中小型企业财务管理问题探讨

王雪莲

摘要：改革开放近三十年来，中国经济和社会取得了巨大的发展，而其中中小型企业为我国经济的发展做出了巨大贡献，中小型企业在我国经济体制中占据了非常重要的地位，随着中国的改革开放进入深水区，中小型企业的发展也遇到了瓶颈，其中表现最明显的就是在于中小型企业的财务管理出现了问题。因此，本文着重于对中小型企业财务管理出现的种种问题进行了详细的梳理和探讨，并针对这些问题提出了自己的建议，希望这些建议对我国中小型企业财务问题有所帮助，并能够促进我国中小型企业的进一步发展壮大。

关键词：中小型企业；财务管理；互联网信息化

财务问题是一个企业发展的所必须重视的，这是因为财务问题对于企业的发展具有决定性的意义，一个公司的发展壮大，离不开高效高质量的财务管理，而从企业的发展过程中来看，财务管理是依据企业发展中存在各种有关财务性的活动，并针对财务活动中出现的各种情况进行处理的过程。财务是最能表现一个企业发展过程中的情况。并且，企业的其他各个经营方面都有着紧密对联系。而当前中国经济的发展开始减速，中小型企业的财务问题日益突出。因此，本文主要用于中小型企业财务中出现的种种问题，对其进行详细的分析，并根据这些问题提出相关的建议。

一、中小型企业面临的财务问题

（1）中小型企业的财务问题比较突出，具体表现在两个方面，一个是资金的筹措渠道比较少，资金比较紧张，中小型企业正处于扩张周期，企业的发展速度比较快，在企业的扩张周期过程中需要大量的资金来维持，中小型企业在资金的筹措方面渠道比较少，再加上自己扩张比较快速资金流比较紧张，因此大部分的中小型企业都面临着比较突出的财务问题。企业的资金周转比较困难，应收款项回收周期过长，大量新建设的项目没有快速的为企业带来利润，反而使得原有的产品经营受到极大的影响，缺乏后续资金的持续投入，造成中小型企业发展困难。另一个方面，大多数的中小型企业采取了分散化的投资战略，虽然分散化的投资和经营策略，能够从长期避免由于单一型产品造成的风险，但是短期内会面临严重的资金困难，大量的新项目的投入占据了大量的资金，造成对现有的产品经营资金上的挤压，原有的产品经营没有后续资金的投入，从而造成经营困难。虽然现在我国中小型企业筹措资金的渠道比原来有了很大的进步，但是，中小型企业资金筹措的来源仍然十分狭窄，资金筹措的难度比大型企业难的多，很多银行不愿意向中小型企业贷款，导致它们的融资十分困难，或者融资成本十分高昂，造成中小型企业发展严重滞后，从长远看，这种发展困境严重制约着我国经济的进一步发展。为此我们应该引起高度重视。中小型企业缺少国家政策的倾斜和扶持，并且缺乏专业的金融机构为中小型企业进行贷款服务，这种困境严重影响了中小型企业的快速发展。

