国有煤炭企业人力资源管理现状及改革思路

刘东洋

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 国有煤炭企业因为受到多种因素的影响，已经难以适应当前激烈的市场竞争了，所以在今后的发展中，必须好人力资源管理工作，从而实现长远发展。基于此本文针对国有煤炭企业人力资源管理进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。

关键词 国有煤炭企业 人力资源管理 现状分析 改革思路

人力资源管理是煤炭企业发展的基础，做好人力资源管理工作有着极为重要的影响。因此，企业要建立出完善的人才管理制度，促进自身的长远发展。

一、国有煤炭企业人力资源管理存在的问题

（一）管理模式上的不足

通过调查可以看出，现阶段的国有煤炭企业中在人力资源管理上还存在着一定的问题。如分为人事、行政等部门，且各个部门之间没有实现有效的沟通，这样也就造成了管理上存在着一定的难度。

（二）综合素质不足

就我国现阶段的煤炭生产工作来说，其中包含了井下、井上以及后勤人员三部分。井下工作人员的工作是最累与最辛苦的，加之工作强度大与危险程度高，所以也就使得专业人员并不愿意参与到井下工作中去。加之整体素质上的不足，使得安全事故不断发展，这样也就造成了经济损失与人員伤亡等现象。

（三）人才上的流失

一些大专与中专学校中的毕业生对这一行业存在着抵触的心理，这样也就造成了人员招工上存在一定的困难。但是更大的问题在于人才上的流失现象。加之一些煤炭企业中存在着人力资源管理不足的问题，因此，在人才的选用等方面还在使用者传统的方法，这样也就降低了员工的工作热情，从而造成了人才流失问题比较严重。

二、国有煤炭企业中人力资源管理上的措施

（一）认识到人力资源管理工作的重要性

就目前的煤炭企业来说，传统的人力资源管理已经难以满足企业发函的需求了。因此，对于管理人员来说，要及时更新自身的思想与理念，坚持贯彻以人为本的发展目标，认识到做好人力资源管理工作的重要性，尊重人才的发展，同时还要摆正员工的利益，以此来激发出员工的工作积极性，从而促进企业实现长远的发展。

（二）保证薪酬机制的准确与有效

对于员工来说，更希望自己的工作成绩可以得到认同，所以想要满足员工的这一需求，要建立出完善的薪酬机制，同时还要保证绩效考核上的公平性与合理性，这样才能凸显出员工的工作价值，从而激发出员工工作的积极性。其次，不仅要从金钱与物质上来奖励员工，还要在精神上鼓励员工，以此来提高员工的热情，增强工作的质量与效果。

（三）实现系统化的管理

对于国有煤炭企业中的管理人员来说，要做好详细的分析工作，认识到人力资源管理部门是一个独立的部门，所以也就可以与其他部门一样参与到决策环节中去。因此，在实际工作中要建立出一套完善的人力资源管理体制，坚持将企业的未来发展与人力资源管理结合在一起。通过实现人力资源与企业的共同发展，可以为企业储备更多的人才。其次，煤炭企业还要做好人力资源队伍的建设工作，实现科学的规划与的分析，主要是因为人力资源管理战略与企业发展战略有着同等重要的位置。可以说人力资源管理的程度也对企业的发展速度等方面有着直接的影响。因此，在实际工作中要结合好企业自身的实际情况，保证环境与人员素质上可以满足发展的需求，在基础上来实现系统化的管理，确保煤炭企业与社会的发展相统一。

（四）提高工作人员的综合素质

在人力资源管理中，做好人员的培训工作有着重要的意义。且培训力度的大小也直接影响着员工自身的综合素质。因此，对于人力资源管理工作来说，其重点环节就是要做好人员的培训工作，确保培训方法与技术上的多样性，以此来通过专业化的操作流程来提高员工的技能。只有真正提高员工的安全意识，才能在实际工作中做好防范工作，保证操作上的准确与有效，实现安全操作与生产的目标。借助企业中的规章制度也可以规范好员工的行为，提高企业中的凝聚力。最后，通过开展有效的培训，还可以在企业中形成良好的学习氛围，让不同层次与水平的员工都可以参与到学习中去，从而提高员工的工作积极性。不论是对于哪一种机制与方式来说，所开展的培训与学习都是一种激励的方法。所以企业要定位好人力资源管理，增强企业自身的竞争力。

三、结语

综上所述可以看出，国有煤炭企业想要保证自身的生命力与竞争力，要认识到人才的重要性。因此，在实际工作中，要做好人力资源管理工作，完善管理体系，建立出有效的激励机制，树立正确的人文理念，从而满足企业的发展需求。

参考文献：

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