浅谈PDM

冯佳

摘 要 一个企业的管理覆盖着每一个产品的生命周期，体现在每一项特定的工作内容或每一天的管理活动中。企业的管理包括对产品的设计、制造、销售与服务、产品质量、人力资源和财务等全过程的管理。要想设计出一个完整的企业管理信息系统，使它具有完备的企业管理数据结构，靠目前的信息应用知识和信息技术仍是一件困难的事情，但是它正在以前所未有的速度朝着这个方向发展。PDM产品以它在产品设计与制造管理阶段逐渐成熟的管理数据结构及良好的共享性，为我们提供了一套全新的设计和制造管理技术。

关键词 企业 PDM 实施

1 PDM给企业带来的好处

全面有效地执行PDM，因而取得了很多重要的成果。而所有对其很小一点的改进，就会象滚雪球那样，在整个企业中产生巨大的影响，包括上市时间、生产成本和竞争优势等。

有效地实施PDM，会收到意想不到的效果。它能成倍地增加新产品的推销，大辐度地降低产品成本，大大减少停机时间和返工工时……以及能快速适应工程变化，但不影响计划调度的作业过程。根据我们的经验和业界的一般反映，在这里简要列出一些正确实施PDM所获得的巨大好处：

（1）大大缩短上市时间，一般来讲要快50%-200%。

（2）总成本削减25%以上。

（3）每个产品和每类产品的平均盈利能力大大提高。

（4）每财政年度可推销更多的产品。

（5）能在几分钟内查询到现有产品的设计数据，而不象过去那样，要用几小时甚至几天。

（6）成本估算和顾客问题回答非常容易进行，而且精确度高。

（7）产品的美学外观、质量和性能易于改进，以适应市场新的要求和市场范围迅速改变的可能性。

（8）降低产品保修成本。

（9）基于纸质的文件大大减少。

（10）为达到顾客的要求而提出具体明确的建议，而且实际上常只需很短时间就可提出。

（11）在全球任何远程地理位置之间，可一起协同工作，就好像同时工作。

（12）工作效率极高，例如，处理技术问题，要与哪个网络或什么应用軟件有关，这些都是透明的。

（13）用户接口配置、系统信息、用户术语和新功能等均可追加，并用户化。这样进一步方便了使用并提高了生产效率。

（14）可将第三方应用软件集成到一起，在你和你的供应商、你的用户之间，实现最大限度的通讯。

（15）在应用软件之间，预定义数据转换接口，保证了数据的标准性。

（16）大大改进每个雇员的输出，能使企业资源重新配置，以用于其它项目。

（17）每个工程产品的结构得到了真正的控制，包括从批准到技术更改。

（18）产品的技术更改不会在整个产品中形成冲击波，这种改变会自动地反映到60M的配置中。

（19）专门定义的相关关系，如装配件与B0M数据间的相关性，加速了设计的开发。

（20）标准容易采纳、执行和控制。包括I309000，CALS，PDES，STEP，IGES和0S-HA等。

（21）数据备份和安全控制，使用权限和存档都易于进行，并在一个系统之下，从而保证了数据和过程的一致性。

（22）从设计到制造过程的出错会成为偶然性，而不是成规律性。

（23）人们在开发初期就能发挥重大作用，而不用等到最后阶段。

（24）按照起伏的项目计划，组织虚拟工作小组，可更方便地经营、使用资源。因为工作组成员不需在物理上到一起工作。

（25）协同工程使产品配置生成快10到100倍。

（26）工作流和过程可以电子速度并行实施。对比之下，纸质文件要延国际邮路体系弯弯曲曲地顺序传送。

（27）资源分配计划、项目跟踪和其它程序管理要求，可受到密切的监控。

（28）图纸的审查可以随时和并行地进行，而没有必要聚集到一起进行。这一系统还有拒签的功能。

（29）所有技术文件，如设计指导原则、技术要求、安装说明、批准说明等都是以电子方式产生，并可同时共享。

（30）企业范围内信息存取和使用控制软件，自动地通知哪些人可以使用，使得能实现理想的数据共享，并大大缩短周转时间。

（31）很好的定义的过程，使多功能工作组能一起有效地协调地工作，其结果是协同工程。

2 PDM的实施

以前我们觉得，只要PDM真能给用户提供价值，用户就一定能够自我激发从而促进项目的实施。笔者也在这种理论的影响下实施了2年，后来发现其实不是这样的。就像前面说的，人自励自发一定有外力驱动，这种外力要不就是压力，要不就是动力。

但在PDM实施中我们面对的到底是压力还是动力呢？以前我们希望用价值让用户产生动力，但是效果并不好。道理很简单，设计人员的价值与企业上PDM的价值并不统一。设计人员希望的是快速提高自己的业务能力，希望以后的个人事业能够有比较大的突破；而PDM的价值在于帮助企业实现TQCSE的和谐统一，虽然它也能对设计人员提高业务能力有所帮助，但是这些帮助非常有限，远不如设计人员看书考研之类的来的直接。

动力这条路看来是不通了，只好试试压力了。前面已经说了，设计人员尤其是老资格的设计人员多数资历老，管理较难，就更别提PDM工作人员了。那怎么办呢？其实设计人员一般都受过良好的教育，受过良好教育的人一般都比较讲道理，比较遵纪守法，企业里面设计人员很少有迟到早退的就是这个道理。所以要想给设计人员压力最好的办法就是制度！有了良好的制度，就不怕PDM的使用在公司无法推广。