互联网+背景下企业财务管理转型思考

潘昊

摘 要：互联网+时代的到来，对于我国传统行业而言是一次颠覆性的改变；很多传统行业在互联网+的冲击下，开始进行业务调整，管理模式调整；在这个过程中，企业的财务管理同样面临着转型，企业财务管理部门如何进行调整，调整后的企业财务管理如何更好的适应企业的发展，成为值得探讨的问题。

关键词：互联网+；调整；财务

一、互联网+背景下企业财务管理现状和问题

2015年3月5日，十二届全国人大三次会议上，李克强总理首次提出了互联网+的概念和行动计划，之后互联网+在我国各个经济模式中开始蓬勃发展。互联网+就是指实体经济要积极利用互联网的力量，积极开发线上业务，将线下的业务逐渐通过线上进行推广，进而更好的促进企业的發展。经过很长时间的试验，目前互联网+背景下我国企业财务管理现状和问题主要体现在以下几个方面。

1.互联网+背景下企业财务管理现状

互联网+时代企业的主要产品是技术产品和数据信息，而这些与传统行业相比，都算是轻资产的产品，因此互联网+时代的财务与传统行业相比，资产负载率比较低，资金流动效率比较快；而且与传统行业相比，企业不需要庞大的固定资产，只需要办公场所和电脑即可；再则，传统行业的单笔交易金额一般都比较大，利润较高，但是对于互联网产品而言，单笔交易利润比较低，但是由于庞大的用户基数，因此总的盈利额还是较高。最后，相比较于传统行业而言，互联网+行业的主要支出部分在广告及市场推广部分，只有市场推广到位，能够获得大量的用户，互联网行业才有生存下去的可能。但是目前在互联网+的企业中，普遍存在的财务管理问题是利润较低且由于交易量比较大，在操作的过程中出现失误的情况比较多，给企业增加运营负担。

2.互联网+背景下企业财务管理问题

首先，财务管理人员的专业性不足或者储备财务人员不能完全胜任互联网+公司的节奏。对于传统企业而言，在企业的发展过程中，一定是按照先赚小钱，然后逐步扩大业务，再赚大钱的轨迹进行发展；因为对于传统行业而言，小规模的企业很难进行融资；但是对于互联网+时代的企业而言，其发展一定是通过“起步-融资-烧钱-达到临界点-上市”这样的轨迹。互联网+时代的企业，一般先都是通过小样找融资公司，有钱后然后进行大规模的推广，当用户基数拿到一定规模后，就会出现业绩井喷式的增长，在这样的基础上，企业就可以为上市做准备了。比如“脸萌”起初就是一个朋友间用的比较好玩的产品，但是当全国大多数人都在玩这个软件后，便有投资公司对“脸萌”进行投资，让其开发后续更加有趣的产品，而“脸萌”也由一开始几个人的团队，瞬间变成大公司；而这样的事情在互联网+时代不胜枚举。但是对于这样的大企业而言，由于一开始的财务都只是为了满足几个人的需要，甚至没有财务都是老板兼职，但是当企业获得融资之后，如何寻找新的财务人员并且匹配如此业绩量的财务，对于新公司而言是急需解决的问题。

其次，财务管理跟不上企业发展的步伐。在财务管理的过程中，由于在互联网+时代，各个企业发展所追求的就是一个快，没有快的更新速度和创新理念，很快就会被其他企业所赶超。另外，在互联网+时代，由于这是一个新的全新的时代，因此没有前人的经验可以让我们借鉴和学习，所有的事情都需要自己去探索和发现，都需要团队不断的进行头脑风暴，从用户的角度出发去探索市场和用户的需求，在这个过程中就需要财务也具有快速相应的姿态和态度，能够快速配合公司的增长，适应互联网+对于财务的新要求，但是很显然我国目前的财务管理还停留在传统阶段，没有适应时代的发展要求。

第三，财务管理的刻板要求，使得公司可能错失大批用户。对于互联网+时代的产品而言，所强调的观念一直是“用户是上帝”，为了满足用户的需求，他们不遗余力的进行产品开发和发展。为了获得用户，他们经常会在大型商超的门口让客户进行扫描二维码并且送免费送礼物，但是在这个过程中，我们的财务管理设置了太多的的门槛，要求销售人员必须一一对应，如此刻板的操作模式使得销售人员在做市场拓展的过程中疲惫不堪，很多销售人员因此产生懒惰罢工的心态，不愿意用积极地心态投入到工作中，最终给公司利益带来损害。

二、互联网+时代企业财务管理转型的几点思考

1.互联网+时代，财务管理要适时创新，助推企业发展

在互联网+时代背景下，传统的财务管理已经不能满足企业发展的需要，传统财务管理中一般都是系统性的工作，但是在互联网+的企业中，原来的财务管理理论、模式、方法、制度等对于新型的企业已经不再适用，财务管理在互联网+企业中已经不再是服务后勤部门，而是参与决策的部门之一，因此财务管理要转变自己的服务职能，进行财务管理模式创新，只有这样才能配合互联网+企业，共同发展和进步，才能帮助企业获得更长远的发展。

2.互联网+时代，要以互联网思维定位财务管理职能

互联网+时代，要以互联网思维定位财务管理职能，抛弃以前财务管理后勤部分的只能，财务管理应该走向前段，在业务决策的过程中，就应该从财务的专业角度对项目投入进行分析，然后指导和帮助企业在业务发展的道路上作出正确的选择和决策；而不是像之前那样仅仅是年底为企业核算财务利润，如果是这样的财务部分，那么在互联网+的企业中，是远远不能满足企业需求的，甚至不能满足基本公司的需求。因此，财务部分需要从互联网+时代的角度出发，衡量在互联网的时代，企业需要财务配合做哪些工作，并尽快完成学习和转型工作，为企业更好的发展做出贡献。

