浅谈建筑工程施工精细化施工管理

武德峰

北京华云建筑工程有限公司

浅谈建筑工程施工精细化施工管理

武德峰

北京华云建筑工程有限公司

当今时代，随着建筑工程施工对于新的施工工艺、施工材料以及施工设备等的大力应用，企业的施工管理工作复杂程度不断提升，施工企业之间围绕着管理展开的竞争也逐步加剧。目前的施工管理状况已经严重地落后于现代化的施工管理需求，施工企业必须努力地推动精细化施工管理策略在管理中的应用，才能够保证施工管理工作的有效开展。本文从施工的精细化管理角度出发，分析了应用精细化管理的策略进行管理的必要性及其重点管理问题，并谈论了推动精细化管理顺利开展的几点措施。

精细化管理；意识；工程；质量控制；途径

一、精细化管理在建筑工程施工管理中的作用

精细化管理作为建筑工程施工管理中的重要管理手段，其能够强化管理与施工间的关系，对传统施工管理中管理与施工的空白加以弥补，有效完成工程建设的目标。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，必须要对员工收入和企业效益之间的联系加以强调，从而为企业的薪酬标准提供一定的参考依据，加强施工人员和管理人员的信任，有效化解人员矛盾，充分发挥员工的主观能动性，提高工程施工的效率与质量。一般在工程施工管理中应用精细化管理时，需要对各部门人员的分工进行明确划分，保证施工管理工作的细致化、科学化和全面化，并利用岗位责任制来分解相关管理人员的职责与权力，避免权责不清现象的出现。同时精细化管理能够保证施工人员作业的标准化，强化其技能水平和职业素养，提高各项规章制度的执行力，保证施工管理工作的顺利实施。总而言之，精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，能够提高施工的效率与质量，保证工程项目的安全施工，实现建筑企业经济效益的最大化。

二、现阶段建筑工程施工管理中存在的问题

现阶段我国地方许多项目工程仍旧未办理通过施工的许可证，质量报监的各项手续也不完善，质量监督组织的各项工作不尽职尽责，导致监管工作不能在实际工作中发挥出实效性。有许多工程的施工图纸不完整，责任监察制度不完善，许多项目工程为了追赶工期，都会采取压缩合同工期的方式，从而在施工的过程中产生更多安全影响，在一定程度上阻碍了我国建筑行业平稳良好的发展。

根据相关统计数据可以看出，房屋建筑以及市政设施因为工程图纸设计的不合理，在实际施工中无法进行科学的规划，导致施工过程中出现更多难以发现的问题，这些问题的堆积会最终导致各类安全问题的爆发，对建筑工程的质量安全造成了极大的威胁。

建筑中的安全漏洞主要还是混凝土板开裂，相关排水管道漏水等现象，这样的问题一直得到相关的管理监督，但是有的项目管理方为了追赶工期，获取自己的利益，压缩合同施工期。加上建筑业自身监督管理水平较差，当出现各项安全事故时，找不到相应的管理负责人，导致维修补缺的时间延长，从而导致建筑业的质量安全发展受到了相应的限制。

三、实现精细化施工管理的措施分析

1、健全成本预算体系和材料收发制度，并做好施工机械调度工作

专门的预算人员依据企业的发展目标和技术、设备等条件，在对成本控制理论进行综合分析的基础上，采用科学合理的管理方法，对工程项目的成本目标进行分析和预算。这样能够有效地对项目成本进行控制和管理，使成本控制的分析结果成为全体员工的共同意志，节省成本投入，为企业争取更大的经济效益。在实际施工中，施工企业要加强现场的施工管理，实行材料的收发制度：对于周转材料，要实行限额领料的机制；对于施工余料，要做好回收与再利用工作，减少原材料的浪费。

施工企业的设备管理部门应实行动态化的管理，根据施工现场的具体情况、施工进度和质量等，对机械设备进行合理地配置，具体措施有：合理使用自备的小型机械，避免设备的大量闲置与浪费；定期检查设备的油耗情况，合理调配机械设备；加强机械设备的维修与保养，避免因养护不当而造成的机械事故，控制机械使用成本；对于外租的塔吊、吊车、发动机等大型设备，要根据工期和进度，相应地按包月、按工作量或者按台班等方式进行租赁。

2、加强物资管理，实现其向价值管理的转变

施工企业要加强对各类物资的管理，应针对物资管理方面的问题，采取有效措施。首先，对于施工现场各种施工设备、材料等的摆放和使用，要严格按照规章制度进行规范，对施工设备的维修和保养也要纳入制度的范畴，以减少额外的设备投入；其次，要严格工程材料领用方面的规范和手续，对原料成本进行严格控制；第三，要加强对企业员工的管理，发挥员工的主体作用，对员工的价值观和归属感要加强塑造和培养，在企业中形成统一的价值观念。企业员工主人翁意识的树立，有助于增强对企业的归属感，并认识到企业的成本控制和经济效益与自身利益休戚与共的关系。

3、完善员工管理体制，将员工利益直接与工程成本和质量挂钩

完善员工管理体制与相关奖惩制度，有助于进一步加强对员工成本的管理，降低人力资源管理的成本。工序结束后，对效益好成本低的员工进行奖励，以鼓励后进。将员工利益直接与工程成本和质量挂钩，建立一套工程质量、工程成本、工程进度与员工利益四位一体的评价体系，对成本与质量指标进行量化管理，有利于企业内部成本控制方面良好风气的营造，以及员工节约意识的提高。

结束语：

在建筑工程施工建设中，精细化管理是保证建筑质量的重要方式，只有采用这种管理方式，才能及时发现工程建设过程中存在的问题，并且及时采取适当的措施解决。而且这种管理措施还可以保证建筑细节的质量。只有这样才能提高建筑企业的竞争能力，使建筑工程的质量和安全得到更好的保证。

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