现代企业财务管理模式探析

王蝶漪

摘要：为适应经济发展新形势，增加核心竞争力，大部分企业选择进行制度改革，从而加快向市场化和國家化迈进的脚步。相应的企业财务管理也要追随这一趋势。目前来看，我国很多企业在改革后，财务管理方面仍然滞后，这对于企业的健康快速发展来说无疑是一大障碍。本文首先阐明了企业财务管理的职能和具体的操作过程，然后概括了几种常见的企业财务管理模式，其次分析了现存企业财务管理的问题，最后对相关问题提出解决策略。

关键词：现代企业；财务管理；问题；策略

如今市场经济形势复杂，多种经济实体共同发展，正是在这种环境背景下，企业经济体制的改革得到不断的深化与完善。如今，中国经济走势放缓，新常态下的创新经济促使很多企业扩大规模，一般通过联合、并购或者是重组形成庞大的经济实体，以便在市场竞争中具有更多优势。财务管理作为一个企业的核心组成单位对于企业的发展起到不可估量的作用，不断地创新优化财务管理的方式和模式对于促进企业经济增长来说尤为重要。

一、企业财务管理概念

财务管理主要包括会计部、财务管理部和库管部三部分构成。对于会计部来说主要负责会计监督和账表、账实相符，负责应收、应付款项的核实和管理，制作报表进行上报以及公司的现金管理工作和办理库存、固定资产盘盈、盘亏和损毁的财务处理等工作。财务管理负责组织编制公司的年度预算和各个部门的预算，各部门费用和成本的控制与分析，公司经营活动的分析，经济合同的保管，供应商和客户信用的评审以及固定资产的管理等工作。库管部门主要负责编制台账，建立库存卡片，将货物进行分类妥善保管，盘点，清查库存物资，库存报表、台账的登记管理工作，报废物品的处理，库存资料的保管和保密工作。各个部门分工合作，有条不紊通过各部门的协同特点，共同为企业提供公正、准确的会计信息，从而满足集团资产优化的目标。

企业财务管理通常来说是为了实现股东财富的最大化或者是价值的最大化，通过使用一定的方式对集团进行筹资、分配、预算等管理。以集团的资本运营效率为核心，对企业资金的整体运作进行全程监控，可以说企业财务管理直接影响着企业的稳定发展与否。

二、常见的几种企业财务管理模式

（一）集中型财务管理模式

集中型财务管理顾名思义，企业将各项财务经济决策采取集中处理的方式，这样便于统一财务政策，使得下属部门在执行任务时目标明确，充分发挥公司的导向和协调作用。通过这种方式可以协调调度整个企业的资金，使得资金流通更加高效，发挥资源优势，降低资金的管理成本。但是，这种管理模式因为过度的“中央集权”容易使一些子公司失去积极性，缺乏创新动机。

（二）分权型财务管理模式

这种管理模式和集中型完全相反。所谓的分权型是指总公司根据内部个企业部门的特点，将财务的决策权下放到子公司，总公司仅仅是间接的监督管理。这种管理模式对于下属的子公司来说好处多多，在融资、投资和资源的使用调度上都有很大的灵活性、实时性，能够提高整体的竞争意识。但是在实行这一模式时总公司要注意不能过于放手，以防牵制无力。

（三）混合型财务管理模式

混合型财务管理模式在分权的基础上进行资金的筹集、使用和回收以及再分配，从而投身到市场竞争中去。这种管理模式相对来说是一种比较理想的集权模式，自下而上的多层决策程序，既能发挥出总公司的宏观调控功能，还能激发下属子公司的积极性和创造性。通过集权型和分权型两者的结合有效控制住经营风险的同时还能克服两者的缺点。

