企业管理人员培训工作分析

吴玉超

中车齐齐哈尔车辆有限公司

企业管理人员培训工作分析

吴玉超

中车齐齐哈尔车辆有限公司

在企业发展过程中，企业管理人员是一股重要的力量，加强企业管理人员的培训可以提高管理人员的素质，进而更好地发挥管理人员的作用，推动企业的发展。然而就当前企业的现状来看，对管理人员培训工作还不够重视，进而影响到了员工素质的提高，阻碍了企业的发展。因为在这个竞争激烈的市场环境下，竞争的实质就是人才之间的竞争，尤其是管理人员的综合素质之间的竞争，谁拥有高素质的人才，谁就能发展地更好。因此，就企业而言，在管理人员培训工作中，就必须加大创新，探寻适合企业发展的培训模式。

企业；管理人员；培训

随着中国市场经济的不断发展，企业要想在激烈的竞争环境下生存下去，就必须意识到管理方面的重要性。当今社会最大的竞争归根结底是对人才的竞争，加强对企业管理人员的培训能够提升管理人员的专业素质和创新的能力。是让企业实现可持续发展的重要环节。我业管理人员培训的现状如下。

1 加强企业管理人员培训的意义

21世纪的中业的成长有如雨后春笋一般，伴随着中国经济的蓬勃发展，越来越多的企业也随着经济的发展而快速发展起来。在新形势下，由于市场经济的影响，企业的竞争压力越来越大，企业的经营者也越来越意识到了管理人员对企业发展的重要性。首先，加强对企业管理人员的培训，有利于提高企业管理层的综合素质，提升企业管理人员的创新发展能力，为企业的蓬勃发展提供了强有力的保障。其次，对企业管理人员加强培训，能够极大程度上的节约企业资源，避免造成不必要的浪费，是贯彻落实科学发展观，实现企业可持续发展的重要途径。加强对企业管理人员的培训，有利于增加企业的执行力，提高企业的管理人员的工作效率。

2 企业管理人员培训模式中存在的问题

2.1 对管理人员培训的不重视

在企业发展过程中，管理人员有着不可替代的作用，然而就目前来看，企业对管理人员的培训工作还不够重视，重点是放在企业员工的培训上，企业的培训工作依然存在形式化，没有针对管理人员的培训建立相应的制度，进而影响到了管理人员的综合素质的提高，不利于企业的发展。

2.2 培训方法落后

企业管理人员培训的主要目的是提高管理人员的素质以及管理能力，进而更好地管理企业员工，推动企业的发展。企业管理人员的培训需要采用相应的培训方法，然而就当前企业管理人员培训工作来看，企业培训方法还比较传统，管理人员的培训方法与企业员工的培训方法大径相同，主要是通过培训课堂上进行讲解，忽视了与实践之间的互动，缺乏创新，不利于管理人员的能力的提高。

2.3 培训师力量不足

就目前来看，企业在管理人员的培训工作中大多是由管理人员的上一级领导直接负责，而这些人缺乏专业的技能，在培训工作中依然是照搬企业培训员工的经验来进行，没有认识到管理人员的培训工作与员工培训工作的区别，实行一刀切，进而很难培养出专业的管理人员。

3 完善企业管理人员的培训工作

3.1 创新培训方法

科学﹑有效的培训方法可以有效地提高培训工作效率。在传统的培训模式中，主要是通过培训课堂来进行讲解，这种培训方法仿佛让管理人员回到了学生时代，难以激发管理人员的积极性，进而影响到管理人员能力的提高。而企业要想培养一支专业的管理队伍，在企业管理人员培训工作中，就必须创新培训方法。如，让经验丰富的员工参与到管理人员培训工作中，更好地方便管理人员与员工之间的交流，让管理人员全面掌握企业的动态，进而更好地开展管理。另外，企业还可以采取比较新颖的形式进行培训，如，可以在培训过程中，对每一位管理人员，安排1～3名员工，有管理人员来指导员工提升自己的业绩，在规定时间内，业绩最好的一组获胜。通过这种方式，管理人员在这样的培训形势下可以更好地了解企业文化，提高自身的专业水平和管理能力。

3.2 设立专门的管理人员培训部门

既然当下国有企业的缺乏相应的培训考核部门，那么就应该专门设立一个国有企业对管理人员专门的培训﹑考核机构。长期对国有企业的管理人员进行培训，定期对管理人员进行考核。从而达到提升国有企业管理人员的综合素质的目的。例如，在国有企业专门设立一个考核，培训的部门，让国有企业的管理人员了解考核的内容和指标，自觉地去进行培训，每个月的月末或者每几个月进行一次全面﹑正规的考核。对于考核通过的管理人员，进行书面或者加薪，升职等精神物质上的褒奖，一定对提高国有企业管理人员工作的积极性和工作热情有很大的帮助。但是在这个过程中需要注意：对企业管理人员的培训和考核都不能单单停留在纸面上，因为国有企业管理人员需要提升的不是应试能力，而是综合素质的培养和考核。如果把考核偷换概念变成考试，那么不仅不能起到提升管理人员综合能力的目的，这种做法也失去了本身的意义。而且还会对企业的长久发展和可持续发展造成不利的影响。

3.3 以制度规范管理人员的培训工作

人们常说，“没有规矩，不成方圆”。在企业，管理人员往往是规范的制定者，为自己参与培训制定规范也在常理之中。企业多年的培训实践表明，管理人员培训工作要取得实效，必须建立起切实可行的制度。培训部门要做广泛的调研，对管理人员的队伍状况不仅要全面了解，而且要进行培训的可行性分析，进而使形成的制度不至于成为说在嘴上﹑挂在墙上的教条。作为规范则有强制性，企业的管理人员必须依规参加培训，必须依规参加培训的考核，对于违规者必须依规进行处理。任何管理人员都不可列在规范之外，特别是领导更要模范遵守，成为榜样。

综上所述，管理人员作为企业发展过程中不可或缺的一环，对企业的发展有着决定性的作用。随着社会竞争的加剧，对企业管理人员培训工作要求也越来越高，因此电力企业必须重视管理人员的培训，探索出一条符合企业发展的培训模式，进而为企业的发展培养一支专业的管理队伍，推动企业持续﹑稳定发展。

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[2] 张莺，李文安，吴洪奎，姜维.企业中层管理人员培训的思考[J].石油化工管理干部学院学报，2006，01：7-11.

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