥会计的管理职能，提升管理效率及质量。无论是财务会计、还是管理会计，均具备了控制、监督职能。会计本身作为一项管理活动或管理过程，能够通过对经济事项的反应以及对经济关系的监督，促进企业内部管理顺利实施。财务会计与管理会计可视为企业内部管理的合理分工，财务会计可对经济事项进行计量、记录、确认，从而对资产、资金、产品及相关经济活动进行管理，更偏向于“物”的管理；管理会计主要是借助预算管理、绩效管理等方法来明确责任，分解任务，实现对“人”的管理。两者的有机融合，能够将不同管理功能结合起来，有利于促进会计发挥其管理职能，为企业创造更多的经济效益。

4 实现管理会计与财务会计融合的相关建议

管理会计与财务会计的融合已然成为一种趋势。为促进两者顺利融合，企业内部在原有财务会计部门的基础上，应该单独成立管理会计部门，将管理会计职能从财务会计部门分离出来。这样能够让管理会计与财务会计之间的权责变得更为明确，有利于提升管理会计服务效率。其次，企业要对内部会计制度进行优化。通过完善会计制度建设，明确会计人员职责，达到相互协同、分工明确的目标。健全的会计制度能够为财务会计人员及管理会计人员提供工作导向，有利于对各类资源进行调配，促进企业内部资源配置优化，为管理层提供有效的决策依据。另外，企业要加快会计信息化建设步伐，借助先进的计算机技术、信息化技术、网络技术等为管理会计及财务会计融合提供良好的载体，进一步提升会计人员对信息数据处理的效率，持续压缩数据处理成本，将两者融合优势充分发挥出来。借助在线管理、实时管理等手段，也能够提升会计工作的时效性，将以往封闭式的财务管理系统转变为开放式系统。

[1]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版 )，2016，(11)：282-284.

[2]宋伟宸.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].西部财会，2016，(08)：18-21.

[3]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2015，(06)：44-46.