工程管理信息化的内涵与外延探讨

刘佳伟

南京港航建设工程有限公司

工程管理信息化的内涵与外延探讨

刘佳伟

南京港航建设工程有限公司

工程管理信息化就是采用现代计算机信息技术建立完善的信息控制机制，实现对工程项目的全面管理。近些年来，随着计算网络技术的不断发展，其应用范围不断扩大，工程应用更加成熟。因为工程项目建设内容较为繁杂，管理难度较高，采用信息化管理机制突破了传统管理模式的弊端，并且提升了工程的经济效益。从工行管理的生命周期来看，工程管理信息主要包括了运营管理、伙伴协作、公众服务以及集成创新四个内容，下面进行详细阐述。

工程管理；信息化；工作要点

随着建筑行业的发展规模越来越大，也越来越复杂，各企业之间的竞争也是越来越激烈，所以提高建筑企业的竞争实力是刻不容缓的。建筑企业需要加强项目管理的信息化建设，以此提高企业的工作效率为企业的发展奠定良好的基础。

1 项目管理信息化的重要意义

在建筑企业的工程项目管理中涉及到很多的内容，所以具有很强的综合性与复杂性，这些内容也管理到工程建设的很多项目，从而会产生很多的信息与资源，所以需要通过信息化的管理，使用计算机技术可以方便快捷的将这些信息、资料进行有效的收集与整理，然后对这些数据进行分析、研究，整理成有序的数据信息，为施工的过程提供重要的信息与参考，并保证所用数据的真实、可靠，同时保证不同施工项目之间的相互连接，实现资源的共享。管理者通过这些数据信息及时的观察工程的所有动向，对建筑工程来说具有很重要的作用。

2 信息化技术在建筑工程管理中的应用现状

首先，对于发达国家来说，其信息化技术发展程度较高，且在建筑工程管理中的应用也比较成熟。而在我国，虽然信息化技术也逐渐得到了重视，其应用方式、方法也得到了更深入的研究，但是信息化技术在建筑工程管理中的优势仍没有完全发挥出来。其次，我国对于信息化技术应用软件的研究仍然停留在建筑工程前期阶段中，对于人力、物力、财力等资源的优化配置应用不够完善，且这方面的应用软件也比较少。另外，软件研发者对于建筑工程管理的了解不够深入，其管理软件不够实用，无法真正提高建筑工程管理的水平，促进建筑行业的长久发展。再者，大多数建筑工程管理人员仍无法真正认识到信息化技术的作用，普遍认为在管理中只要实现了信息交流就实现了信息化管理，而信息化管理在造价控制、进度控制等方面的作用无法得以充分发挥。而且一部分建筑工程管理人员还会认为信息化管理会增加企业成本，不利于建筑企业获得更高的经济效益。最后，建筑工程的信息化技术人才缺乏也是行业发展中比较冲突的一个问题。众所周知，建筑工程基层施工人员多来自于社会底层，缺乏足够的信息化知识。

3 基于信息化的工程管理外延与措施

3.1 外延

首先，突破传统局限性思维，将工程管理贯穿于工程建设始末。以往工程管理工作多针对某个固定环节，但是全寿命周期管理可以就当前存在的实际问题，通过信息化管理手段完善实践。对实践活动进行指向性引导，构建科学的管理框架。在工程管理理念多年发展过程中，管理工作的应用范围不断扩大，而应用对象也不再仅仅是工程进度、工程质量等，通常涉及工程全寿命周期建设内容，在管理中，需完善各项管理方案，形成集成化管理系统。

其次，管理维度的转变。以往工程管理多局限于单个管理平台，而现代工程管理区域拓展为多维度管理。在工程管理中，为了迎合大众的需求，单独平台的管理模式已经不能适应市场发展需求。据相关学者研究发现，通过对工程项目的开发者以及受益者的深层次管理研究，信息化的工程管理从单独平台变为多维度管理空间是发展的必然结果。所以，在实际管理工作中，需要强化创先理念，依据市场形势的发展变化，对管理平台进行改造升级。

3.2 管理措施

1)优化人员培训体系

建筑企业的管理核心是人员，只有人员的工作意识和工作能力得到提升，才能提高效率和工作质量，从而提高建筑的经济效益，并为企业创造良好的形象。因此，要优化人员培训体系，一方面对工作人员的意识进行培训，提升其信息化管理意识，提高其工作责任心；另一方面要加强其信息素养的培训，使其具备深入运用信息化技术进行管理的能力。要注意，培训工作不可流于表面，要细化到实际工作中的细小工作，规避员工的抵触情绪；还要将培训融入到工作中，对管理人员在信息化管理中遇到的问题进行有针对的处理。

2)加大资金投入力度

企业需要重视信息化管理的运用，认识到它对企业运行效率、建筑质量、经济效益的提升作用，进而自主真实的加大资金投入力度。第一，要加大设备的购入力度，并结合企业的实际情况合理选择设备型号、规模等参数。第二，要增加后期管理维护的资金投入，这不仅能够减少系统故障的概率，提升其稳定性，还可以在设备发生故障时，第一时间进行维修，减少停运带来的损失。第三，要加强技术的购入，深入的运用这些信息资源。

3)建立健全工程项目管理体制

建立健全的管理体制，可以为工程项目管理的信息化建设提供重要的保障，起到规范的效果。作为建筑企业来说在发展中要根据时代的变化，对企业的管理体制进行不断的更新与优化，提高项目管理与信息化管理之间的联系，使两者的发展更加的协调；明确工程管理工作人员的职责与权限，落实到具体的个人，使工作人员意识到危机与隐患的存在，从而提高工作人员的积极性，更好的推动信息化的建设。

综上所述，信息化技术在建筑工程管理方面的应用意义非常大。这不仅能够使我国建筑行业走上新台阶，更能促进我国建筑行业的长久发展。虽然我国建筑行业的信息化技术应用仍存在一些问题。但是随着我国信息技术的发展和建筑行业的发展，相信信息化技术在我国建筑工程管理中的应用会越来越成熟。

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