关于企业运营管理现代化的研究

刘博

摘要：根据近十年来的企业市场调研报告分析显示，现代企业的生产规模都在不同程度的进行扩大和发展，而企业本身的产品技术都在不断地提高和创新，企业都在实现利益的最大化。企业市场也日渐趋于信息化和市场化。而这些方面的进步都源于企业运营管理的现代化，由此可以看出，企业运营管理是企业发展进步的关键核心之一。当然，这仅仅是企业运营管理所呈现出来的好的一方面。在我国，很多的企业运营管理现代化都存在不足的方面和因素，所以说，企业运营管理现代化绩效的好坏对于企业有着至关重要的作用。本文主要针对我国企业运营管理现代化存在的不足方面以及相应的对策和建议作出阐述和论证。

关键词：企业运营管理； 现代化；科学化；对策；建议

企业运营管理现代化通俗意义上就是指现在的企业以比较现代化的管理理念为方针和指导，对公司进行现代化、信息化、科学化的管理。主要以先进的运营管理模式为客户提供优质、个性化和时尚的产品服务，让他们信任公司并与公司保持长久的合作。这样不仅会为企业带来社会地位，也会实现企业的低成本、高效率的运作，为企业实现最大化的利益。当然，企业运营管理现代化运用的得当会为企业带来翻天覆地的变化，但是如果盲目跟从、急于求成也会为企业带来危机。因此本文详尽的阐述了我国现代企业运营管理现代化的不足之处以及可以应对的建议，为更多的企业发展敲响警钟和带动发展。

一、 我国企业运营管理现代化存在的不足之处

放眼全国来看，其实我国的企业运营管理现代化模式还处在传统型向现代化过度的重要时期。面对海内外企业的竞争压力，虽然很多的企业都顶着压力进行变革，不断地引进先进的运营管理理论、技术以及经验。短期内来看虽然有着一定的成效和利益，但是纵观整体，很多的企业都只是治标不治本，没有从源头上改变传统的模式，这样对企业的长远发展是非常不利的。

（一）基础管理水平低、技术应用起步晚

近几年以来，我国的不少企业都在效仿海外企业，采用现代化的运营管理模式，但是没有形成自己的特色和优势，总体上来说与发达国家还存在比较大的水平和差距。最新的企业市场调研比对分析，在对北京市近2000个工业企业的调查中显示，这些企业可以做到施行全面的经济合算的企业仅仅占到百分之17左右，有近百分之80的企业根本就是比着葫芦画瓢，只学形式不学精髓。特别是在能源的开发和储运的过程中，百分之90的企业都存在利用率低下浪费严重的问题。这由此也可以充分说明我国的多数企业都只是在追求先进的理念和管理模式，而没有从本企业实际问题出发，忽视了最重要的基础管理工作，把存在漏洞不健全的现代化运营管理模式强制运行，最终导致企业达不到管理效果和利益实现。

（二）人力资源素质不均衡

随着我国经济社会的快速发展，日渐显示出很多发展过后留下的弊端。特别是我国的劳动力结构，已经呈现出非常典型的“两头大、中间小”的不良状况。简单说就是中间的技术人才特别的匮乏，直接导致企业的发展运营速度降低。人力资源素质的高低直接可以影响到企业运营管理现代化的质量，如果第一线的劳动者都不能理解现代化的管理模式，不能够及时对产品进行创新和技术改革，那么企业在进行现代化管理和实施的过程中是会困难重重，停止不前，甚至会直接影响企业的运营和利益。

（三）信息化整体水平低下

根据相关调查显示，我国的很多中小型企业信息化还处于比较初级的阶段，与发达国家的企业相比还有较大的差距。虽然大型企业的信息化水平相对来说比较的高，与发达国家的企业差距较小，但是这也只是众多企业中的一小部分，大部分企业想要实现完全的信息化还是有很大的距离。

（四）安全管理形式存有危机

自从新中国成立以来，我国的企业安全生产形式有了比较大的转变，安全意识和观念都有了比较大的提高，基本的安全法制也已经形成。但是，安全事故也远远没有杜绝，重大以及特大的事故问题非常的突出。举个例子来说，我国的煤炭产量大概占到全国的一半以上，但是每年的煤炭事故却频发。一旦发生煤炭事故，死亡人数占到将近百分之80左右，这是非常严峻值得重视的问题。这也足以说明企业的运营管理现代化模式不够严谨，存在较大的安全事故漏洞，这都是需要引起高度重视的问题。

二、对于现代企业运营管理现代化提出的建议与意见

（一）加强基础管理、提高企业的信息化水平

加强企业的基础管理、建立完善的现代化制度、规范员工的行为习惯是实现企业运营管理现代化的大前提。只有将这些基础打牢了，企业在引进学习管理模式和经验时才会有底气，没有后顾之忧。其实在我国众多的企业中，也有很多成功的案例，比如海尔的“日日清工作法”，他们都是经过了无数次的学习实践和失败总结，才制定出了适合自己的运营管理模式。同时，企业的信息技术也是处于核心的地位，伴随着经济的快速发展，它的作用将会越来越大。我国的各个企业应该结合本企业的具体情况，持续加大信息化的投入，让企业成为信息化的企业，更加有资格立于世界的舞台，让自己向世界水平越靠越近，不断缩小自己与世界的差距。

（二）结合企业的实际情况进行大力的创新

一个好的企业想要发展进步，不仅要结合自己的实际情况进行变革，也要有睿智的眼光，多多学习借鉴其他企业成功的案例，在取其精华、去其糟粕的基础上进行大力的创新，走出一条适合自己企业的道路。首先要根據自己的实际情况进行改革，对于现代化的运营管理模式要持有两种态度，既不能完全的认同，也不能完全的否定。要进行客观全面的分析，每走一步都要反复的审核推敲和实践。其次要按照科学的程序稳定发展，对于现代化运营管理模式的引进要循序渐进，不要急功求利，一步一个脚印走扎实。加强防范风险的意识。最后要完善配套设施，保证每走一个程序都有资金或是人员的支持以及响应。

（三）加强安全运营的管理、提高防范风险的意识

一个企业的安全管理不仅仅会影响到企业的健康发展和经济效益，甚至会影响到社会的安定和谐。因此，企业的安全运营管理是一个企业持续发展的核心和关键因素。这就要求企业重视安全问题，并下达至每一个员工，并建立完善的安全机制，进行反复的安全须知讲座，让底层员工提高安全意识。同时企业要投入一定的人力物力资金，建立完善的奖惩机制，以最大的努力实现安全运营管理的目的。

（四）重视人才的引进和培养

高素质人才也是企业的重要力量，一个企业想要实现可持续发展，培养人才是关键之所在。一方面要引进熟悉现代化管理运营模式的人才，学习借鉴他们的先进理念，在符合本企业的实际情况下进行创新，开展一条属于自己的道路。另一方面也要加强现有员工相关知识技能的培训，让他们熟悉了解现代化的企业运营管理模式，为企业发展出谋划策。

三、结论

综上所述，一个好的企业离不开现代化、科学化、信息化的运营管理模式，这也将会成为现代企业发展的潮流和趋势，只有企业的管理层不断进步探索先进的管理模式，企业才可以稳步健康的发展，才能长久的有着竞争优势并立于不败之地。

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