浅谈如何加强县级供电企业线损管理

赖毅生

摘 要：文章结合灵山县实际情况，根据从事线损管理工作以来的经验，从技术、管理两方面指出了县级供电企业在线损管理方面存在的一些问题，并有针对性的从技术、管理两方面论述了降低线损的措施。

关键词：县级供电企业；线损；技术；管理；措施

线损率是综合反映供电企业电网规划设计、生产运行和经营管理水平的主要经济技术指标，是衡量供电企业管理水平和经济效益的重要标志。努力降低线损率，就能提高电能的利用率，向客户提供更多的优质电力能源，促进社会经济建设的发展。所以，做好线损管理工作也是供电企业深化优质服务的一项重要举措。线损管理包括技术措施和管理措施，下面结合灵山县的实际谈谈如何加强县级供电企业的线损管理。

灵山县是一个农业大县，人口大县，下辖18个镇，389个村委，面积3558平方公里，人口160多万人。目前县域内220千伏变电站1座，110千伏变电站3座，35千伏变电站27座，35千伏线路约400公里；10千伏线路约3000公里，配电变压器约4000台，低压线路超过10000公里。

目前灵山供电公司直抄用户约35万户，其中城镇居民生活用电6万户，农民生活用电28万户，居民生活用电占了一半的比重以上。

1 灵山县近几年线损情况分析

从近几年的线损走向趋势来看，我县的线损率有逐年增长趋势，售电结构逐步变差，高压部分电量逐年减少，低压部分电量占比逐渐增多（接近60%），低压及公用变的损耗占比较大，合计超过总线损的60%。加强线损管理，降低损耗迫在眉睫。

2 目前灵山县线损管理方面存在的问题

2.1 技术方面

2.1.1 电网网架结构不合理

（1）110kV部分：分别位于灵山东面、西面的石塘、沙坪110kV变电站未能按时投入使用，造成电网改造时倒供电过多，距离过长，电压质量差。

（2）35kV部分：35kV变电站如太平、沙坪、新圩变电站主变容量过大，负荷率低。部分35kV线路线径小，供电半径大（超过40公里）。

（3）10kV部分：10kV线路在一、二期网改中多数只改了主干线，分支线大部分未改，线径小，供电半径大，如110kV陆屋变909广隆线、35kV伯劳变905邓阳线、35kV旧州变904線等供电半径都达到30公里以上。

（4）配变、400V及以下部分：自一、二期网改以来已有十几年未进行有效改造，特别是一期网改时由于资金限制，本着以有限资金尽量多改的原则，同时由于当时对负荷增长预测不足，导致配电变压器容量配置不足，导线截面过小，造成卡脖子供电现象多，尤其是单相供电现象普遍存在；另一方面由于农村原村中心人员大量往外迁移建房形成空心村，造成电源点偏离负荷中心，电网布局和结构不合理，供电半径长，迂回供电、配电线路上点多、分散；随着经济社会的高速发展，人民生活水平的提高，家电下乡的普及，一、二期农网建设与改造的标准已大不适合时代发展。相当部分镇10千伏及以下配电变压器已超负荷运行，变压器烧坏、低压线路烧断、烧焦的情况时有发生，供电可靠性低，安全性差，供电能力已不能满足农村经济发展的需求；农村用电季节性变化较大，高峰时不够用，低谷时用不完，造成大马拉小车，小马拉大车现象突出，变压器变损电量占了线损的一个多百分点。

2.1.2 电压质量较差：农村电网电压质量较差，相当部分不能控制在允许波动范围内，低谷时偏高、高峰时偏低的现象较普遍；“低电压”问题比较突出。

2.1.3 无功补偿不足：对无功补偿不够重视，无功补偿装置严重不足，10kV线路补偿较少（91条线路只有13条装有无功补偿且已烧坏4台），公变补偿基本没有；对无功补偿装置管理不到位，维护不到位，不能正常投入使用（客户功率因数合格率低，只达到39%）。

2.1.4 计量装置非常落后：全县36万多户表约90%是机械表，由于历史遗留、客户资产、公司人力设备欠缺等综合原因自一、二期网改以来一直没有及时轮换（一年轮校10000只左右），大部分偏慢、表损高，轮校损坏率超过20%；考核计量装置不全，线损分析不够全面准确。

2.1.5 新技术、新材料、新工艺、新设备运用较少：目前全县在用的负荷终端只有120台，且上线不够稳定；远程集抄用户不到5000户；部分变电站关口计量还未能实现远程集抄；未能采用现代化手段对线损进行实时统计、计算、分析、监测。

