论企业如何实现战略管理转型

屈冉

摘要：最近国家经济的进步正作为国家发展的热门话题。企业作为经济发展的重要组成体，企业的发展进步正是促进经济快速发展的动力。中国传统企业的管理模式正在面临巨大的社会挑战，企业转型是近年来随着中国社会的进一步发展而被提出并不断强调的概念。企业要适应社会的进步，必定要有一个合适的管理模式，因此一个科学的管理模式是企业与时俱进体现，企业战略管理模式的升级和转型是符合企业生存之道的体现，同时在宏观上体现了我国社会主义初级阶段的表现。

本文根据企业战略管理的基本体现，提出了战略管理转型的必要性。其次分析了传统企业的管理模式及传统模式下存在的弊端，以及企业转型顺应经济发展的需求。再者阐述了企业实现战略管理转型的必要性。

关键词：企业转型；战略管理；管理转型

企业根据经营类型的不同，存在形式也是多样的。比如传统的制造企业，在管理模式上还是遵循传统模式，但是新型的电商之类的企业，为了适应多样化的市场，在管理和经营模式上需要有多样化的转变。企业发展需要顺应经济的发展，同时要遵循行业发展规律，只有企业内部条件和外部环境相结合相互适应，才能使企业稳步健康的发展提升。企业战略正是要从这些方面着手才会制定一个适应于社会这个大家庭的转型机制。正确适时的调整企业管理的转型是企业制定各种计划的前提。加强企业战略管理转型，提升企业竞争力度是保证企业长足发展的重中之重。

一、企业战略管理的基本形式

现在企业在进行战略管理时，为了能在构建新的管理模式后在市场竞争中占得先机，在调整之初就应该因时因地制宜，只有随机应变的管理方式才能在激烈的竞争中占得先机。从总体上看，战略管理分为组织管理和生产管理。组织管理对于企业的重大决策有领导权。生产管理对于企业的经营状况有决定性作用。在现有企业的基本运营状态下，管理者要根据市场的需求状况作出调整，这其中就有生产产品的创新和延续，生产管理者要根据上级要求调整生产任务和节奏。因此，这两者在企业管理中是相辅相成的关系，组织管理既要对市场作出相应了解和应有决策，也要通过生产管理者对生产阶段作出调控；生产管理既要满足现有的要求，也要根据实际生产反馈给组织者了解生产状况和可能要面对的难题。因此，现有企业战略管理主要是上下级之间管理运营模式，并且更进一步说是组织管理和生产管理两者相互作用，共同推进企业和谐稳定的发展。只有各个环节相辅相成才能使经济快速稳定的发展。

二、传统企业的管理模式在新型企业的发展中存在弊端，现在企业的转型要顺应经济发展的需求

（一）企业行业环境的变化，传统企业在管理上出现滞后

在现在企业的管理中，会受到很多环境因素的影响。它的影响是通过方方面面渗透到企业文化中的。企业内部因素要根据外部环境因素作出相应的调整。传统企业容易按照既有的管理模式进行管理，缺乏探索精神，探索精神的匮乏会使企业对市场变化反应滞后。市场每时每刻都是变化的，在这个过程中需要管理模式有所变动，这时候就会显现出现传统企业管理的弊端。传统企业管理模式下，对于顾客群体是有固定化的，不利于发现新的商机。传统企业管理模式下，对于经济财务的把握是掌握在一定的规则范畴内的，它不会采用众筹、股份、分红的方式进行融资，资金的固定流动导致了投资多样化受到制约。传统企业管理模式下存在很多的家族式企业，对企业的决断权掌握在少数人的手里，管理模式太过单一。

