论如何提高建筑工程项目的精细化管理水平

表永一

摘 要：建筑施工企业竞争压力和经营风险日趋增大，建筑施工企业要降低成本扩大利润空间，其重要途径就是由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。本文从建筑工程安全管理的精细化、建筑工程施工现场管理的精细化、建筑工程项目精细化管理应注意的问题、建筑工程施工精细化管理问题的解决措施等四个方面论述了建筑企业实施精细化的必要性。

关键词：建筑工程项目；精细化管理

在市场经济的大潮中，建筑施工企业竞争压力和经营风险日趋增大，建筑施工企业要降低成本扩大利润空间，其重要途径就是由粗放式管理模式向精细化管理模式转变。建筑工程项目的精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及建筑工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成环环紧扣的管理链。在建筑工程中优化各种资源配置、加强组织结构建设、完善各种制度保障、强化目标管理，是企业追求最大经济效益与生存发展的基础。精细化管理就是要严格遵守技术规范和操作规程，优化工序、施工工艺，克服各个环节质量缺陷，形成整体工程质量优良，力求全过程的细致、细化、有机结合的目的。对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化施工是精细化管理的一种延伸，通过提升改造全体员工的素质，加强项目内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升工程项目的整体效益。在建筑施工企业管理中，精细化管理首先强调的是一种管理意识，一种管理态度，是企业文化的重要组成部分，努力降低成本使每一个员工树立强烈的精细化管理的意识，是精细化管理的目标之一。从管理层、各施工班组及每一个员工，都将降低成本变成一种自觉行为。同时施工企业还要建立清晰的责权利体系，努力降低成本。

1 建筑工程安全管理的精细化

安全管理是确保工程能够正常施工的重要保障。安全永远是施工现场管理的第一要素，所以建立完善的安全生产管理体系，建立健全各项安全施工规章管理制度，明确每个岗位的岗位职责，切实保证各项管理制度得到贯彻落实，形成安全生产责任到人，在企业中形成齐抓共管的大环境，对建筑工程施工过程形成有效监管，对于建筑施工企业尤为重要。

建筑施工企业中安全生产是企业管理的重中之重。但安全事故在施工中仍时有发生，有数据表明，在安全防护设施方面投入少，是安全事故发生的重要原因之一。建筑业市场竞争非常激烈，有的施工企业压缩安全文明施工措施费、管理费的投入，达到降低成本的目的，减少生产中安全措施费的投入，必然使安全防护不到位，增加了安全事故发生的可能性。

安全管理是一个系统的工程，仅仅依靠建筑施工企业管理层的重视是不够的。更应通过对全体员工的安全教育提高主动防护意识，并保证安全防护投入和全员负责措施的到位才能从根本上减少安全事故的发生。

2 建筑工程施工现场管理的精细化

作为一个建筑工程项目，施工工艺复杂，材料品种繁多，施工工种班组作业交叉。这就要求我们作为现场施工管理技术人员务必做好相关技术准备工作。

一是尽快熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料准备、资金、机械设备等）及气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以图表形式展示，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

二是针对每一项工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好相关技术准备工作，特别是应用高新技术要求的施工工艺。

建筑工程现场施工管理要遵循以下原则：一是经济效益原则。施工现场管理质量：

第一，但一定要克服只抓质量和进度而不计成本的现象。企业管理层应在降低成本、拓展市场、树立品牌等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，精打细算，力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支，以达到降低成本的目的。

二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学合理的原则办事，以做到现场管理的科学化，还要做到操作方法和作业流程合规，有效利用各種资源，现场设置安全科学。三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而提高企业的经济效益和社会效益。

加强施工现场管理主要应从以下方面着手：

（1）提高施工管理人员的质量意识

加强工程施工质量管理，首先是要树立工程质量第一的意识。质量要满足国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标。最终目标是提供消费者满意的质量，提供让消费者满意的产品。质量意识需要从企业的发展、员工个人利益密切联系，并以严密的制度来保证。这样才能把质量工作真正贯穿到建筑施工全过程中，并落实到企业的每一个员工身上，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。首先，落实全面质量管理理论，努力使用科学和系统的方法处理和解决问题。项目施工的全过程，要依靠全体员工，通过系统配套的质量管理制度和方法、措施来努力预防质量问题的出现，最终为建设方和消费者提供满意的产品。其次，满足工程质量的要求，需要我们做好施工组织和施工策划。从影响施工质量的各个要素，人员、材料、机械、工艺方法、环境等要素进行全面控制，避免出现质量问题。而不是出现质量问题以后再停下来去追溯、整改，不仅会浪费人力、物力、财力，还有可能造成安全事故，造成工期拖延，甚至不好的社会影响。最后，文明施工要按照工程施工建设规律组织施工，开展质量管理活动，不野蛮施工。施工前期要合理规划布局工地现场，编制施工组织设计；在施工过程中，做好设计变更，工序之间的验收工作；在施工后期，整理完善施工资料，按验收标准进行整改。

（2）加强施工现场管理

企业对施工技术人员加强管理是提高工程质量，加快工程进度的重要保障。

在实际工作中，施工企业要做到：

一是落实从业人员资格证书制度。

二是加强与施工技术人员的工作交流。

三是加强施工现场的机械设备管理，四是加强施工材料的质量管理，五是加强施工技术人员的继续培训工作。

（3）建筑施工现场安全管理措施

在企业中要努力完善安全管理体系、制度。在建筑施工现场安全管理的过程中，建筑施工现场的具体情况是制定相应的安全管理制度的重要依据，对于不同的建筑施工现场应该有具体可行的、操作性强的安全管理制度。在安全管理制度不能忽略施工现场自身的特点和安全管理现状。