2.1.6 未能系统开展理论线损计算。

2.2 管理方面

2.2.1 线损指标考核制度不够健全，以及农电工薪酬体制问题，造成线损管理人员积极性不高。

2.2.2 日常管理不够到位：一是低压三相不平衡现象突出；二是线路设备巡视维护不够到位，竹木碰线现象多，线路跳闸率高；三是三线交叉跨越现象比较严重；四是抄核收差错较多。

2.2.3 计量装置大部分属机械表且已超过轮换期限，自网改后一直未能进行大规模轮换，大部分属于窄量程、容量小的电表，造成烧坏、超载运行的现象较多。

2.2.4 供售电量抄表周期不同步，造成线损波动较大，分析比较困难。

2.2.5 线损管理人员缺乏专业培训，素质有待提高。

3 采取的对策及措施

3.1 技术措施

3.1.1 以新一轮农村电网升级改造为契机，科学规划电网布局

一个布局合理、结构优化的电网及科学合理的设备选型，既是降低电网技术（理论）线损的基础，又是保证电网长期安全、稳定及经济运行的前提。因此，电网规划与建设在农网线损管理技术体系中具有基础性地位和重要作用。在规划与建设阶段，必须将节能降损作为一个重要环节统筹考虑。同时，搞好电网结构优化是提高电网运行经济性、降低技术线损的关键。根据《广西壮族自治区人民政府办公厅关于印发实施新一轮农村电网改造升级工程工作方案的通知》（桂政办发〔2012〕54号）精神，广西将实施新一轮农村电网改造升级，通过改造实现县域电网35千伏及以上变电站双电源供电比例达到70%，县城10千伏手拉手比率80%；变电站无人值班比例达到80%，有载调压主变比率90%，35千伏及以上开关无油化率90%，10千伏开关无油化率80%，节能型配变比率90%；农村电网容载比达到1.8-2.1；农网供电可靠率（RS-3）达到99.45%，居民客户端电压合格率达到96.0%，综合线损率降到7%以下。我们要紧紧抓住这个机遇，打造灵山坚强电网，优化电网布局，合理配置电源点，缩短供电半径，提高供电能力、供电质量，消除供电卡脖子现象，改造轮换计量装置，投入运用新技术新设备，从技术上为降损节能打下坚实基础。

3.1.2 加强经济运行管理，采取合理运行方式

一是加强调度运行管理，公司调度中心合理制定电网经济运行方式，建立主变经济运行曲线，利用调度自动化监控系统，根据负荷及无功情况，及时调整主变档位和投切电容器，保证电网的经济运行。二是加强空载变压器和低负载变压器的管理。各供电所加强线路巡视，及时停空载并轻载，对长期处于“大马拉小车”、“小马拉大车”的配变，及时进行更换，保证配变经济运行。

3.1.3 加强电压质量管理，提高电压合格率

重视电压质量管理，合格电压对降损有很好的效果。在负载功率不变的条件下，提高线路电压，线路电流会相应减少，线损会随之下降，电压升压后的降损效果如表3所示。但提高配电线路电压也会增加配电变压器的损耗，所以要结合线损、变损综合考虑。线路负荷高峰期应提高电压，低谷时不宜提高电压；变压器空载损失功率大于线路损失功率时不宜提高电压，应适当降压。由于农村负荷属季节性负荷，经常出现高峰时电压低、低谷时电压高的现象，因此要重视对低电压治理，确保电压质量合格。合理设置电压监测点，及时调整线路电压和配变分接头。

3.1.4 加强无功管理，合理进行无功补偿

加强无功管理，提高功率因数，对降低线损有明显的效果。在负荷有功功率保持不变的条件下，提高功率因数可减少负荷的无功功率和负荷电流，从而达到降损的目的，提高功率因数后降损效果如表4所示。

按照“全面规划、合理布局、分散补偿、就地平衡”的原则，采取集中、分散、随器、随机相结合的四种方式进行补偿。一是确保35kV变电站电容正常投入使用。二是对配电线路加装一定容量的电容器进行集中补偿。三是对配电变压器进行补偿。四是在业扩源头把关，对专用变客户、动力客户要求配备电容补偿。五是加强无功管理，加强对无功补偿装置的管理维护，对无功管理人员加大培训力度。六是加大对无功管理考核，努力提高功率因数。

3.1.5 加强计量管理，确保核算准确

抓住广西新一轮农网升级改造机遇，对全县所有机械表进行改造轮换，实现计量资产公司自有化，确保计量准确。健全完善公司关口计量、联络计量，确保各供电所线损分析准确。加大推广远程集抄力度，杜绝人为抄表失误。

