浅谈地勘人力资源管理现状及开发途径

邢淑梅

摘 要：21世纪是知识的经济，人才的经济。市场经济的竞争，已经成为人才的竞争。地勘单位作为国有企业，其人力资源管理仍然受到传统管理模式的影响。面对激烈的市场竞争，地勘单位需要加强做好人力资源管理，提高单位的人才竞争力。本文分析了地勘单位人力资源管理现状，并提出了人力资源管理开发的途径，以供业内人士参考借鉴。

关键词：地质勘察；人力资源管理；开发途径

一、现阶段地勘单位人力资源管理问题

（一）观念问题

在管理观念方面，地勘单位的人力资源管理仍然受到传统影响，在人力资源管理方面受到终身制以及事业身份制的影响。在市场经济体制主导下，地勘单位仍然无法摆脱共同富裕以及平均主义的影响。很多地勘人员无法清晰的认识到改革的紧迫性，从而导致地勘单位的人力资源管理仍然停留在控制以及使用的初级阶段。

（二）结构失衡问题

在地勘单位中，存在结构失衡的问题，突出的表现为人才足量不足，突出的余缺矛盾。在我国社会发展建设中，对于地勘人员的需求也在不断增多，很多地勘专业人员由于转行、退休以及调离的原因，导致地勘单位的人才总量在不断下降，而优秀的高层次专业地勘技术人员却面临短缺的问题，同时技术与管理兼具的综合性人才也较为紧缺。而在现阶段的地勘单位中，学历较低，技术落伍的人员却仍然有很多。加上地勘人员受到收入与工作环境的影响，使得地勘单位在人才招聘方面存在严重的问题。除此之外，很多招聘进行的人员中，很多地勘人员是由于紧张的就业形势，从而选择先就业后选择的方法，将地勘单位作为工作锻炼基地，待工作经验丰富后，便选择更好的企业发展，从而导致地勘单位人才流失的现象。地勘单位在人力资源管理结构方面的矛盾，使得地勘单位无法充分发挥人力资源管理的作用，这些都会影响地勘单位的竞争力以及技术水平。

（三）制度问题

地勘单位在工资分配机制方面，由于受到自身工资制度以及工资绩效的限制，无法充分调动地勘人员的积极性。在用人机制方面，人事制度改革也存在一定的滞后性，无法适应当前市场经济的发展形势。对于无法胜任工作的老员工以及富余人员，地勘单位并不会开除或者解聘，仅仅是通过分流的方式通过单位内部来进行消化，从而造成用人机制效率不高的问题。

二、地勘单位人力资源管理开发途径

（一）充分认识人才是第一資源的重要性

在人力资源管理方面，地勘单位要充分认识到人才的重要性。一方面，地勘单位在进行人力资源管理目标规划的时候，要将地勘人员的个人发展纳入其中，同时要充分认识人才是最宝贵的资源与财富，要在单位内部形成尊重知识，重视人才的氛围。作为以专业技术人员为主的事业单位，地勘单位工作的关键以及重点是提高现有勘探人员的素质，引进专业技术人才。另一方面，需要完善地勘单位的用人机制，将地勘人员的积极性充分激发出来，同时招聘一批地勘专业知识丰富且综合素质较好的管理人员，促进地勘单位的管理。

（二）建立人力资源制度的新模式

地勘单位人力资源开发途径之一是建立人力资源制度的新模式。一方面，地勘单位在规划人力资源的时候，需要以国家对社会经济发展战略规划为依据，并结合本单位的经济规划，建立与地勘单位经济发展相适应的人力资源制度新模式。另一方面，在用人机制方面，实行公开招聘、竞争上岗以及双向选择的招聘方式，并根据地勘单位的特点，来制定与地勘单位相符合的管理制度。除此之外，在做好内部人才培养之外，地勘单位还需要引进经营管理、地质以及钻探等专业方面的人才，从而解决当前地勘单位人力资源结构失衡的问题。

（三）树立“以人为本”理念，调动职工的积极性

霍桑试验证明了工作效率主要取决于职工的积极性，取决于职工家庭和社会生活及组织中人与人的关系。以前的管理把物质刺激作为唯一的激励手段，而霍桑试验发现工人所要满足的需要中，金钱只是其中的一部分，大部分的需要感情的慰籍，例如：安全感、归属感等。因此，要在工作中做到以人为本，以感情留人，环境留人，待遇留人，善于了解人才的具体要求，其目标在于满足成就感、责任感、胜任感。根据其要求，综合交叉利用各种激励手段，如工资奖金、福利待遇、委以重任、精神鼓励等。目前地勘单位在从事人力资源管理工作中，不断改善职工野外的饮食、住宿、交通等条件，对新引进人才，充分利用上级机关对引进人才战略扶持政策，深入大专院校招贤纳士，为新员工解决住房、文化、工作场所、给予满意的薪酬等提高人才的工作积极性。

三、结语

从上述分析中可以看得出来，面对激烈的市场竞争，在当前知识经济发展的背景下，地勘单位要想提高自身竞争力，更好的实现自身的发展，必须要做好人力资源管理开发。面对当前地勘单位在人力资源管理方面存在的问题，需要地勘单位充分认识人才是第一资源的重要性，并建立人力资源制度的新模式同时树立“以人为本”理念，调动职工的积极性，只有这样才能做好地勘单位的人力资源管理，更好的实现自身发展进步。

参考文献：

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