（4）建立高效的管理团队

要想从根本上提高施工企业的施工管理水平，就要努力提高全体员工的专业水平，使得管理更具有专业性，从而增加企业在市场中的竞争力。建筑工程施工管理离不开专业化，因此必须使得管理团队具有较高的专业水平，使得管理制度贯彻实施，并使各项施工计划得以实行，实现施工管理的目标。

（5）采用科学合理的管理方式

首先，制订完善、配套的相关管理规定，在管理工作中做到有章可循，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理机制和管理系统，通过借鉴国际上先进的管理方法和管理思想以及相关计算机管理的先进技术，对企业的施工操作和规划进行有效调整，使施工管理更加专业化、精细化。

（6）制度化管理

实行制度化管理就是对施工技术人员进行规范化的管理，施工技术人员的业务能力、执行能力、部门间的协调配合也制约着管理效率。施工企业在工程施工中要防止出现管理漏洞，落实责任制，提高个人的质量意识、协作意识、主动作为意识，以保证施工现场中各个部门之间密切配合，提高工作效率，进而缩短工期。在施工现场管理中，可以考虑采取适当的经济惩罚等有效手段，激励员工责任心，努力提高工程质量。

3 建筑工程项目精细化管理应注意的问题

3.1 设计变更

施工项目的管理者要通过学习理解设计文件与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，主动作为，最大限度地实现事前预控，把可能造成的影响降到最低。

3.2 资源与机械配置

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，首先满足关键线路控制点，其次满足各进度分项目标，达到主次分明，步调一致。实行工序循环跟进的施工程序并区分轻重缓急，对关键工序、关键环节和必要工作面要根据现场环境条件及时组织施工。为保证建筑工程按期完工，施工机械应根据工程需要配备，大、中、小型施工机械应保证正常使用，还应采取有效技术措施保证备用。

3.3 优化施工方案

积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由项目工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

3.4 材料进场严格执行检验制度

对照材料计划来检查材料的规格、名称、型号、数量，检验是否有合格证、材料检测报告，把好质量关，合格后方能使用，并做好进货验证记录。

4 建筑工程施工精细化管理问题的解决措施

安全生产是建筑企业的生命线，也是建筑工程施工的核心，提高建筑工程安全生产是构建和谐社会的必然要求，因此建筑企业要高度重视安全管理工作，企业要积极建立完善的安全管理体系，努力提高施工人员的安全意识。

一是企业根据建筑行业的发展，制定与完善适应本企业情况的安全管理体系，将安全管理制度落实到具体的建筑施工环节中。

二是要健全企业的安全管理机构，规范安全管理人员的职权，安全管理人员要切实履行自己的职责，对于发现安全隐患的问题要坚决给予制止，必要的时候要求停工整顿，达到安全生产的目的。

三是加强宣传教育，提高施工人员的安全意识，施工人员是建筑工程实施的主要承担者，也是保证建筑工程安全生产的主要推行者，因此要提高施工人员的安全意识，规范他们的施工行为。

四是建筑施工单位要加大对安全生产设施的资金投入，促进安全生产技术的不断提升。

4.1 提高对建筑工程施工管理的质量管理

一是要建立与完善质量管理体系，严格按照国家相关规定，根据建筑工程的施工环境做好工程施工的计划方案，加强施工过程的监督以及工程的竣工验收制度。

二是加强对建筑材料的控制，在选购建筑材料时，一定要把建筑材料的质量放在第一位，进而在質量相同的情况下，选择性价比高的建筑材料。

三是建立责任追究制度，一旦建筑工程项目出现质量问题，要按照追究制度，能够快速追究相关责任人的责任，避免他们在追究过程中出现相互推卸责任的现象发生。

4.2 加大成本控制力度

针对施工中所出现的成本管理问题，具体应做好以下几点工作：

一是加强投标环节管理

要建立跟踪、预警机制，完善考核制度，保证投标环节中的成本控制，防止主动降低投标价格导致企业难以承受甚至亏损。

二是加强项目评估管理

在施工中，要严格按照国家的预算规定，充分结合工程的特点，以科学合理的方法进行评估。

三是加强施工环节的管理

充分结合工程特点，将预算进行分解，定期对执行责任成本的情况进行分析，及时发现问题，不断进行修正。企业管理层还要将成本控制与施工人员收入挂钩，充分调动施工人员的自觉性和积极性。

精细化管理是一个全员参与的过程，施工企业一定要努力提高全体员工的责任心，调动积极性，只有使每一位员工都参与到其中，才能把精细化管理落到实处，才能发挥其应有的作用。精细化是全员的精细化，如果缺乏员工的积极参与或参与不到位，精细化也就失去了实施的意义和价值。施工企业必须建立健全相应的监督约束和激励机制，制定出成本效益目标和考核奖惩办法，明确责、权、利，并建立绩效考核、分配和全员成本管理制度，将施工企业所有人员的收入与工程的经济效益挂起钩来，加大成本控制绩效分配奖罚力度，增强全员成本管理的压力和动力。建筑施工企业还要进一步降低成本、扩大利润空间，其途径就是改变粗放式管理的现状，提高精细化管理水平，只有通过科学的管理方式，优化整个工作流程，才能最大限度地为企业创造经济效益，促进施工企业的不断发展壮大。

参考文献

[1]王德敏.成本费用控制精细化管理全案[M].人民邮电出版社，2012-03.

[2]张新.工程项目六位一体精细化管理[M].中国铁道出版社，2011-02.

[3]赵毓英，饶巍等.建筑工程施工组织与项目管理[M].中国环境科学出版社，2012-09.