F公司节能管理中存在的问题及对策

曹长凯

摘要：能源是我国经济发展的重要基础，对于我国未来的发展具有重要的作用。对于依赖能源的企业来说，能源的消耗费用在企业的现金支出中占据了较大的比例。尤其是在炼厂中，在我国现有地发展水平之下，炼厂对于能源消耗的费用几乎占据了一半，这与国内外同行业中的消费相比存在较大的差距，由于炼油企业是一个高能耗的企业，节能管理在企业的发展中具有较大作用，节能的发展潜力加大，因此，为了深入探索节能技术的关键，本文以F公司为例，对于节能技术的方法和原理进行探索，进一步促进我国节能管理工作的发展。

关键词：节能管理；F公司；发展

节能管理是未来发展中比较重要的一种管理方式，尤其是对于炼油企业来说，开展节能管理意义重大。节能管理最早是在西方发达国家出现，经过大量的研究，已经产生了一大批的研究成果，这些研究成果进一步促进了节能管理的发展。但是，这些研究对于管理环境的依赖程度较高，很难在国内套用。因此，在我国研究节能管理的内容需要从我国当前的社会、经济以及文化等方面出发，针对于我国的国情确定适合我国节能管理发展的方式。本文以F公司为例的节能管理研究，对于我国炼油企业节能管理理论的发展具有一定的借鉴意义。

一、F公司节能管理现状

（一）F公司概述

F公司是在我国西部大开发战略指导下成立的，是一家现代化的炼油公司，在发展的过程中使用国际领先的技术，借鉴国家炼化的发展理念，建设成的一家炼油企业。选取F公司作为研究对象，原因在于这家企业发展时间较短，采用的都是国际的先进技术，对于我国较早发展的炼油企业解决能耗问题具有一定的参考意义。同时，由于F公司采用的技术多数是从国外借鉴而来，在发展的过程中出现了一系列的水土不服的问题，导致企业的生产成本上升，解决这些问题还能有效的实现我国炼油企业的新发展，提升我国炼油行业的节能管理水平。

（二）F公司节能管理的优势

F公司是在新技术指导下成立的公司，成立之初对于企业的节能管理就非常重视，每年都投入专项资金进行节能管理技术的升级，并且对于节能技术不断引进，实现了企业降低能耗的需求，尤其是在不断发展中实现了成本的降低。

（三）F公司节能管理中存在的问题

虽然F公司对于节能管理工作非常重视，但是在实际的运行中仍是存在一些问题，这些问题对于节能管理工作提出了新的发展方向。

（1）节能管理制度不完善

现有的节能管理工作是一个系统性的工作，一方面，他要求调整企业的产品结构，尽可能优化生产过程，降低在生产过程中原材料的使用量，提高原材料的利用率，并在此基础上实现对经营活动的管理。另一方面，是要学会科学管理能源，对现有地节能技术进行更新，进一步提高能源的利用率。然而，F公司现有地企业运营中对于节能管理狭义化关注，没有在企业的经营活动中体现其节能的一面。同时，节能管理细致程度不够，虽然是拥有了先机的技术，但是仍然是缺乏相应配套的节能管理平台和科学的软件。

（2）员工节能意识不高

企业的节能管理能够实现经营效益的增加，但是由于在节能管理过程中需要一定的资金太投入，并且是在计量过程中精确度不高，因此，在企业内部节能管理的理念没有引起领导层的重视，在这种背景下，企业对于节能工作的宣传力度不够，对于员工没有相关的节能管理的培训，导致企业员工的节能意识不高，对于节能工作的推行造成一定的影响。尤其是节能工作在基层更容易出现创新，但是由于员工的节能意识不高，造成在我国企业中没能实现节能管理经验的涌现，对于我国节能事业的发展有一定限制。

（3）节能管理目标混乱

在F公司内部，对于节能管理的目标在每一个部门之间都存在差异，该公司的技术部门为实现生产质量的提高，甚至会在经过研讨之后提出在生产过程中增加能耗的要求。但是在生产部门，整个部门追求生产效率的提高，无论是操作人员还是技术人员都希望操作能有较大弹性，在实现节能管理的过程中，必须实行卡边操作，这种操作方法的弹性不高，在整个的生产部门之内会根据生产方式不断改变生产计划，这些方式都会造成成本的上升，对于企业内部管理方式转变产生不利影响，同样不利用节能管理的有效开展。

二、F公司节能管理的建议

（一）确立公司节能管理的战略

企业内部的节能管理工作需要各部门之间的相互配合，因此需要在公司管理过程中确立一个管理的战略，各部门可以在节能战略的调控下确立各部门的目标。并且，各部门之间的职能相互独立，可以在具体实行节能管理的过程中，将具体的节能方案细化，并将各个部分分散到各个职能部门，能够实现各部门之间权责一致。另一方面，需要在公司内部成绩节能管理的机构，对于企业内部的节能工作进行更新，实现其的节能技术和设备都是能够符合国际发展的水平，并且逐步淘汰落后的管理方法，降低管理成本，避免出现资源浪费的情况。

（二）强化节能管理考核机制

节能需要在一定的激励下才能有效进行，因此，在F公司内部需要建立一整套的绩效考核机制，能够将基础的管理内容与员工的考核内容结合，并且将奖金与考核指标挂钩，调动员工参与节能管理的积极性。建立考核机制在一定程度上需要对员工的工资进行细化，在这个过程中能够对于公司内部节能项目的执行情况进行监督，保证节能项目在预定的范围内运行。另外，还可以设定一些突出贡献的奖金，这些奖金奖励给在节能项目中表现突出，或者是有着特别贡献的员工。也可以采用贡献与股权结合的方式，更大程度的调动员工的积极性。

（三）加强节能宣传力度

节能管理是一项系统的管理工程，在这个过程中存在既定的专业知识，以及在节能过程中的生成的经验，对于F公司来说，应该在日常的工作中注重对于员工节能知识的培训。由于F公司成立的时间较短，现在应该在培育企业文化的过程中，有意识的将节能理念融入其中，一方面可以实现在企业文化的带动下，员工自愿并自觉的加入到节能工作中，另一方面，可以形成具有企业独特风格的企业文化。在对节能文化宣传中，可以采用企业印制相关的刊物和传单的方式，向企业的员工了解到节能的内涵，掌握节能的方法。另外也可以采用员工培训的方式，在公司内定期开展节能的研讨会，邀请各个部门的员工参与讨论，在讨论中可以提出自己的建议和意见，并对现有的企业运行的节能方式提出自己的想法。

三、結论

F公司成立的时间相对较短，但是在节能管理方面的经验也是值得借鉴，尤其是在管理节能方面，建立相应的管理体系，实现在组织内部良好的运行。F公司经过不断的发展，在节能管理工作方面有了一定的经验，现在仍是对于新的节能技术保持高度的敏感性，对于更新节能技术和设备方面大力投入，整体的节能管理体系值得借鉴。本文在研究的过程中，针对于现有的节能管理中的些许问题进行了分析，并在此基础上给与了一些建议，希望对于F公司的发展起到一定的作用。

现在，我国炼油企业较多，多数企业还是使用传统的方法，需要在未来的发展中不断更新企业的技术，实现节能减排的目的。本文对于节能管理的分析以及在此基础上的建议，希望发挥一定的作用。

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