论如何加强建筑施工企业的工程预算管理

孙 丽

中卫市玉龙水电建筑安装有限公司

论如何加强建筑施工企业的工程预算管理

孙 丽

中卫市玉龙水电建筑安装有限公司

工程预算是工程建设的一项重要内容，预算的好坏对建筑工程的经济效益具有着直接性的影响。建筑工程预算的主要内容是通过工程项目的收支计划控制建筑工程施工中的各个环节及施工进度，从而在保证工程质量的前提下提高企业的经济效益。建筑施工企业科学有效的建筑工程预算管理可有效提高工程质量和经济效益。

建筑；施工企业；预算管理

1 建筑工程预算的重要性

预算在建筑工程中占据着十分重要的地位，对企业提高市场竞争力、进行科学有效的成本管理、有效使用资金等具有十分积极的意义。

1.1 提高企业竞争力

当前，我国建筑市场主要采取招投标的形式，施工企业如果能对建筑工程中的各个环节进行合理的预算将会大大提高企业的中标概率。在进行预算的过程中，施工企业可充分借鉴以往工程的经验，并根据本次建筑工程的实际特点做好预算管理，通过严格的成本控制来降低预算，从而争取中标的机会。

1.2 帮助企业进行成本管理

在工程施工管理中，建筑施工企业可通过对招标文件、施工合同等相关文件的评估和计算进行有效的成本核算，并以此为基础制定出科学的建筑工程预算。在具体的施工过程中，建筑施工企业要做好对各个环节的成本控制，避免核算工作出现漏洞，保证核算工作的科学性，从而有效的提高企业的经济效益。

1.3 帮助企业有效使用资金

通过对预算的合理控制可以避免出现资金挪用和超支等问题的出现。企业在进行预算控制时，通过合理计算工程量，或是引用新的技术和材料，可以确保资金在施工的各个环节得到充分的利用，避免出现资金的浪费。

2 预算管理存在的问题

在当今社会，出于多种因素的考虑，大多数建筑施工企业普遍都片面的追求规模效益。企业在管理方面，普遍都存在着管理水平低下的问题。并且，其中之一的问题就是预算管理方面的问题。

2.1 大多数企业都严重缺乏进行预算管理的意识

在当今社会，大多数企业依然认为生产经营是企业发展的重点，因此，他们在管理方面，对企业的管理较为疏忽。而且，虽然有的企业在一些方面也追求精细化的管理，但也只存在于表面，在管理过程中，大家出现了认识的误区：那就是将预算管理和经营计划混在一起。他们盲目的认为，只要将企业的经营工作做好，就能够做好预算管理的工作。但是，调查显示，经营计划与预算管理有根本区别的。

2.2 企业对预算的管理工作不到位

预算管理的组织体系的建立，直接影响着预算目标制定的是否合理、预算是否能够得到有效执行。但是就目前而言，大部分的施工企业预算管理都是由财务部门办理，这种以往的工作模式只能做到单纯性的编制预算，而没能充分发挥到预算的管理作用。追其主要原因，还是企业对全面预算管理概念理解不够深，没把预算管理当作一种管理方法来运用，导致了对预算的管理工作不到位。

2.3 企业在进行预算管理过程中监督力度不够

在我国，部分企业虽然在有时会要求各部门进行预算工作，但是，因为在执行过程中没有建立合适的监督机制。因此，在执行预算的过程中，就没有指定的部门或人员对预算工作进行监督。在这种情况下，就使得预算在执行的过程中出现不符合实际的情况，出现诸多失误。

2.4 企业在人员安排上出现不合理的情况

从一般情况来看，企业在施工的过程中寻找预算管理的人员时都会在本公司进行寻找，所以，人员必须是既懂得对企业进行管理的人才，又需要懂信息技术生产过程。但是，大部分企业在这方面都没有专业的管理人员。因此，人员的选择基本都不会同时拥有技术水平与技术支持。

2.5 方法实施不符合实际

建筑行业不同于其他行业，因此，它特点的不同决定了建筑行业在进行工程预算时需要进行动态的管理工作。受近几年经济水平的影响，我们国家在最近几年建筑材料的价格变化比较快。所以，在进行编制预算时，就需要定时的进行定额的换算。但是，由于我国在目前进行工程预算时确定的方法大多是较为落后的方法，因此，呈现出不符合当前的国际水平以及国家的需要，而且，在很大程度上，也已无法满足要求日益增多的市场的需要。

3 对工程建设当中预算管理进行加强的措施

3.1 提升预算管理方面人员整体素质

实施工程预算和相应管理期间，假设管理人员自身素质不能与工程预算这一工作相符合，那么必然会对工程预算以及施工企业造成影响。因此，实施工程预算相关管理期间，必须严格审查工程预算相关管理人员，为工程预算这一工作奠定良好基础。对于一些缺乏对项目工程进行监督管理这一能力，但还要进行项目工程施工的企业，必须把工程预算这一工作交给专业管理部门进行代理执行，假设自身条件满足，可以构建起相关健全、有效的管理监督机制。

3.2 加强预算方面动态管理

工程预算相关管理工作包含对投资成本进行估算管理、对施工图进行预算管理、竣工结算方面管理以及工程设计相关概算管理。由于工程预算相关管理这一工作具有阶段性以及周期性的特征，其是伴随施工进程而变化的。如果工程预算相关管理这一工作过于固化，必然会产生一定问题。因此，加强预算方面动态管理，对预算进行全程跟踪，及时采用相应解决措施，可以将工程预算具有的作用充分发挥出来。

3.3 对确定预算的方法进行改进

如今，项目工程造价结构把劳动的消耗分为两部分，一部分是生产工人消耗，其为费用直接消耗。另一部分为管理人员消耗，其为现场和费用间接消耗。如此一来使得工程预算变得更加复杂，必须对确定预算的方法进行改进，将活劳动与物化劳动进行有效区分。此外，还必须构建健全工程预算有关预警系统，如果出现超算或者无算开支之时，必须按照相关规定标准进行严格处理。

4 结语

在建筑市场竞争日趋激烈的今天，如果企业能够对建筑工程的预算进行全面、科学的管理，对提高企业的市场竞争力及经济效益具有十分重要的影响，因此，建筑施工企业必须要充分认识到预算管理工作的重要性，加强对建筑工程中各个阶段的预算控制，有效提高预算管理工作的准确性，以确保工程效益的最大化。

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[3]成群.关于加强建筑施工企业工程预算管理的分析[J].会计师，2012，(21)：30-31.