建筑施工管理问题探析

摘 要：社会不断进步和经济快速发展，对建筑的需求量不断增加，特别是在城市建设中，建筑更是创新创意，从设计规划到结构施工均有了更高质量的要求，为了保证建筑质量与安全，则需要通过良好科学的管理来实现，建筑施工管理越来越受到重视。通过良好的管理，保证工程质量、进度、安全和效率提升，从整体上控制建筑质量。但是，在工程建筑管理中，也出现了一些问题，影响了管理效果。文章主要通过对施工管理关键环节的控制分析，进一步提出几点解决措施和方法，以此，提高管理效能，保证安全生产。

关键词：建筑施工；管理；问题；解决措施

1 概述

现代社会发展，对建筑的需求不断增加，各类建筑不论从设计到施工上均有了更高层次的提升，有了优良技术不一定建设出优质产品，但通过科学管理，则能够进一步提升建筑质量、控制成本、保证进度，实现精品工程建设需要。在建筑过程中，科学良好的管理控制是保证建筑工程质量安全的最重要环节，所以说，建筑工程施工过程中必须采取有效的施工管理措施。现代市场竞争越来越激烈，企业要想实现经济效益，树立社会形象，则需要通过精品工程来体现，市场中的优质资源占有量越多，则企业经济效益会越好，建筑企业想要在竞争市场当中获得更多的业务，很重要的一点是管理是否符合市场规律，是否真切有效。

2 建筑施工管理

现代企业离开不开管理，管理是企业的核心内容，是企业得以持续发展的根基，通过管理能够进一步提升效益、降低成本，保证利润，建筑行业施工复杂、技术先进、人员设备、流程繁琐，要想对材料和人力进行科学控制，则需要通过科学的调度管理来完成。一个建筑企业经营好坏，从管理上就能体现出来，建筑施工管理水平高低直接影响工程项目最终的质量，与企业经济社会效益有一定关联。建筑施工管理主要是指通过科学的调度与控制，对进度、质量、安全、成本进行监督与控制，确保在较短时间内，用最少的成本投入，完成复杂的建筑任务，实现工程建设质量，确保施工前后的安全，实现企业利润基本规划要求，通过管理进一步提高建筑企业市场竞争力，保证企业可持续发展。

3 建筑施工现场存在的问题

建筑施工较为复杂，但是最为复杂的环节还是施工的现场，因为在现场中，有大量人员、大量材料物品、大量机械设备，所有的一切均需要严格控制，要想充分做好建筑现场管理，则需要从几个关键点做好控制。

3.1 现场施工材料管理不足

建筑过程中，需要使用的材料非常多，不同施工环节使用不同的生产材料，特别是建设阶段，投入生产的材料种类广、数量多，一些用量较大的材料，需要一次备齐，确保工程进度，要想科学调度好这些材料，则需要通过良好的管理来实现，给现场管理带来了巨大的难度，实际施工中，对复杂的材料管理是较难把握的。一些材料进场时没能及时检验，质量上得不到保证，而检验批次合格的材料，由于保管不妥当也会出现性能改变的现象，造成材料出现性质上的改变，影响了材料最终品质，现场材料管理不善，增加了管理的难度。

3.2 现场施工管理安全制度不落实

建筑是高危险性行业，特别是高层建筑、异型建筑施工复杂，需要在高难度的角度进行施工，这就给安全管理带来了一定难度。建筑施工现场安全是重中之重，是一切工作的前提，没有安全则就没有质量，没有安全更不会产生经济效益，安全生产是管理工作的核心，施工人员现场施工安全意识不强，也往往导致事故的发生。施工现场中安全隐患较多，主要表现在：高空作业的脚手架搭建不稳定，上面木板没有满铺，造成空洞，埋下了安全隐患；一些脚手架立杆不能落地，出现悬空的问题，施工人员安全得不到保障；施工现场对电线管理不当，出现乱搭接电线的情况，容易出现电火，一些塔吊管理不到位，没有专门的电箱，出现了丝接电线的现象；塔吊设备不符合施工要求，周围没有防护栏杆；施工人员安全意识不强，施工生产时不佩戴安全帽就进行高空作业；隔离带、网出现破损等。

