建立无生命的管理体系

任正非

如何能够培养一批优秀干部，在历史的关键时刻站到第一线去？这是我们的命题。因为华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。

华为正在走向新形象：踏踏实实做事，向一切优秀的人学习。

建立一支有铁的意志、铁的纪律、思想活跃、生龙活虎的奋斗队伍

170个国家的账实相符，170多种货币，1万亿美元的流通量，差错率比银行低100倍……华为账实相符和账务改进取得了优秀的成绩，而且是在多数人学历不高的情况下实现的。华为需要这样的员工，需要这样的精神。

华为需要更多员工讲真话。面对客户要说真话；面对上级不说假话，不搞假动作，浪费太大，作风太差；面对同志要襟怀坦白，口直心快，直言不讳，善于磋商。这样就会产生真实为客户服务、创造价值的解决方案，以及由始至终的毅力和坚守。

高级干部内心强大的表现是经得起批评，真金不怕火炼。一定要有战略自信，这个自信首先是不怕别人批评。多听听别人的批评比表扬的麻药好。高级干部要有强大的心理、开放的胸怀，才能迎接做好世界领袖的准备。

监管难以无缝，还要靠干部、员工的自律。优秀干部的创造，一方面要创造价值，另一方面通过管理、治理、内控等来控制住问题的产生。越是制度化、流程化，越需要各执守人的自觉。

我们要敢于拥抱这个快速变化的时代，敢于去拥抱全球化。每个人都把自身置在这个浪潮中，努力划桨，不管到达什么位置，一生都无愧无悔。我们不要总追求自己的人生目标要登顶，即使没有登顶，爬到山腰也很光荣。

高级干部及专家到“前方”去，直接参加从端到端的洗礼，从机会到变现，要认识全过程；世界有很多战略高地，到战略资源聚集地去，参加探讨，扩大视野。有人说，你都没有去过世界，哪来什么世界观，这句话很精彩。到管理一线去，真正体会梨子的味道；到实践中去取得成功的经验，为担负更重要的担子取得资格。

从铁的奋斗洪流中选拔成千上万的接班人

在实践中方显奋斗本色，通过流动保持组织的活力

公司决定，今年破格提拔4000-5000人，让优秀人员快速成长，但是以责任结果考核干部的政策不变。

一定要加强中、高级干部和专家的实践循环，在循环中扩大视野、增加见识，提高能力。这就是熵减。我们不能让惰怠在公司生长。一周只有40小时用于工作产生不了科学家、艺术家。

中、低级员工可以温暖幸福、快乐平凡，因为他们是被指挥者，除非他们胸有抱负，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相对而言收入不高，但是也够花，因为根据不同责任、不同贡献有不同待遇。但中、高级干部、专家和有追求的中、低级员工，应该勇于到洪流中去，向一切有经验的人学习。

国内研究所的管理团队必须是国际化水平、全球化视野的，不能出现本地化团队。否则成为“中國风”，慢慢就沉淀下来了，然后只有两种可能：一种是逼迫大规模换血、淘汰，另一种则是逐步在此基础上改良，让干部、专家走向战场。上战场去，让生命的火花放射光芒。只有循环流动起来，才能熵减。

敢于破格使用人才

由于技术的飞跃发展，不是人人到老都能不断追上时代步伐。一定要在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献。

要相信绝大多数员工是英雄。这是一个英雄辈出的时代，华为的英雄会越来越多。每一个英雄要有奋斗精神，也要有奋斗技能。

我们对英雄没有一定的模式和要求，更多的是鼓励。是英雄、还不是英雄的人，我都认为他是。在山脚下一拍他肩膀，他扛着炸药包就冲上上甘岭了，怎么不是英雄呢？

“遍地英雄下夕烟，六亿神州尽舜尧。”我们对英雄要有正向肯定，过去我们360度考核，可能总在挑英雄的缺点，不是挑优点，考核方式需要改变。人的见识比知识更重要，我们还是强调以贡献为中心，不是因为学习成绩好，就被提拔、涨薪。

如何能够培养一批优秀干部，在历史的关键时刻站到第一线去？这是我们的命题。因为华为迟早要面临接班问题，人的生命总要终结。华为最伟大的一点是建立了无生命的管理体系。技术会随着时代发展被淘汰，但是管理体系不会。华为活下来，才能使管理体系生存下去，这是宝贵财富。

长江后浪推前浪，不废江河万古流

经过28年的努力，我们的变革终于开始落地。运筹不在帷幄而在沙场，决胜不在千里而在心里，所有人都要走向前线。

我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。我们在这大河奔腾中，努力划桨，不要落后于时代的要求。历史总会优胜劣汰，我们力争晚一些淘汰我们。

千古兴亡多少事，不废江河万古流。多少公司在繁荣鼎盛时期轰然倒下，鲜花的背后可能是墓志铭，别人的教训就是我的座右铭。