3.2 管理措施

3.2.1 全面开展线损四分管理，完善规范管理体系

公司成立线损攻关小组，按南网公司一体化要求，在计划部、生产技术部、营销部、各供电所分别配备线损管理专职人员。成立了线损四分管理领导小组及工作小组，出台线损四分管理实施方案、线损四分管理办法、线损四分管理考核办法，制定线损管理流程，细化各部门职责，职能清晰，职责明确，形成一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管控体系。每月定期召开一次线损分析会，每季度召开一次线损攻关会，实行一月一分析、一月一检查、一月一奖惩的常态运行管理机制。

3.2.2 构筑合理指标管理体系，指标落实责任到人

年初通过科学测算，确定科学、公正、合理的线损指标，按分压、分区、分线路、分台区的原则下达线损管理指标到各相关部门、供电所，各部门、供电所再分解落实到班组、个人。出台线损管理风险激励机制，将线损指标细化落实责任到人。35kV线损考核到生产技术部、调度中心、输变电管理所，10kV线损（含变损）考核到各供电所，0.4kV线损考核到台区农电工。营销部、其它部门负责全公司的线损指标。形成“人人肩上有任务，个个头上有指标”的压力传递机制。并制定风险激励机制，当月考核奖惩兑现，充分调动了各级管理人员的工作积极性。

3.2.3 加强日常维护管理，减少跑冒滴漏

（1）加强对线路设备的巡视，及时进行线路清障、设备消缺，减少跳闸率；（2）加强配变低压侧三相负荷平衡管理，给各供电所配备钳形电流表等专用检测仪器，每月对供电台区进行检测，及时调整线路负载。控制配电变压器出口电流不平衡度稳定在10%以下，干线及主要支线始端的电流不平衡度小于20%；（3）通过安装计量收

费电表、考核电表等方式，加强对公司生产经营场所办公用电、集体宿舍用电等的管理；（4）加强与电信、移动、广电网络等部门沟通，加大整治三线交叉跨越力度；（5）加强计量运行管理，及时进行轮校，及时更换坏表、慢表、配比不正确互感器，拆除不用电表，保证计量准确。

3.2.4 加强抄核收基础管理，努力减少营销差错

线损率的统计计算，与抄表的正确与否关系十分密切，因此必须提高抄表核算质量，提供准确可靠的线损统计数据。一是要严格按抄表例日抄表；二是建立同步抄表制度，固定抄表日期和抄表路线，不能任意提前或推后抄表日期，改变抄表路线；三是加强抄表质量检查、抽查，确保实抄率、准确率100%，杜绝错抄、估抄、漏抄、代抄现象发生；四是积极推行交叉抄表，杜绝“权力电、关系电、人情电”。五是加强电量电费核算工作，减少核算差错、确保电量电费正确无误。

3.2.5 加强营业普查，堵塞各种漏洞

一是增强用电检查力量，加大内稽外查力度；二是制定年度用电普查计划，以各供电所自查为主，专业抽查为辅；三是加强元封钳、元封印管理；四是每月根据线损分析中发现的线损异常的线路和台区，进行重点解剖，并有针对性的开展营业普查，对症施治。重点做到五查：一查抄核收是否分离，检查抄表是否到位准确；二查计量是否准确正常，计量装置接线是否错误，倍率是否与表卡相符，计量铅封是否有异动漏封；三查配变运行负载率是否在最佳经济运行状态，是否存在“小马拉大车”或“大马拉小车”现象；四查停空载、并轻载是否执行到位；五查是否存在“人情电”。

3.2.6 增强科技投入，提高科学管理水平

加大新科技投入，提升科学管理水平。按广西新一轮农网升级改造要求，实现所有公变安装配变监测终端；采用线损实时计算、分析软件，线损理论计算软件，提高线损科学管理水平；积极推广使用远程集抄技术，改变传统的计量电能管理模式；应用新型防窃电技术；推广应用新型节能变压器。

3.2.7 加大专业培训力度，提高线损管理人员素质

通过采取到基层供电所现场培训、邀请厂家技术人员集中培训、以考促训、跟班培训、技能竞赛等多种形式，狠抓线损专责、农电工的业务知识和技能培训，提高抄核收人员、装表接电人员的思想素质和业务水平。

4 结束语

线损管理是供电企业一个永恒的话题，线损管好了，线损率降低了，企业管理水平相应也提高了，企业经济效益随之得到增加，我们在今后的工作中还要继续不断总结线损管理经验，积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，不断提升线损管理水平，为节能减排、推動公司全面协调可持续发展作出更大的贡献。