中小企业战略管理的缺失与对策

单敏华

摘要：目前，我国的经济发展水平逐渐提高，在这个发展的过程中，出现了众多的中小企业，尤其是伴随着我国社会主义市场经济体制的完善，中小企业的发展进入蓬勃发展期，但是由于目前市场中的竞争愈加激烈，导致现有的中小企业面临破产的威胁。因此，对于中小企业来说，必须在激烈的市场竞争中发现自身的核心竞争力，才能在未来的发展中占有一席之地。本文从现有的中小企业的战略管理角度出发，分析其中存在的问题，并提出相应的解决措施，希望对于中小企业的发展提供一些帮助。

关键词：中小企业；战略；管理

我国社会主义市场经济在不断的发展中日趋完善，对于现有地中小企业来说，既是一个机遇，同时也存在着中很多的威胁。面对这种情况，中小企业需要制定一个对于未来发展起到引领作用的企业战略，并在此战略的引领下逐步实现企业的发展壮大，但是由于企业战略制定的不合理以及在运行过程中的一系列管理问题，导致现有的中小企业发展出现了一些限制性的因素，本文从现有中小企业制定战略中存在的问题出发进行研究，期望得到相应的解决措施。

一、中小企业战略管理的意义

中小企业，主要是与那些同一行业中的大规模、资产丰厚企业形成对比的一类企业，这些企业在发展程度，人员规模以及资产总额上相对较小，多数是有单个人或者仅仅几个人组成的，并且在雇佣的人员方面较少，而且营业的范围较小的企业，在这类企业中，经营权多数在业主手中，较少有来自外界的管理压力。中小企业在促进经济发展，以及实现增加就业和维护社会和谐稳定方面具有重要的作用。

对于战略一词的理解，不同的学者从不同的角度出发，对于战略的定义也是有所不同，比较知名的定义是来自于明茨伯格，他认为战略是一个一整套的行为过程，这其中包括这计划、模式和定位等一系列因素，在制定战略的过程中，需要根据企业内外部的环境进行分析，保证战略的正确制定和有效实现，并在对战略实行的过程中，会随着时间和外部环境的变化进行调整。对于中小企业战略的制定的过程中，常常是存在一些特征，首先是在中小企业内部制定的战略，多数是突发性的，主要是在企业面临危机或者是破产的威胁时，这些战略多数是经验型的战略，对于企业未来发展的指导作用时间有限；另外一种就是在企业长期经营的过程中，对于市场的变化以及企业的发展类型的限制下制定的，这一类的战略多受到中小企业业主的价值观的影响。尤其值得关注的是，现有的中小企业战略的制定多数是短期的战略，并且是一种非正式的，仅仅是应用于一段时间内的战略，对于未来的长期发展的战略认识不足，并且这些战略的来源没有可靠的依据，对于未来的发展有着不确定性的影响。

二、现有中小企业战略制定缺陷

企业的发展战略对于企业未来发展的指导作用不容忽视，无论是对于大企业还是中小企业来说，制定企业的发展战略都是企业远期发展方向的指引，是对于企业自身认识的基础上，协调企业与外界环境之间的关系，实现未来的长远发展。我国现有地中小企业战略指定的缺陷在与：

（一）战略管理过程缺乏完整性

对于企业战略的制定，首先是对于企业自身组织结构、经营范围、企业能力认识的基础上，明确企业未来发展的目标下制定企业的发展战略。但存在中小企业制定战略的过程不合时宜，战略管理的过程缺乏完整性，导致在战略实施的过程中没有相应的组织和完善，以及随着时间和市场环境的变化应该对于战略进行的调整，不能保证战略在实施的过程中对于企业发展的指引作用。尤其是现有的企业缺乏相应的定位意识，以及长远的发展眼光，导致在企业的经营活动活动之中制定的发展战略多数属于发展计划的范畴，尤其是在制定战略的过程中并没有对市场进行定位和调研，导致现有的中小企业发展战略短期性较强，缺乏长远规划。

（二）缺乏制定战略的管理者

我国的中小企业自诞生以来，对于管理者地位的认识并不清晰，尤其是其中部分的家族式管理模式，更是导致对于优质的管理者缺乏正确的认识。尤其是未来发展战略这样的长远计划，对于大部分的中小企业来说仍是比较陌生，尤其是现在的市场环境变化较快，一般的中小企业在应对现有的危机的过程中消耗的精力巨大，没有能力对现有的市场进行调查，在此基础上对于战略管理认识的有限性更是导致现有的中小企业战略管理的疏忽。

（三）战略执行能力较差

对于优秀战略需要在实际的发展逐步实现，如果缺乏相应的执行能力也是不能实现战略目标，现有部分中小企业缺乏与战略配套的组织体制，以及相应的管理人才，导致在战略实施的过程中缺乏相应的配套设施，甚至是出现和战略背道而驰的做法，这些对于中小企业战略的实现的产生恶劣影响。

三、中小企业战略管理的建议

（一）长期战略和短期战略结合

中小企业的规模较小，制定了长远的战略需要进行细分，这样才能保证中小企业在实现战略的过程中逐步发展。首先是制定一个长期的计划，在指定的规程中对于企业的规模有一个比较抽象期望，并在此基础上制定各个阶段的计划。由于中小企业的抵抗风险的能力较弱，所以在制定短期计划的过程中需要更加的谨慎，保证制定的短期战略具有相应的弹性，能够在一定程度上实现收入大于投入。若果是对于市场的情况认识不清，可以在一定范围内咨询第三方机构，尤其是一些盈利性的咨询机构，这样就能够实现在制定长期计划的中保持一定的科学性，指定的战略更加合理，对于企业的发展更有指导意义。

（二）提高企业战略执行能力

中小企业的企业规模较小，对于企业的运作的机制相对较为简单，因此对于企业制定的战略的实现具有可靠性。对于中小企业来说，需要在理性意识的指导下，对于企业指定的未来发展战略进行细分，将现有的情况和短期战略结合起来，在一定的时间内实行之后，需要不断地对于战略进行调整，尤其是在执行的过程中可以借助个人的经营经验，对于现有的危机分析，并在实行成功之后，对于成功的经验进行总结，其中失败的战略进行汇总，管理者需要日常的管理实务中超脱出来，一方面能够对于企业的短期战略实行中保证实现长远战略的目标，另一方面能够将企业的部分权力下放，给与各个部门之间更多的权利，在实现战略的过程中實现对于企业的人事管理，这样能够大大提高企业战略的执行能力。

（三）通过企业人事管理的能力

对于战略的实施的管理涉及到企业的人事管理的范畴，战略管理从制定到实施最后完成，每一个环节都需要企业的员工去实行，因此，从长远的实施角度来看，对于企业的人事管理非常重要。因此，企业在制定了发展战略之后，就要有计划的对企业的员工进行培训，提高员工的职业素质，并在实施的过程中对于员工的个人情况进行了解，将合适的员工放在适合的岗位。另外，还应该在这个过程中加强企业领导与员工之间的交流，将企业的长期规划和企业的愿景细分，保证员工能够将自己的未来发展愿景与企业的发展战略一致。

四、结论

战略管理对于企业的发展具有重要作用，能够实现中小企业由小变大的发展。因此，中小企业的战略管理是一个不断发展的过程，需要企业在这个过程中不断的改进自身的战略，才能逐步走向成功，在这个过程中需要企业从上之下的配合，才能最终有效的实现战略管理的目的。

参考文献：

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