（二）企业的不断扩大，使得跨行业的竞争也越来激烈，企业管理模式落后会成为跨行业时的阻力

中国的企业从最开始的家族作坊逐渐发展为集体公有制的公社制，后来经过改革开放的发展，才逐渐从公社发展到个人经营的小买卖。从个人经营到公司企业的建立是改革开放的一大发展标志。随着企业的增多，企业形式存在也多种多样，有几人参与的小公司，也有股份制公司。公司的规模扩大，在资金积累的过程中管理阶层不满足于单一的经营模式，他们会扩展企业业务到其它领域，这就造成了同一个企业涉及到不同的行业。同行业之间竞争激烈相互打压，企业在涉及到新的行业领域在推进时必然非常艰难，这就对企业的管理模式带来了新的挑战。如果企业不能通过潜在优势分析调整战略管理的转型，就不会在现有的企业环境下做出适当的企业竞争战略决策。因此，企业管理模式的落后会成为企业跨行业时阻力。

（三）企业应由内而外的构建坚实的金字塔模式，企业管理模式落后容易导致内部矛盾

不管是家族式企业、作坊式企业或者股份制企业，在企业构成的时候必定会存在利益的划分。“不患寡而患不均，不患贫而患不安”，这里的“均”，不是简单平均，而是各得其分，是在公正的分配制度下得到自己应得的份额。在企业发展的过程中，企业资金既会得到很大程度的累积，但也会用于市场的扩大成本的投入。传统的企业管理，会把决断权掌握在极少数的人手里，如果对盲目的扩充市场而不计算成本必定会使资金有去无回；而如果固步自封会使企业如“逆水行舟，不进则退”，慢慢会跟不上社会发展的脚步，逐渐走向灭亡。因此在企业不断发展时，企业的战略管理也要做出适当的调整，紧跟时代的步伐。

三、企业快速发展的一些问题分析对策及实现战略管理转型的必要性

（一）加强企业管理人才的培养，促进从传统企业模式向现代化的模式转变

现代社会是信息化的快速社会，信息量大而且繁杂，如果能把信息系统化条理化会使信息的可用度達到最高，这就需要高科技的专业人才。因此，加强企业人才培训是非常有必要的。传统企业在经营管理模式上大多延续家族企业接班人的方式，这在很大程度上制约了高科技人才的引进。传统企业在人才上的缺失和断层会使企业的竞争力下滑，跟不上快速发展的社会进程，并将淹没于社会洪流中。

（二）建立健全的管理模式，为企业的长足发展做出规划

行业环境的变化是行业发展趋势的指向标，企业在健全的管理模式下，通过整体分析，对市场的变化进行合理的战略调整，可以避开自己的弱势，寻找新的增长点，充分发挥自身优势。企业调整自身发展方向的重要信息会在而行业内竞争中发挥重大作用。传统企业在制定战略时，高端人才的缺失和断层，在决定企业经营方向时凭感觉经营，市场战略调整层面能力的缺陷使企业发展出现严重短板。如果判断市场出现重大失误，会使一些运营能力弱的企业更是如履薄冰。因此我们需要认识到，现代的企业要想在市场竞争中领先于他人，必须要有健全的管理模式，只有在战略决策上领先他人，才能在国内国外的竞争中长久获胜。

（三）解决企业内部问题的需要

解决企业内部问题是战略管理的最基本的需求。在现有的人力资源下，合理的调整人员配置。摒弃落后的管理模式，多劳多得，设立完善的奖惩制度，提高大家为企业获得利润的积极性。大多数企业，尤其是民营企业还延续家长式的管理模式，这样决断权的集中化，利润由高层占有的多，不利于调动员工的积极性，账目和利润的分摊没有制度化，很容易导致企业内部管理的混乱。因此改善企业内部环境，分工明确，制定详细的企业发展方向和目标，不盲目扩张市场，建立企业文化，这都是企业管理高效化的体现。这种管理模式下企业经营会带来事半功倍的效果。

四、结论

我国市场经济体制转型是十二五时期的重大转变，经济发展模式的多样化使得经济发展方向也多样化。在经济体制的转型中经济的正常运转需要经济体制和机制的更新。企业在实施战略转型时要遵循我国经济体制的改革，顺应经济发展潮流，积极应对市场的挑战。将企业的核心竞争力灵活运用在企业内部外部的重新部署上，争取在竞争激烈的社会中取得先机，实现企业战略管理的完美转型。

参考文献：

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