浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

刘强

摘要：处于当今世界背景下的中国，社会和经济的发展速度是越来越快了，这不仅给我国的各行各业的企业带来了很多机遇，更是给各个企业带来了更大的挑战以及压力。各个企业必须要采取相应的措施来迎接机遇以及应对随之而来的压力和挑战，建筑工程行业更是要采取相应的措施，各个建筑企业可以采取在日常的生产中对项目管理的成本进行有效的控制这一措施。建筑企业在建筑工程项目管理中的成本进行控制，可以有效的提高管理效率，而且可以減低企业的运行成本，使有限的资金资源用到更广泛的地方，提高资金资源利用率，为我国的经济和社会发展做出贡献。

关键词：建筑工程，项目管理，成本

1. 建筑工程项目管理成本简介

1.1建筑工程项目管理成本定义

本文要讨论的建筑工程项目管理成本的控制，首先要了解建筑工程项目管理成本定义，要了解建筑工程项目管理成本定义指的到底是指的是什么。建筑工程项目管理成本定义包括以下两方面：

（1） 建筑工程成本：指建筑企业于生产经营时候为了得到以及完成工程付出的所有代价，是广义建筑成本。当项目管理时，采用狭义建筑成本的思想比较多，就是项目施工现场使用的人工费用、材料费用、施工机械使用费用、现场其他直接费和项目管理人员为组织工程施工而用所有管理费用。

狭义建筑成本：把成本范围放在一定项目范围中，其中建筑企业期间经营费用、利润和税金不在其中，为项目管理人员在成本核算以及控制时候的主要项目。

1.2建筑工程项目管理成本内容

本文旨在研究建筑工程项目管理成本控制，那么必须明确了解建筑工程项目管理成本内容包括什么。建筑工程项目管理成本的具体内容详见下表（表1）。

表1 建筑工程项目管理成本的内容

2.建筑工程项目管理成本控制应用实例

下表（表2 ）是建筑工程项目管理成本控制的实例，方便我们更好地了解建筑工程项目管理成本控制是怎么实施运行的。

通过以上事例我们可以看出在建筑工程项目管理成本控制方面，我们只要采取相应的合理的措施就可以达到控制成本的目的。这些措施包括：人工费方面、材料费方面、机械费方面、后勤保障费方面以及工程工作时间方面等等。

3. 建筑工程项目管理成本控制注意事项

在建筑工程项目管理成本控建筑企业一定要提高对制中要注意以下几点：

（1）建筑工程项目管理成本控制的注意力，提高对建筑工程项目管理成本控制的认知度。

（2）建筑企业要加强对建筑工程项目管理成本控制方法和理念的研究工作，提高自己公司的成本管理能力。

（3）建筑企业要加强对各级财政人员的教育和指导，是他们能将建筑工程项目管理成本控制的理念和方案贯彻到底。

结语

如今的社会，我国经济已经进入腾飞时代，一个企业如果管理方式不先进、不合适，就会被现在的社会经济形势淘汰。所以，建筑企业必须提高在建筑工程项目管理成本控制的意识，提高各自企业建筑工程项目管理成本控制的管理力度。只有这样，各个建筑企业才能获得更好的发展；才能为我国的经济发展做出贡献；才能有助于实现中华民族的伟大复兴中国梦的实现。