三、目前企业财务管理常见的问题

（一）财务核算方式不科学

财务管理工作的要求可以简单地概括为两个字：严谨。严格的按照操作规范走程序是工作需要也是企业要求。只有按照财务准则进行企业的财务管理工作，才能够保证企业的资金账户清晰明朗。从而合理调度企业资源，创造出更大的商业价值。但是有些企业却没能严格按照要求来操作，这种现象较多的出现在中小型企业。一般来说，中小型企业因为资金、人才的缺乏常常忽视了账目核算程序操作的规范化，致使集中核算和成本核算以及统一记账这几种方式不能同时进行，大大影响了工作效率。除此之外，缺乏先进的信息处理技术，导致财务状况处于混乱状态，而且有的企业财务核算根本没有独立进行.碍于种种原因，财务工作者不能在一个相对客观的环境中进行财务评价工作，常常会发生徇私舞弊的敷衍行为。这对于企业的健康发展都是具有消极影响的。

（二）财务管理目标模糊

高效的财务管理和明确的目标制定是离不开的。企业的财务管理目标从企业经营的角度来看又可以从微观上分为三种：利润目标、财务运作目标、企业价值目标。财务工作的终极目标就是企业利润；财务的运作目标是实现实现利润最大化；企业的价值目标主要体现在企业的软实力方面即综合市场竞争力和生存能力。目前来看，我国很多企业的财务目标仍然没能达到这三个层面还是停留在出纳、记账等传统的管理模式上。如果想要在快速发展的经济浪潮中站稳脚跟，这种财务管理模式只能是一块绊脚石。

（三）财务制度不完善

企业的财务制度不健全现象非常普遍，特别是在中小企业。正因如此，财务的控制力下降而且监督不到位。即便这样还是有很多的企业未曾注意到这一点，对财务管理制度缺乏重视。一般来说这些企业都缺乏一个完整而又独立的财务管理部门，没有分清财务管理部门和普通的财务工作，两者的混合使得财务责任模糊，没有严格的监督控制体系，员工缺乏积极性。还有一些企业的财务管理部门直接成为公司高层的权利行使部门，使得财务约束力下降严重，财务管理也失去了监控作用，有时还会有虚假账目的出现。正是这种不健全、不完善的财务管理机制使企业的运行出现很大风险，而且对于这些已经出现的风险并没有采取合理的防范措施，如今经济市场形势复杂不稳定，一旦出现投资失败等问题那么对于整个企业来说将会造成巨大损失。

四、完善企业财务管理的措施

（一）学习新的财务管理观念

如今信息技术和计算机技术飞速发展，对于信息的获得也更加的便捷。企业进行体制改革寻求更好的发展道路，那么财务管理也要做到与时俱进，不能再拘泥于传统的管理模式，而是要实时把握国际动态，了解经济走势，争取第一时间获得最新、有用的资料。企业需要建立单独的财务管理部门严格按照操作要求进行管理。并且要不断学习新观念，及时的消化成为自己的东西，再运用到自身企业发展中。不断学习新观念既激发了员工的创造性和能动性也为企业的发展提供了更广阔的空间。

（二）优化企业财务管理理念，明确权责

财务管理作为企业的重要管理环节，对于企业的可持续发展起到重要作用。企业要想取得更进一步的发展，必须彻底转变传统管理模式，加强自身的管理职能建设，强化风险意识，经常对财务管理工作人员进行学习教育。在权责方面，总公司在拥有控制权的同时也要做好协调工作，在债权相结合的前提下，充分的激发调动下属公司的积极性发挥他们的财务管理职能，从而保障整个企业的运行效率。

（三）强化集团资金预算，规范财务管理程序

资金的运营相当于企业的血液流动，要做好资金的流动工作，企业应采取财务总监委派制，构建资金结算中心，通过对公司的生产经营进行监控从而起到调动作用，规范和完善资金的走向问题，严格遵守财务审批规定。除此之外还要强化资金的集中管理，虽然对下属公司做到财务放手，但是也要严格规范子公司的操作流程，发挥总公司的资金调动和控制管理功能，使资金的利用效率提高，增强企业的综合实力。

五、结语

在经济发展新常态中，构建健全的财务管理制度，选择合适的财务管理模式，不断学习新观念做到与时俱进对于促进企业稳定快速发展有着積极作用。企业经济是国民经济的重要组成部分，现代企业经济的迅速健康发展，对整个社会的经济发展起到推波助澜的作用。

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