浅谈如何充分发挥党员的先锋模范作用

赵微

如何发挥党员先锋模范作用，是我们基层各级党组织始终研究和探索的主要议题，也是我们基层党建工作中的一个重点。我认为要充分发挥基层单位党员的先锋模范作用，必须要从以下几个方面入手。

一、提升党员素质，是充分发挥党员先锋模范作用的首要基础

党员素质的高低，直接决定着能否充分发挥党员的先锋模范作用。党员的综合素质越高，其思想觉悟就越高，岗位能力就越强，党员的先锋模范作用发挥的就越充分。

（一）提升党员的思想政治素质是前提

着力提升党员的思想政治素质，不断增强他们的政治先进性，提升他们的工作执行力，树立好他们的作风形象，才能更好地发挥带头作用。一是坚持党总支和党支部的政治理论学习制度。通过认真落实领导班子理论学习制度、党支部“三会一课” 制度，坚持“每周一学、每月一课、每季一讲”，组织全体党员特别是党员干部，系统地学习党的路线、方针和政策，学习党章，学习习近平总书记的系列讲话精神，努力提高全体党员的理论素养，积极探索解决队伍建设中的新情况、新问题，增强全体党员特别是党员干部工作的原则性、系统性、预见性和创造性。二是严把党员入口关，确保新党员的先进性。切实抓好入党积极分子的培养、教育和考察，抓好预备党员的教育和考察，按照党章规定严格履行入党手续，让他们积极参加党支部的各项活动，加强党性修炼，使他们真正达到党员标准，实现新党员一入党就具备很高的素质。

（二）提高党员的业务素质是关键

冷家油田已步入开发中后期，开采难度越来越大，研究工作越做越细，对职工业务水平的要求也越来越高。因此，我们要着力提升全体党员的业务素质，以带动全所技术人才队伍专业水平的提升。一是开展好“三个课堂”。通过开展“技术学堂”，拓宽党员人才知识结构；通过开展“名师讲堂”，开辟党员人才成长通道；通过开展“专题课堂”，搭建党员人才展示舞台。二是开展好“四有”、“三专题”活动。“四有”，即人人有课题、人人有项目、人人有成果、人人有论文；“三专题”，即一站一专题、一人一专题、一月一专题。这项活动开展以来，促进了全体党员学理论、钻业务的积极性，也加强了相互之间的交流，也带动了全所技术人员队伍业务素质的提升。

二、搭建活動平台，是发挥党员作用的有效载体

要想让党员充分发挥先锋模范作用，必须要搭建有效的活动平台。党内“创三优”活动是一个很好的载体活动，给广大党员充分发挥先锋模范作用提供了很好的展示平台。

开展“党员示范岗”活动，能够激发党员创先争优的自觉性和主动性。我们深入开展“党员示范岗”活动，引导党员亮身份、亮形象、做表率、当标杆，不断增强党员意识，在全所形成了作风扎实，员工勤奋敬业的良好氛围，推动各项工作再上新台阶。党总支制订了党员示范岗创建标准，按照“一季度一考核、一年度一评比”的原则，根据工作绩效对每名党员逐一考评，建立考评档案。作为一名老党员，数年如一日，坚守在采油工作第一线，用自己的敬业和精业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。

开展“党员责任区”活动，是一种以责任制形式开展的党员联系群众的活动方法，让广大职工群众能够切身体会到党员的模范作用。我们共创建了16个“党员责任区”，全部实现了责任区内“四无”，即：无事故、无违章、无违纪、无违法犯罪。有五个党员责任区，为油田上产做出了突出贡献。每个党员责任区，年年超额完成各项工作目标和任务，责任区内的青年知识分子，先后取得了各项优秀成果，为上产稳产，立下了汗马功劳。

开展“共产党员工程”活动，以党员为主体，带领入党积极分子和职工群众，围绕本单位生产、经营、安全等主要工作开展过程中遇到的难点和重点进行立项攻关，从而有效发挥党员的先锋模范作用和基层党支部的战斗堡垒作用。我们结合工作中和的重点和难点，共立项攻关“共产党员工程”12个，圆满完成了各项重点和难点任务，攻关上产措施503项，实施后增产原油14.1万吨。

三、关心党员成长，是发挥党员先锋模范作用的有力推手

广大党员有理想、有活力，事业心和上进心都很强，因此，我们要带着感情、带着责任去关心他们的成长，支持他们的工作，解决他们的困难，使他们有想头、有奔头、有甜头，进一步调动他们积极性和工作热情，使他们的先锋模范作用得到进一步充分发挥。

（一）政治上关怀促进党员成长

一是坚持定期谈心谈话制度。结合实际，党总支成员负责和室主任谈心，党支部书记负责和党员谈心，及时理顺思想情绪、解决困难和问题、消除思想疑虑。二是坚持政治激励机制。努力搭建干部进步平台，鼓励表彰建功立业的骨干党员，激发他们的光荣感、荣誉感和责任感。三年来，获得公司级及以上先进的80%以上都是党员。三是坚持典型激励制度。我们始终注重选树先进典型，先后选树了各类先进典型，带动了我们的党员干部队伍建设。

（二）工作上支持促进党员创业绩

一是要及时为他们“充电”，多渠道、多途径地开展各种培训，帮助他们了解掌握新理论、新技术、新成果。二是建立“师带徒”制度，对新来的职工，确立一名业务能力强、经验比较丰富的师父，签订师带徒合同，协助其尽快成长进步。三是加任务，压担子。多交给他们新课题，安排他们多岗位锻炼，让他们成为多面手。