3.3 现场施工管理质量监督不完善

进行建筑施工时，需要运用科学的流程与方法，才能保证质量，维护生产。而实际施工时，现场没有一个完善的组织进行调度与指挥，对质量也没有精品意识，管理过于随意，没有科学性，不能高标准严格要求施工环节，出现了质量控制不力的情况。现场施工缺少科学有效的质量目标，施工人员没有参照标准，同时现场缺少监理，一些质量问题得不到检查与反馈，造成质量存在问题。在质量管理过程中，不能严格执行合同，没有优化质量控制网络系统，形成不了统一的力量，导致施工技术、管理力量分散，工程质量监督环节不完善，达不到质量检查监督目的。

4 加强建筑工程现场施工管理的措施

4.1 施工现场材料管理

建筑工程现场需要的材料量大，一般占到整体材料的一半以上，只有全面管理好材料，才能有效控制成本，提升进度，保证质量。为了保证进度，需要对一些常用材料准备充足，做到及时快速供应，材料准备需要查看品牌、材质、规格，保证材料质量，不能因为拖沓影响整体施工进程，要对现场进行控制与管理，合理计算材料消耗情况，提前做好准备，保证材料充足供应稳定。建筑材料品种繁多，材料采购较为麻烦，要想保证材料采购质量，则需要采购人员全面负责，认真对待，通过对建筑设计的理解与掌握，全面计划好采购清单，确保采购材料与设计相符合，满足施工质量规格要求，避免影响工程进度，要认真核对所采购的材料，使品牌、数量、产地和规格相对应，保证材质、尺寸符合建筑标准。

材料进场仔细登记，发放的材料要追踪，保证物有所用，避免材料丢失浪费，库管员要合理堆放材料，实现分类堆放，保证易燃品、防潮品隔离，同时，还要定期盘点，保证材料充足，满足进度配给需求。

4.2 施工现场安全管理

要通过制度完善，保证安全生产，实现现场安全控制，要根据施工需求，对安全做科学合理规划设计，建立一整套安全生产管理办法、规章，依计划分步实施推进，根据施工进程做好安全性教育与检查，保证施工过程中，各个环节的安全得到保证。为了确保执行力，需要组建由管理、施工、技术构成的安全检查小组，定期对施工进行检查，利用标语、广播等形式，不斷强化安全教育与宣传，使现场施工人员时刻保持安全警惕性。为避免安全隐患，还需要对和平环节进行控制，严格检查细则，特别是对安全帽、网罩、接电、现场布置、高空作业、防火防雷、机械设备、特殊施工、特殊工种、警示标志等方面进行明文规定，一目了然学制安全标准与规范，让施工人员能够理解与遵守，定期对相关规定执行情况进行检查考核，通过具体考核奖罚，保证施工安全。检查中发现的重大事故隐患，一定要及时下通知进行整改，对严重违反规定的行为，要通报批评并严肃处理。

4.3 施工现场质量管理

施工现场质量管理是确保建筑最终质量的关键，是建筑管理的核心与关键，要通过良好的制度约束，提高施工效率，保证施工质量，最后实现质量预期。为了保证质量，则需要在建筑开始前做好图纸会审，对技术进行协商，确保图纸设计满足现场施工需要，对不符合施工实际的，要进行变更，确保图纸不存在漏、错、碰、缺的问题，强化问题导向、结果导向，以会审为基础形成各方面的权责，通过连带责任控制，确保施工质量。

5 结束语

建筑施工管理关系到建筑的安全与质量，现场施工管理更是重中之重，是施工管理的核心内容，只有全面做好现场管理控制，才能保证建筑工程进度、安全、成本和质量得到控制，确保每一个施工环节顺利，保证工程能够按期完成。

参考文献

[1]凌伟华.浅析建筑工程施工管理的常见问题及对策[J].科技资讯，2010（21）：24-25.

[2]李现田.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技与企业，2012（06）：13-15.

作者简介：来晨熙，身份证号：330411198312095410。