加强医院财务管理的方法以及措施

赵广冉

摘 要：做好医院财务管理是保障医院经济活动的核心工作，是推动医院稳定发展的有效措施，是指导医院决策的参考依据，是做好医院整体评估的直观数据。总而言之，财务管理对于医院而言有着重要的作用，鉴此，本文根据医院财务管理的基本原则和任务，从以下几个方面就做好医院财务管理工作进行探讨。

关键词：医院；财务；方法；措施

一、更新财务观念，加快建设信息化管理机制

科学的财务管理观念是指导实际行动的必要前提，除此之外，财务人员不仅参与财务管理工作，同时也对医院决策、经营等活动有着较大影响，因此为加强财务管理水平还需积极吸纳先进的企业管理理念，并将其适当的融入到财务管理工作之中。为达到如此目标，医院为财务管理人员量身打造一定的入职培训、在职培训等活动，以此不断提升财务人员思想观念以及专业技能。

财务管理活动的主体虽是财务人员，但实际上医院领导对财务管理工作而言具有主导性。因此为加强财务管理实效，医院领导也应该摆正心态，认清财务管理工作的重要性，重视财务管理、抓好财务管理。但现实实际中，医院领导多是医学方面的专家权威，然而在财务管理上缺乏正确认知，其财务管理理念、水平都相对落后。鉴此为提高领导对财务管理工作的重视，就需要有关财务人员做好灌输工作，促进医院领导树立良好额财务管理理念，提高财务管理能力，抓好财务管理工作。

除树立科学的财务管理理念之外，为有效提升财务管理水平，工作人员还需契合时代发展特点，积极利用信息技术，建构信息化财务管理体系。现目前而言，医院各个科室大多都已采用计算机办公，但是却比较离散，没有形成健全的医疗网络，这也对财务管理工作制造了一定的阻碍。鉴此窘境，医院各个部门亟待加强联系，实现网络化管理，并建构其信息互通、资源共享等网络体系，逐步实现医院财务管理信息化、现代化、智能化，以此提升管理实效。

二、加强预算管理，提高资金使用效率

财务预算工作是结合责任目标、医院发展决策、人事管理等要素的综合性工作，是促使医院资源合理配置的有效途径，同时也是财务管理工作中至关重要的环节。为有效发挥医院财务预算管理作用，就应建构其科学合理的财务预算体系。首先，医院领导应敦促财务人员树立财务预算理念，提升预算能力。其次，完善财务预算工作体系，成立独立的预算管理组织。最后是保证预算工作的灵活性，譬如建立发展性预算管理矫正机制，即随着医院的发展与进步，诸多事宜并不能如期实现，且医院经营也存在意外性，由此预算管理工作应该建立动态机制，根据具体问题及时调整预算目标，如医院服务收费提高时，相应的收入目标也需提高，而医药物品价格上涨时，其支出预算也应相对提升，除此之外对于添加了新型医疗设备的科室还应追加指标，敦促其合理利用医疗资源。

除此之外为保证预算经费下达到各个科室及人员手中，医院还需建立起预算经费下放的科学程序。要建立起预算经费逐级把关政策，无论是经费的下放还是支出都需经过严格的审批程度，根据经费支出额度可以建立起分层审批、授权控制的管理机制，以此保证经费支出合理性同时也能簡化审批流程。与此同时，对于预算的执行情况，财务部门应与管理部门取得联系，并对预算执行情况进行考核和监督，促进各个科室努力完成责任目标，并合理控制预算支出。

三、实施成本核算，提高资源使用效率

1完善上制度建设，强化成本核算

成本核算是成本管理工作中至关重要的环节之一，是推动财务工作进行的主要动力。医院财务管理工作中，成本核算工作意义重大，尤其是针对大型医疗器械的成本核算工作更是至关重要，这是保证医疗收费合理化的必要前提。鉴此，医院财务管理体系建设，需首先完善成本核算制度建设，譬如建设成本效益分析体系，健全责任成本会计制度，既建构成本考核指标等，以此合理控制医院营运成本，并有效规范单位收支范围。其次，在医院内部应全面开展项目成本核算和单病种成本核算，为医院经营构建成本优势和价格竞争优势。再次，医院要在深化、细化科室成本核算的基础上，重点做好成本控制工作。

2.建构系统化成本管理体系

医院成本管理，应该联系各个科室及各个项目的成本分析，从而建立起系统化的成本管理体系。具体涵盖以下几个方面：

（1）人力资源成本管理

医院活动的主体是人力资源，而人力资源成本管理则关系医院的生存。鉴此，医院应该深化人力资源管理制度管理，注重知识、技术等资源的合理利用，建立人力资源成本管理评估管理机制，以此做到“人尽其用”。

（2）医疗资材成本管理

卫生材料、药品等资材占医院流动资产的30%左右。由此可见，做好医疗资材成本管理是保证医院流动资金使用效率的关键措施。为降低医疗资材成本，医院可以注意以下几点：第一是减低采购成本，可以采取招标采购措施，保证采购成本最低化。第二是完善物资配送体系，降低物资运输费用，同时还需加快物资的流动性，降低存储成本。三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配，严禁科室“二级库”现象。

四、盘活闲置资产，积极筹措资金

现目前，我国对医院进行的差额补偿政策落实不力，财政补偿占比医院总收入比例逐年下降。显然，当下医院发展中都需面临资金筹措问题。随着财政补偿锐减、药品销售差价的萎缩、医疗服务收入大幅度降低等问题的不断升级，现目前我国医院资金来源严重不足。鉴此，如何利用财务积极措施筹措资金，成为医院财务管理工作应当解决的主要问题。值得实践的措施有以下几点：第一，合理利用银行信贷政策进行融资活动；第二，充分利用闲置资产筹措资金，譬如医院可以变卖抑或租赁闲置的医疗设备以此获得资金收入。第三，实施医院股份合作经营，将外部资金注入医院之中，以此增强医院实力。

结束语：

总之，当代医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移，加强财务管理，为医院决策提供财务信息支持和智能型财务分析，财务系统应尽快从原来的独立、封闭发展过渡到完全融入医院管理整体中去。

参考文献

[1] 申小华. 新形势下加强和完善医院财务管理的措施探讨[J]. 中国保健营养， 2013， 23（1）：416-417.

[2] 李敏. 新形势下如何加强与完善医院财务管理[J]. 中国经贸， 2016（1）：219-219.