探析如何提高建筑工程经济管理策略

一、建筑工程经济管理的发展现状

首先，现阶段建筑工程经济管理的工作人员和学者受到传统建筑工程经济管理的束缚较为严重，难以将新时代的经济发展同建筑工程经济管理紧密结合，不少建筑部门的经济管理完全沿用传统方法，在经济全球化的今天逐渐被淘汰，由此可见要想提高建筑工程经济管理的发展，就必须要摆脱陈旧教条思想的束缚，创新当前的建筑工程经济管理体系。其次，我国当前的建筑工程的成本管理还存在许多不科学的地方，成本的控制管理的灵活性差，难以有充分的空间进行调节，使得建筑工程的成本控制质量被大大削弱。再者，我国建筑工程企业缺乏对奖惩机制建设的重视，使得工作人员缺乏对经济管理工作的热情，使得工作成效被大大降低。最后，由于部分企业的建筑工程经济管理工作人员非科班出身，缺乏对经济管理工作的全面认识，加上工作责任意识的淡薄，导致其工作成效收效甚微，严重影响了我国建筑工程经济管理的稳步发展。

二、提高建筑工程经济管理的几点策略

（一）不断完善建筑工程进度控制体系。完善建筑工程进度控制体系是缩短施工周期，提高工程开展建设效率的重要途径。我国现阶段的建筑工程进度控制体系中缺乏对科学规划的重视。所以，建筑工程企业应该从科学开展建筑工程实施规划出发，完善当前进度控制体系。针对实时建筑工程实施规划的制作，相关部门要注重对工程开展地理位置的考量，提前做到工程开展的准备工作，尽可能的利用好当地资源，全面提升工程收益和成效。

（二）提升施工质量和成本管理力度。针对提升建筑工程施工质量和成本管理力度，相关部门首先应该从健全施工保障机制出发，完善当前规章制度，尽可能为施工提供保障。然后，结合建筑施工的地理位置优势和资源优势，尽量做到因地取材，降低成本需求。再者，建筑工程企业应该虚心向建筑工程经济管理优秀的企业学习，谦虚汲取其经济管理的明确优势，然后结合自我企业的发展阶段和经济实力，有效制定成本控制规划。

（三）进一步提升对合同管理建设力度。合同是约束施工签署双方行为的有力工具，要想进一步促进建筑工程的施工效果和经济控制能力，就必须提升对合同管理的建设力度。尊重项目部门的发展需求，和分包人的经济收益，签订全面、科学、合理的合同，来约束施工方与项目部分和分包人，进而促进三者的团结协作发展。

（四）全面提升建筑工程经济管理人员的专业素养。要想全面提升建筑工程经济管理人员的专业素养，首先应该从引进建筑工程经济管理经验丰富和专业素养高的人才为出发点，通过这些人才的模范和榜样作用引导周围的工作人员不断加深自我对经济管理的认知。其次，建筑工程企业可以定期开展经济管理知识培训会，要求建筑工程经济管理的相关工作人员都能参与进来，通过专家的讲解，整体提升经济管理工作人员的专业素养。建筑工程企业还可以定期开展经济管理经验交流会，鼓励相关工作人员可以参与到其中，在彼此经验教训分享、沟通和交流中，发现自我工作中存在的不足，并通过向他人学习，来提升和发展自我。

三、开展提高建筑工程经济管理策略研究的重要意义

开展建筑工程经济管理研究可以为相关工作人员和研究人员提供切实可行的参考意见，从企业的角度出发，引导建筑工程的各个企业意识到其经济管理发展中存在的不合理的地方和有待完善的地方，这对于有效引导建筑工程企业的经济管理能力具有重要意义。除此之外，建筑工程企业可以在有效的成本规划和控制管理中，收获最大的利润，进而不断推动自身发展以及我国的经济发展。

结束语

我国建筑工程经济管理发展中还存在这管理模式陈旧、成本控制规划不科学、工作人员的专业素养有待提高等问题，本文的研究为建筑工程经济管理发展提供了切实可行的参考建议，这具有极大的研究意义。

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