探讨基于后金融危机环境下的企业经济管理创新性分析

刘春龙

中国天然气股份有限公司

探讨基于后金融危机环境下的企业经济管理创新性分析

刘春龙

中国天然气股份有限公司

随着后金融危机时代经济在不断的发生着变化，企业经济管理也随之发生着相应的改变，在后金融危机的大环境之下，企业要实现经济管理的改革与创新。本文将深入分析了后金融危机环境下的企业经济管理的价值与调整，并且对后金融危机环境下的企业经济管理创新提出了有关的措施，从而希望对后金融危机环境的企业经济管理创新性研究起到很好的借鉴的作用。

后金融危机；企业经济管理；创新

前言

随着金融对全球经济造成了严重的影响，许多企业将面临着经营危机，世界经济市场的大环境出现严重的低迷，后金融危机时期的到来。当前，我国很多的企业将面临很大的生存压力，其订单的数量不断减少，产品出现非常严重的积压与滞销等问题的发生，企业经济效益也因此快速减少，企业发展出现了严重的问题。随着市场竞争在日益激烈，我国企业将面临着巨大的挑战，企业需要通过创新管理的措施来适应新时代经济的发展需要。

1、后金融危机环境下企业经济管理创新的价值

首先，我国国内的客观环境的原因。受到后金融危机的影响，全球的经济都呈现出不景气的态势，但是竞争关系却没有受到任何的影响，市场竞争的扩大将造成了企业之间的竞争日益激烈。所以，我国就必须摒弃传统的经济管理的观念，要建立资源节约的新型增长方式与不断加强企业经济管理的创新工作；最后，我国企业和外企相比有着很多的不足，例如：企业人员的综合素质普遍不高，企业的技术能力也不强，另外人员不稳定与管理水平落后等因素。这些情况的出现都在使得我国在后金融危机的大环境之下，企业要必须进行经济管理的创新研究工作，只有这样才能有效的实现企业的可持续发展，来面对新形势的挑战。

2、后金融危机环境下企业经济管理的基本特征

2.1 企业经济管理的综合性

后金融危机环境使得企业经济管理的重心将向着以价值为基础的方向进行转变，对企业日常来说，不再是至注重经济的生产，而是不断的向多元化的综合性管理方向发展。企业的综合型管理同样也是企业项目管理的内容与措施，当前的现代企业管理当中，将会有更多的运用科学化的管理措施，来对企业的经营与规划进行有效的控制，从而来达到企业经济效益的持续提高。

2.2 企业经济管理与其他管理的关联性

企业中的各个环节都和企业管理存在一定性的联系，在这些关联中当然包括企业部门和人员，企业经济管理的程度直接关系到了企业和企业员工的经济收入以及未来的发展状况。在企业建设当中，只有拥有良好的经济管理的气氛，才能在企业经济管理中取得良好的效果，在一定程度上，对企业管理措施的实施有着一定的推动作用。

2.3 财务价值预算存在性

在企业的经济管理过程中，企业的高层管理者的决定对整个企业的发展都有着决定性的作用，根据企业全年、季度或者是月份的经济收入决定了企业的经营状况。这说明了企业的财务状况能直接反映企业运营的一个状态，企业管理者应该充分考虑和制定经济管理方针和目标，从整体上结合自身的财务情况制定符合企业发展的经济管理方法。

3、后金融危机环境下企业经济管理创新的策略

3.1 企业经济管理观念的创新

在企业经济管理创新中，最应该首先改变的就是经济管理的思想观念。思想观念是能够决定企业经济管理整体的方向，具有导向的作用。在后金融危机环境下，不仅要更新员工的思想观念，还要注重对企业高层领导思想观念的更新，领导者创造了良好的氛围，员工才能更好地接受新思想新观念。在企业经济管理观念的创新的过程中，要注意引进战略意识，要让员工在危机意识中寻找解决的办法，树立良好的全局观和危机意识。与此同时，还要注重对新型的管理方法和模式的实践工作，从而在创新中寻找到合适的经济管理模式。

3.2 企业经济管理经营方式的创新

在后金融危机环境下，企业的经济管理创新中，最重要的环节就是企业经济管理经营方式的创新。为了企业能够更好地适应后金融危机时代的发展需要，企业必须转变传统的组织结构和经营理念，不断地改革创新管理策略，不管在日常管理还是经营活动中都必须逐步提升管理的深度、广度和弹性等。还应该建立符合企业实际的经营联盟，注重品牌化的效应，加强企业形象的宣传力度以树立品牌效应，利用品牌来带动生产的效益。采取这种创新品牌的方式有利于企业知名度的提升，形成企业的软实力竞争力，对企业的整体优化有着重要的意义。

3.3 财务管理手段的创新

在后金融危机环境下企业的经济管理创新中，传统的财务管理形式已经不能很好地适应新时代的发展。企业应积极为财务部门引进先进的电子设备，打破时间和空间上的束缚，展开远程查账、报账和审计等工作，提高财务管理的工作效率。还可以在企业财务信息化发展过程中，建立完善的数据库，使财务管理的工作更加谨慎，同时为企业的重大决策出具参考数据，提高高层管理者决策的正确性。

3.4 人力资源管理的创新

在后金融危机大环境之下，企业人力资源管理的优化是企业健康稳定发展的重要因素之一，重现人才的教育与培训以及管理以此来达到企业经济管理的专业性。在后金融危机出现之后，部分企业降低了人力资源管理当中的成本，但是，这样的做法不但没有用反而导致企业经济管理痴线更为严重的问题。企业要通过创新与优化人力资源管理来减少成本，增加员工的稳定性，从而加大员工对于企业文化的充分认可度，这样才有利于企业的长期发展。所以，可以定期举办关公教育及培训，要让员工能够更多的感受与理解以及认可企业文化，要让员工深刻的意识到自己在工作当中的重要性。

4、结束语

综上所述，由于后金融危机的到来，给我国企业的发展造成了很大的影响，因此企业只有积极的推进经济管理模式的改革与创新，并且有效的运行相关措施来对企业内部的经济机械能科学的管理，才能平稳的度过艰难期，恢复经济增长的态势，在激烈的市场竞争当中，来实现企业健康、稳定的发展。

[1]张维国.浅析后金融危机时代下企业经济管理的创新改革[J].经济研究导刊，2015(20)

[2]张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商论，2015(26)