（2）中小型企业的财务管理不够完善。中小型企业财务管理制度不够完善水平较低，这是因为中小型企业雇佣的会计人员本身素质水平比较低，会计人员只是将会计工作简单的认为只是记账，缺乏对财务管理的实际运用能力，忽略了财务管理的重要作用。忽略了企业的真正实际运营，从而导致会计记账与实际运营情况相差甚远，而这种误差又会对决策的产生误导，制定出错误的企业管理策略。这就是中小型企业对财务管理不够重视所造成的恶果。除此之外，许多中小型企业根本就没有建立相关的财务管理业务，许多企业的日常管理都是由自己的亲属进行操作，从而导致会计和出纳分不清楚，引发财务管理异常混乱。一方面是由于中小型企业快速的扩张和发展，没有精力和时间完善自身的财务管理制度，另一方面则是中小型企业没有意识到财务管理对企业发展的重要作用。 因此出现了许多严重的财务管理问题。财务管理的信息化程度较低。当前的中国社会已进入互联网时代，任何企业的经营发展要想壮大必须借助互联网的发展，而财务管理的互联网化是当今企业发展的主要趋势，财务管理实现互联网信息化，对企业的发展有着十分重要的作用。能够有效地提升企业的管理水平，提高企业的工作效率，增强企业的竞争力，这一切都显示着财务管理互联网化都是未来发展的大趋势。但是我国的中小型企业财务管理的互联网发展情况十分滞后，这就导致了许多中小型企业发展后劲不足，对中小型企业的进一步发展有很大的负面影响。中小型企业的财务管理问题主要表现在，财务管理互联网缺乏专业的人才，财务管理人员素质比较低下，专业水平比较低，财务管理人员缺乏对计算机和互联网技术的掌握。财务管理互联网化是通过互联网，将财务管理进行数字化的过程，这就对其操作人员具有很高的技术要求，但是当前中国大多数的中小型企业缺乏这方面的专业人才，整体财务管理水平低下，不能够达到财务管理互联网化的要求。因此极大地限制了财务管理互联网化的推广，也就导致无法将财务管理互联网化的优势充分表现出来。

二、财务管理互联网化的相关设施落后

财务管理要想实现专业的互联网化，要求使用相关的专业设备，中小型企业除了缺乏财务互联网管理人员，财务部联网化的相关设施也十分匮乏。例如，计算机和网络都是实现财务管理与互联网化的最基本的硬件设施，但是很多中小型企业由于资金的缺乏，互联网意识的缺乏，仍然停留在传统的人力发展阶段，这是由于几方面原因所导致的，首先是企业经营者对互联网化的意识的淡漠，没有充分意识到互联网经济的对企業经营的巨大作用，其次，财务管理的互联网化需要大量的硬件设施，导致了企业经营成本过高，中小型企业在起步和快速扩张期十分在意成本，因而会想方设法降低成本，因此不愿意引入成本过高的硬件基础设施，从而导致企业经营管理的落后，发展动力不足，财务管理的问题层出不穷。。

三、中小型企业财务管理问题的解决措施。

现代企业制度之下企业发展要求企业能够采取更为高效的方法和手段实现发展，而财务管理工作对于企业的经营和管理具有十分重要的意义，因此企业十分重视财务管理工作。企业会想方设法从各个方面促进和完善自己公司的财务管理制度，而中小型企业要想实现后期的快速稳定发展，就必须转变其发展经营方式，不断完善自身的财务管理制度，实现自己企业的长远发展，提高自身的竞争力。中小型企业应该加大对自身人力资源的投资，大力培养适合自己企业的高素质专业财务管理人员，发挥他们在财务管理业务中的能力。

另外，中小型企业应该加强财务管理技术设备的更新换代，工欲善其事，必先利其器，只有提供先进的技术设备，创造良好的环境，吸引更多的专业技术人才，同时，利用先进的技术设施，进行高效的财务管理工作。另一方面，中小型企业在进行投资时，要根据自身企业的实际情况，仔细分析投资项目的可行性，在资金的筹措过程中，首先考虑成本低，速度快，通过多种渠道进行资金的筹措，使风险和成本达到最优组合。最后一方面，中小型企业在投资过程中应该规范自己的行为，严格按照当初制定的计划进行，中小型企业可以充分借鉴大型企业的做法，对投资过程进行有效的监督，对投资过程进行风险控制，从投资项目的方案制定到项目的实施，再到项目的评价，都应该有着一套严密的流程，并严格按照流程来进行投资。

四、结论

财务管理工作贯穿于中小型企业其他业务部门的各个方面，与其他业务紧密相连。由此可见，财务管理对于中小型企业的经营发展具有十分重要的意义。中小型企业的管理者应该将财务管理工作视为核心环节，并根据自身的企业实际状况制定出合理的财务管理制度，并且严格按照规范来进行财务管理。只有做到这些才能够实现财务管理工作的效率高效化，从而保证中小型企业的健康发展。

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