论建筑工程管理的创新发展

杨佑强

中铁建工集团有限公司

论建筑工程管理的创新发展

杨佑强

中铁建工集团有限公司

建筑行业长期发展的过程中形成了固定的管理体系，在新时期的经济大背景下，只有创新管理模式才能在经济市场上站稳脚跟。建筑企业要充分的依旧自身的实际情况以及需求，逐渐的探寻科学合理化的管理模式，且还得要在传统管理模式的基础之上来进行不断的创新与改革，进而达到提高建筑工程管理水平，最终在最大限度之上来有效的促进建筑企业的可持续发展。基于此，本文重点分析建筑工程管理的创新方法。

建筑工程；管理；创新发展

引言

近年来国家经济体制的改革，带动市场经济的不断发展，市场化的经济环境导致行业之间的竞争压力加大，建筑行业作为国家经济发展的主要力量，传统的管理手段无法对企业经济发展提供保障，更会拉低建筑企业的工作效率，因此建筑工程应该加强对创新工程管理模式的应用和研究，以此推动建筑工程质量的提高，进而保证企业的经济效益。

1、概述创新管理

企业所要倡导的管理创新模式主要是指在建筑工程的施工管理方面，聘用高素质、具有高的专业素养的人才，并且可以采用高效率的创新模式和科学合理的管理体系来促进工程在各个重要问题的完善，比如施工中的工期进度、成本、安全和质量等问题，用具有高规范和标准的施工质量、对于施工成本可以有效的控制住，促进施工安全的维护，以这些前提来建设好具有高品质的建筑物。在竞争日趋激烈的社会中，建筑行业的竞争也在进一步的加强，各大建筑企业的生存要紧紧地跟随着社会发展的步伐，在科学技术水平和创新能力上要学会与时俱进。在创新的管理模式的影响下，使企业形成一种自身的发展手段，可以很好的帮助企业适应社会竞争环境，广纳人才来进行企业发展的服务工作，不断的壮大企业实力。所以说，建筑企业的发展和进步离不开创新管理模式。

2、建筑工程管理的创新发展

2.1 管理机制的创新

在进行建筑施工中，管理机制方面出现的漏洞最为明显，与当前市场经济的发展存在着矛盾。例如，项目经理在工程施工签订合同的那一刻就产生了。项目经理享有支配着全团队人员、财务交易以及器械使用的权利，代表着施工方。同时也对整个团队的安全和利益负责，监督整个施工进度和质量，这样一来，工作量较为繁重，那么相关的人员就可能只局限于自己分配的管理范围，无法考虑到整个团队。另外，项目经理在法律上无法承担法人责任，若在进行项目作业时出现一些问题，责任纠纷结果的产生是显而易见的。这种管理机制下，不利于企业内部健康的发展。因此，在管理机制方面的创新就是针对这一问题，可以考虑成立一个监督小组，专门负责跟进项目的进度、质量、人员安排等工作，实现统筹监管，出现问题直接找负责相对应监管步骤的人员，避免纠纷，也有利于强化监管人员的工作使命感。

2.2 创新管理理念

在对于建筑工程的管理实施工程中，首先需要在观念方面进行改变，对于传统的建筑工程的管理以及相应的模式，进行选择性的采用，针对市场的规律进行考察和参考，不断地寻找和探索一条使用于该工程项目的最好的措施，适应建筑工程实施的实际情况来进行，不断符合施工管理过程中的内在要求。创新观念可以为企业营造好的创新气氛，同时，还可以促进管理效率的提高，从而促进员工创新能力的培养。在企业中，建立科学系统的创新管理模式，对于员工，从创新观念出发，培养大量的高素质的具有创新力的人才，从而在整体上提高企业的创新力。

2.3 创新建筑施工技术管理

在进行建筑工程建设的过程中，一般都离不开建筑施工技术的应用，建筑施工技术对建筑的成本和质量之间都是相互关联的，如果想要建筑工程管理模式得到创新，就需要加大施工技术管理模式的创新力度。但是随着信息技术的不断发展，在很多领域都已经得到广泛使用，在进行建筑施工技术管理的过程中，也可以把信息技术引入进去，实现信息化管理，这样可以让技术管理的质量和效率得到有效提高。工程管理本身是一项综合性比较强的工作，在建筑施工技术管理的过程中，一般还会涉及到其它方面的管理，因此需要引进先进的管理体系和信息体系，使建筑施工技术管理水平得到有效提高。

2.4 科学采用信息化管理方式

在现如今竞争不断激烈的形势之下，对于建筑工程管理的质已经提出了更为严格的要求，因此，为了可以在最大限度之上来加大工程管理工作的质量以及效率，其工作人员就得要利用现代化信息化管理的方式。运用信息化管理的方式，就是在建筑工程管理的过程之中，科学合理化的应用电子信息网络系统来协助建筑工程管理各项工作的顺利实施，并全方位的进行搜集信息，在建筑工程施工之中及时的输送各项信息以及数据，在保障各项管理措施及时落实的情况下，要科学、合理化保障工程管理的质量。

3、建筑工程管理创新模式的发展前景

伴随国内市场经济的快速建设，人们对于生活中各方面的质量要求也随之提高，这其中就包括了对于建筑物的质量、经济性和美观性等多方面要求的提高。而建筑企业在市场中能取得优势的关键点就在于人们对于这些方面的需求，因此如何满足这些需求就成为建筑企业未来的发展方向，这就需要建筑企业对建筑工程管理模式进行创新。当前国内建筑企业在信息化管理方面的大范围推广，也为工程管理创新提供了最佳的时机。因此，建筑企业工程管理模式的改革创新已经成为必然趋势。

结束语

总而言之，现如今在建筑市场竞争愈发激烈的情况下，建筑企业想要极大自身的社会经济效益，在进行建筑工程管理的过程之中逐渐的创新管理方式，分别从管理机制、管理理念、管理技术之上来进行创新，为企业的发展制定出正确的决策，从而推动建筑企业的持续发展。

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