视窗

“可能很多人都认为互联网革命已经差不多了，移动也发展到顶端了，但这其实只是刚刚开始，我们下一步可以看到很多新的机会。第一个机会就是共享经济。我们人生所有的事情，都是可以拿出来共享，这个共享会让很多人把他们的时间碎片拿来使用，从中获利，那么这样一个过程，是更扁平化的，更平等的。不会让一个公司能够经过垄断式或者其他的方法来霸占了，所以这样一个让人人交易的过程，应该是我们看到下一步它被互联网所颠覆。我们已经看到很多预测，五年后，就会有400亿个人类的物品是可以上网彼此互联的。”

——创新工场董事长兼CEO 李开复。

“成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍！”

——人人公司董事长兼CEO陈一舟。

“我认为现在虚拟经济做过头了，把实体经济搞得乱七八糟，而且实体经济出现的困难很大，也确实有点萎缩。但我们没考虑过向网络方向发展。如果大家都做虚拟经济，我们这个社会怎么生存。虚拟经济应该是支持实体经济的，是依附在实体经济上发展的，电商如果把实体经济搞死了，电商也会死掉。”

——娃哈哈董事长宗庆后。

“乔布斯说求知若渴，虚心若愚，对于这个时代来说，空杯心态和终身学习是时代的要求。在互联网公司，你会发现你永远有学习的空间，因为知识更新得太快。尤其是对技术人才来说，需要在职业发展生涯中接受继续教育的越来越多，好在互联网也同样为你提供了终身学习的机会与环境，你几乎可以在网络上找到任何你想要的知识。”

——土巴兔创始人王国彬。

“今年电影市场的急速降温，引发了行业内外的关注。每当被问到如何应对的时候，我给出的回答不外乎八个字：敬畏内容、敬畏观众。我们看到，在快速波动的市场趋势下，越来越多的企业领导者把‘拥抱变化挂在嘴边。在我看来，企业要想在市场的风云变幻中长盛不衰，除了积极面对变化之外，还需要预见变化、甚至引领变化。”

——华谊兄弟传媒股份有限公司总裁王中磊。

“对一个创新公司，所有的创新结果，都是人弄出来的，如果没有好的人，好的凝聚力或者文化把這些人聚集在一起，就没办法持续做创新的东西。如果没有创新的东西，很快会被人抄袭、逆向研发给追上，然后你就废了。特别重要的是，你得有这套人，这些人天天拼命想一些更聪明、更有创造性、更快的达到目的的方法。”

——摩拜单车CEO王晓峰。

“做高端最重要是耐得住寂寞，确定好一个方向，就踏踏实实去做。你必须像少林学功夫一样，没有十年就不要下山，不要心浮气燥。要把产品做成精品的话，一辈子只做一件事儿都不为过。如果我们做自主品牌又做代工，有些矛盾，我们只能专心做一个。企业不在大小，而在是否卓越，能不能让用户安心。”

——方太集团总裁茅忠群。

“对消费者来讲，其实并不存在线上线下的区分，哪里好哪里性价比高大家就都去哪里。电商虽然在发展前期，以价格优势吸引了不少消费者，但‘无场景，无体验，无保障的劣势，注定先天不足，一旦线下实体零售通过深入供应链，从源头缩减成本，控制价格，那就一定能把消费者从线上拉回线下，届时电商的好日子也就到头了。最终决定胜负的不是线上线下，而是品质和价格。过去3-5年实体零售死了一大片，从2016年开始，未来3-5年，电商会死掉一大片。”

——名创优品联合创始人叶国富。

“中国制造业现在的壁垒并不是制造，反而是品牌和销售渠道，现在品牌差不多能产生10%到20%的产品溢价。但我相信，未来还是会回到制造，要靠好产品，靠精品。拼价格，糊弄消费者，这种‘乱者胜、乱拳打死老师傅的局面不可能长久。最终还是产品说话。”

——德豪润达电气股份有限公司董事长王冬雷。

“创业是很公平的一件事，大公司做创业者该做的事情其实并没有优势，而你做第二轮、第三轮创业的时候会有很多经验教训，但你发现知道的东西多了，胆量反而小了，很多事情不敢做，你会丧失很多机会，这个世界对你还是公平的。”

——爱奇艺创始人龚宇。

“有用户一定能赚到钱。腾讯已经证明了，百度也已证明了，在国外，谷歌、Facebook也都已经证明了。但还必须加两个前提：一个是用户规模。对于用户规模，我定义最少是一个亿，或是某一个垂直领域你是老大。另一个是获取用户的成本。你虽然有很多用户，但如果不断的贴钱，不断烧钱才可以留住用户，就很难赚钱。”

——美图秀秀董事长蔡文胜。

“企业家的社会地位与他们对社会做出的贡献不相称。既然我们认可企业家在技术创新的独特地位，我们是不是真正把企业家作为国家战略性资源看待？今天很多人只看到企业家的财富和光鲜，戏称他们‘土豪。但有多少人看到企业家捂着被子在哭？有多少人看到企业家走投无路时的场景？很多人对企业家吹毛求疵，计较企业家存在的各种不足和问题，却很少有人关心有没有为企业家提供一个良好的体制机制和政策环境。”

——华大基因农业集团董事长梅永红。

“对早期公司来说，千万不要想太多，要抓住到底核心价值在哪里。滴滴就是找出租车，一个痛点做到极致，上线。今天这个移动互联网创业窗口非常短，超过三个月时间基本上没戏了。另外要补齐短板，创业者需要先把自己的长板发挥到极致，从千军万马中杀出一条血路，抢先获得融资，把业务优势转化成融资优势，关键是速度，不要过分纠结估值和金额。”

——金沙江创业投资基金合伙人朱啸虎。

“品类最重要的一个特点就是，持续分化，不断产生新的品类。一个新的品类相当于一块空白的殖民地，找到它并抢先进入，是打造品牌的最好机会。随着品类的壮大，它的顾客会越来越多，会带来一些不能被有效满足的用户需求，这些需求越来越多，达到一定规模的时候，就会催生出一个新的细分品类，去满足新产生的需求。”

——天图资本CEO冯卫东。