浅议现代审计项目组织方式的创新

浅议现代审计项目组织方式的创新

大连金普新区审计局 王晓丹

伴随着现代化社会进程的不断推进，审计项目数量在不断增加，审计难度也在逐步加大，若想提高审计效果，必须运用科学的组织与管理模式。在我国，大型审计项目颇多，此类项目具有站位高、规模大、管理复杂等多种特点，为顺应新时期审计项目的需求，必须不断完善与革新审计组织模式，以求获得真实、有效的审计结果。为此，本文就现代审计项目组织方式的创新进行了分析与探究。

审计项目 组织方式 创新

新时期，我国诸多大型工程项目、社会项目等都在紧罗密布的开展，旨在为社会的发展提供重要的资源与条件，但是，此类项目由于审计力度不足，导致资金审核不严格，发生贪污公款、篡改拨款金额等恶劣现象。为减少此类问题的发展，必须重视审计工作的开展，实现审计项目组织方式的不断优化与创新，将更为现代化的技术要素应用到审计工作中，以求获得更佳的审计效果。

一、现代审计项目组织方式的实施现状分析

(一)人力资源问题

对于审计组织而言，人力资源是关键，也是执行审计活动的根本。因此，若想提高项目的审计效果，必须重视人力资源体系的整合与建设。所谓的人力资源整合就是对企业的人资结构进行重新配置，旨在实现审计体系的不断优化，让人力资源符合审计的基本需求，消除二者间的矛盾，提高人才资源的利用率。然而就目前审计的实际情况来看，审计人员数量少、审计任务量重是突出性问题，审计工作无人负责，使得审计效率大大降低。近几年，尽管对审计资源进行了科学的整合，根据审计项目、对象的不同，充分考虑审计者的实践操作能力、思想状态与年龄等，进而确定组长、主审官与成员，成立了专业的审计小组，但是专业性人士缺失，骨干数量极少，导致审计工作开展效率大大降低。

(二)内部管理问题

新时期，传统的审计组织方式已经不适用，会对审计工作的开展形成制约。面对现代社会的挑战，审计组织方式必须进行革新，审计机关需要及时将以往的审计组织形式进行改变，审计部门是由多个部门的人员组成，人员结构不再局限于单一部门，在同一个部门中会存在不同的审计团队，此种形态的产生，会对审计机关的管理工作带来挑战，进而会增加难度。另外，一些领导人员无法认识到新审计组织方式的重要性，思想具有滞后性，进而会对审计工作产生消极影响。与此同时，审计项目的相关文化建设情况也有所不足，未构建相配套的团队，文化意识薄弱，导致原有的文化形态陷入困境。

(三)审计质量问题

从我国审计工作的实施情况来看，审计对象以大型项目为主，且此类项目存在网格化、扁平化的特点，需要开展多层次、多级别的复核审理，及时在流程上产生大量的矛盾与缺陷。审计项目呈现扁平化的特点，级次被压缩，但是在审计质量控制上不容忽视，每个环节都不可少，在执行此类操作时势必会产生一定的分歧或矛盾，进而致使前期的审计项目质量流于形式，在责任分配上存在不合理的情况，会大大增加审计项目的实施风险。

二、现代审计项目组织方式的创新策略

(一)以实现审计目标为关键

审计项目组织体系的构建，应以实现审计目标为重要工作内容，将审计目标设定为审计工作开展的重要使命。国家审计项目的实施，应充分发挥审计机关的重要职责，积极履行审计与监督职责，及时落实好稳增长政策与措施，及时对国有资产、国有资源、公共资源、干部职责等进行科学性的审计，是审计工作的宏观目标。纵观当前国家审计现状，结合中央的反腐工作，开展审计工作时，应侧重反腐倡廉工作的开展，根据案件的线索情况来确定审计的组织形式。

(二)构建风险评估机制

若想提高审计项目的质量，还要做好审计风险的有效防范，成立审计项目组织团队，对审计质量控制的基本流程进行研究，明确各项责任，禁止发生由于级次被压缩而引发质量控制问题。现代审计项目的实施，审计部门应发挥自身的重要作用，对审计质量进行严格监督与检查，注重对审计流程的合理化控制，禁止发生审计组内部复核与审核工作流于形式的情况，是降低风险发生概率的重要途径。

三、结束语

综上所述，现代审计项目组织方式的不断创新，能为审计项目的实施提供条件与技术支撑，能及时降低大型项目的实施风险，进而实现对资金的高效利用，能将投入的资金用到实处。现代审计项目组织方式的创新，应充分利用好现代信息技术，构建审计项目组织管理的电子平台，借助该平台能实现对项目数据的高效审计，还应构建一定的风险评估机制，以做到未雨绸缪，进而提高审计项目组织与管理水平。

[1]甘肃省审计学会课题组,边恺.甘肃省大型审计项目组织方式创新实践与改进研究[J].审计研究,2015,(02):21-28

[2]审计署兰州特派办理论研究会课题组,胡大华,焦龙.大型审计项目组织方式的实践经验和创新思路[J].审计研究, 2015,(02):29-35