一人团队的生存智慧— —“IT生存法则”之角色困惑

“牛子，听说你要高升了？记得请客啊!”

牛工，啊不，应该叫牛主管才对，近期可是纠结得不行不行的。

怎么回事呢？原来，总公司调他负责分公司信息室的工作，任信息主管，这对于一直在总公司当维护工程师的他，可是天大的好事！可是，他却高兴不起来，因为他知道那个分公司信息室只有一个编制，他是一个人的团队！

虽然，自己在总公司也曾经单独管理过几个项目开发和建设，经过自己的努力，最后都顺利完成，得到公司的表彰！但是，那毕竟背靠总公司计算中心几十人的团队，自己并不觉得孤单啊！这一下子，说单飞就单飞了，还是到一个相对陌生的环境中……

听说那个分公司人际关系挺复杂的，又对信息系统特别依赖，过去都是远程支持与维护，因满足不了他们的要求，所以才在新财年，特别申请加了编制，成立了一个人的信息室。总公司考虑到牛工的过往工作表现，决定派他负责，这理应是组织对他的信任和栽培。

可问题是，牛工真不知道自己能不能胜任这个岗位？

好在天无绝人之路，牛工老婆的叔叔顾教授是企业信息化与治理方面的咨询顾问，还是人力资源方面的研究生，还是向他请教一下吧。

牛：叔，你说一个人的IT团队，要怎么做才算称职？

顾：关键词是“担当”，这两字做到位，一切就顺了！

我先给你说一说“担”，究竟要担什么呢？排第一的是要担责任，你是信息室的唯一负责人，只要是与分公司信息化有关的事，你都要管，而且要管好，建议你最好与总公司信息中心和分公司领导进行一次充分的沟通，了解他们对你的期望，达成一致的工作目标，建议谈成分阶段的，由易到难，逐渐提高。当然还要担任务，IT部门的任务往往体现在要上什么新项目、要把什么系统维护到什么程度、要把规范和流程执行到什么水平，即使只有你一个人，也要制定周密的工作计划，并做好各项任务的项目管控工作。

另一个字，“当”，当什么？

首先，得当“英雄”，你要做好当大拿的准备，上至技术难题、下至打个网线，哪样你都得会干，而且还要干得漂亮，谁让就你一个IT专家呢？不仅如此，你还要懂许多日常管理、沟通技巧、汇报呈现等许多技能。不会？抓紧学吧！

时不时，还得当“孙子”。为啥？因为，你再有本事，也要与其它部门配合，才能把IT工作做好，放下身段，主动帮助各业务部门用好IT系统才行，为此做做“孙子”，求求人又何彷？

牛：我知道了，不仅要有胆量，还要有方法、有谋略！

顾：你知道现在什么最火？现在最火的是网店、微商，其背后是新技术环境下，借助移动互联网，每个人都可以开创自己的事业，专业人士把这叫做“新经济模式：一人公司”。

……

看来，自己是要转换下思路，跟上时代的步伐！这也许是一次难得的机遇，可以锻炼一下自己的自我管理能力，以及一人团队的适应能力。牛子似乎又回到了刚毕业时，一副踌躇满志的样子。

——孔子曰：修身、齐家、治国、平天下！取舍！

下期预告：这是一个没有隐私的世界！