浅谈事业单位薪酬管理体制改革

一、完善薪酬管理体系

（一）遵循设计原则。在改革后，现有的体制中依旧有部分不适应发展的地方，因此在设计薪酬体系以及构建薪酬结构的过程中，一定要重视起绩效原则，充分考虑到社会中的实际就业状况、同行和地域间的薪资水平、单位经营情况、员工责任和技术水平、风险等因素。

（二）重视市场调查。对于薪酬市场的调查，不仅能够使薪酬结构的设计更加合理化，还能够为后续的薪酬改革打下坚实的基础。而薪酬市场的调查主要分为两个部分，即外部和内部，有效的市场调查时制定方案和决策的重要依据。

（三）加强评价与分析。分析和评价事业单位中的各个岗位，是人力资源管理科学化的重要措施，也是人力资源功能充分发挥的重要方式，要想使得分配更加公平，就需要实行以岗定薪。而以岗定薪的基础就是岗位分析与评价，评价主要是指依据责任大小、工作难易、教育程度、技术水平和所创造的价值高低来对企业中的小组和组织进行打分和排序，通过准确地定义和描述出各个岗位，将薪酬管理变得更加有序化。

（四）多元化体系及结构。首先可以实行岗位工资制，依据相应的规则，划分出各个岗位的只能，并依据岗位的作用来确定工资，在实行岗位工资制的同事，部分岗位因为自身所存在的特殊性，还能建立起多元化的分配机制。其次可以实行绩效工资制，将员工的收入与效益相结合，将目标的完成度作为评价的重要依据，通过协调绩优和绩劣员工间的收入，激发员工的上进心，从而充分发挥出员工的潜力。

二、健全薪酬激励机制

在改革薪酬管理体制过程中，首先可以建立起能够随着员工技术及能力水平提高而获得相应奖励的薪酬增长机制，这种有效的技能工资晋升通道不仅能够形成以绩效和能力为中心的文化氛围，还能够激发员工完成业务及提升自身业务水平的潜能，另外，还可以实行员工的有形资产、无形资产及技术资源入股的多种分配方式，让员工们更加积极地参与到事业单位的管理中，这种将事业单位未来命运和职工自身利益相结合的方式，能够加强员工的责任感和归属感，使员工在团结精神的推动下为事业单位的发展贡献一份力量。

其次，从我国事业单位中薪酬激励制度内外部公平性失衡的状况来看，可以从两方面来解决。一方面是可以试实行元化的分配机制，转变传统的单一化分配制度，使事业单位自身分配制度更加适用于不同的员工群体，从整体上提高员工的满意程度。另一方面可以将员工的价值充分地展现出来，为事业单位甚至国家做出贡献，从而使薪酬体制更加具有激励功能。从我国的事业单位员工薪酬与劳力市场工资相脱节的情况来看，事业单位可以制定出更加具有灵活性的薪酬制度，在保持与劳动力市场水平相适应的同时，增加自身对于高素质人才的吸引力。

三、改进薪酬考核体系

缺乏考核和监督的薪酬制度不仅会影响薪酬体制的公平性，还会大大削弱薪酬制的激励性作用。因此我国事业单位应当建立起完善和合理的薪酬制度考核体系。其一需要转变传统的管理思想，加强对于薪酬考核体系的理解和认识，明确考核体系对于薪酬制度体系构建和完善的作用与积极，不断加强对于薪酬考核体系的建立与完善，其二需要依据事业单位的实际情况，量化考核体系，并制定出更加适用于事业单位的薪酬考核体系，使考核体系更加具有可操作性。这套体系必须要完整和规范，才能够充分体现出自身的公平性和公正性，在确定工作目标、岗位职责、员工评估等方面一定要做到客观性和综合性，只有坚持以公正的评价结果为依据的薪酬管理体制，才能够充分调动起员工的工作热情。

四、结论

目前，我国的事业单位薪酬管理体制中依旧存在着诸多的问题，而这些问题都不是短期内能解决的，特别是一些涉及到员工个人利益的薪酬制度改革，更是面临着巨大的挑战，不过随着社会的进步和经济的发展，事业单位的薪酬管理体制改革是必然趋势。因此事业单位应当依据科学的薪酬管理体制，解决改革过程中所遇到的各种问题，从而促进事业单位的整体人事制度改革。

[1]王红旖.战略性薪酬管理及其体系构建[J].江西社会科学，2016（7）：198-203.

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