3.在互联网+时代，要以互联网指标评估企业价值

在传统行业中，年底核算企业利润是财务部门的一项重要工作，但是对于互联网+的企业而言，如果按照传统的方法对企业利润记性核算，是远远不够的。因为在互联网+时代，企业的财务利润仅仅是企业价值体现的一部分。首先，上述我们已经提到，互联网+时代的企业都要经历“起步-融资-烧钱-达到临界点-上市”这样的轨迹，如果在企业创立的初期就用利润核算来总结企业是否盈利，肯定是不可取的，互联网+企业之后经历过“烧钱”阶段后，客户基数达到一定规模，才可能出现爆发式增长，而这个“烧钱”的过程则时间有长有短。其次，对于互联网+企业而言，在融资的过程中，企业年底利润只是占据到一小部分，投资公司看的是企业的未来发展趋势和发展潜力，看的是一个企业的未来，而不是眼前的一点点利润。最后，在互联网+时代，企业价值的体现不是体现在利润上，而是体现在客户基数、交易额、订单量、单位活跃用户等标准上，如果企业这些因素占据优势的话，那么在融资过程中将会占据到先天优势。以“脸萌”为例，前期只是几个朋友发明出来好玩的一个工具，但是没想到一时间传播迅速，累计了大量的客户基数，而在这个过程中，脸萌是没有盈利的，但是其之所以能够拿到融资，就是因为其庞大的客户基数，因此在互联网+时代，财务部门要转变自己的思维方式，进行创新性转型。

4.在互联网+时代，财务管理需要加深对业务的参与程度

在传统企业中，财务管理部分只是和人事行政部门一样，属于后勤保障部门，但是在互联网+时代，财务管理要转变为业务流程的一部分，要参与到整个业务流程的管控中来。这点对于财务管理的人员而言，虽然有一定的难度，但是在互联网+时代，人人都要学习并转变自己的观念；因此财务管理人员也要深入了解公司的业务，在公司的業务设计和开展的过程中能够积极地参与并提出自己的意见和建议，帮助企业的业务更加的成熟，同时让业务人员也了解自己的付出所能得到的回报。

三、互联网+时代，企业财务管理转型的几点建议

1.充分利用互联网技术，提升企业财务工作效率和工作质量

在互联网+的企业中，要适当的提高财务工作效率和工作质量，使得财务的工作效率可以更上企业更新发展的速度，在这个过程中就要对财务的工作软硬件进行更新换代。首先是财务工作的硬件，要进行必要的更新和换代，让财务的工作效率能够在硬件的指导下更加快速的完成。其次，是更新财务软件，对于市场上方便快捷好用的软件，要大力引进，这样可以在一定程度上保证财务软件工作的效率，保证财务能够在互联网+的时代，和企业一同进步，并且能够通过软硬件的配合，分析企业的业务效率，评估企业的价值，更好的为企业服务。

2.快速提升财务人员的管理技能

在互联网+时代到来的时候，为了使财务在企业发展中拥有更重要的地位，需要财务人员快速的提高管理技能，抛弃原有传统的财务管理理念，学习互联网+时代对于财务管理的新的要求，要完成这样一个转变，对于财务管理人员而言并不是一件简单容易的事情，这就需要财务管理人员能够积极主动的发挥主观能动性，切实改造自己。第一，要能够根据时代对于财务管理人员的新要求，主动进行学习；第二，能够通过研究和学习其他互联网+企业的财务管理方式方法，并积极主动的运用到公司运转中；第三，要不断地进行学习，适应互联网+的快速更迭；第四，能够积极主动的和其他企业进行交流，多进行沙龙学习，以此来更新自己的专业知识。

3.财务管理开启全盘思考和战略工作

在互联网+时代，需要企业开启全盘思考和战略工作。首先需要组建一个机动战略财务管理部门，这个部门需要对企业的业务模式、盈利环节等非常清楚，能够机动的针对企业的财务要求及时作出调整，能够适应互联网+对于其他的新要求，并且根据企业调整后的战略目标作出响应。其次，在互联网+时代，财务需要及时的进行业务控制，互联网+时代很多企业为了获得用户基数，通常会采取各种赠送的手段，这个时候就需要财务进行业务控制，保证没送出去一件产品都会有一个客户信息，只有这样才能保证企业的客户基数。最后，要能够发挥财务管理部门在企业资本运作中的作用，对于互联网企业而言，其发展速度超乎人们的想象，可能昨天还一文不值，但是经过一个爆发式的增长，企业就会面临比较大的资金注入和上市机会，因此需要财务管理人员能够及时的作出响应，做好相关工作。

四、结论

在互联网+时代，企业和个人都面临着严重的考验，需要财务管理部门能够抛弃原有的旧思想，跟上企业发展的步伐，了解互联网+对于新型财务管理人员的要求，并且积极主动的去进行学习；通过不断更新自己的知识，满足时代对于财务的要求，这样才能够在工作过程中，用自己的专业知识为企业的发展贡献自己的一份力量。

参考文献：

[1]李娜.互联网+时代企业财务管理转型的几点思考[J].商场现代化，2015，第十五期，P23-P26.

[2]卢林静；牛晶磊.“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑[J].企业导报，2016，第三期，P47-P48.

[3]李莉.“互联网+”时代背景下企业财务管理探究[J].中国高新技术企业，2016，第十一期，P123-P124.