我国建筑工程管理的现状及措施分析

刘冰冰

（延安大学 建筑工程学院，陕西 延安 716000）

我国建筑工程管理的现状及措施分析

刘冰冰

（延安大学 建筑工程学院，陕西 延安 716000）

随着我国现代化建设逐步进入一个崭新的阶段，不断加快的城市化进程对建筑工程行业的管理工作也提出了更高的技术要求.本文根据笔者的实际工作经验，就当前的建筑工程管理现状、现阶段内建筑工程管理中出现的各种问题浅谈一下建筑工程管理中如何提高管理质量的几点建议，以期能够以此促进建筑工程管理行业的快速可持续发展.

建筑工程；管理；发展现状；控制措施

随着我国城市化水平的不断增加以及人们物质生活文化水平的不断提升，当前各地为了提高建设速度都在大兴土木，而建筑工程的施工质量以及施工进度的保证往往都离不开建筑工程的管理工作.

1 建筑工程管理的发展现状

就建筑工程的内容来讲，其实质上是一个跨多学科的综合管理工作，其中牵扯到工程技术管理、工程安全管理、工程设备管理以及工程质量管理和人员管理等等，除此之外，各个管理部门之间如何协调工作，提高管理效率，促进管理质量，都是一直困扰着整个建筑工程管理行业的难点.但是不可否认的是，搞好建筑工程管理不但可以协调各方面利益，促进整个建筑工程的施工进度正常进行，还能够提高建筑施工水平，提高验收质量，并且从社会的角度上看，带来了更加安全的用户体验以及社会综合效益，所以说，城市化发展离不开建筑工程管理，中国社会主义现代化建设更是离不开建筑工程管理.就当前我国的建筑工程管理发展现状来看，尽管我国的建筑工程管理的发展时间较短，整体理论基础的建设工作较西方发达国家具有一定的差距，但是在国内建设过程中也在不断总结经验，开拓创新，取得了一定的阶段性成果.但是随着社会城市化进程的不断加快，社会对于建筑的整体质量、空间优化水平以及建筑材料甚至施工速度都提出了更高的要求，而这与建筑工程当前的管理平均水平契合度较低，这样的矛盾也在很大程度上限制了我国经济的快速发展以及工程管理行业的整体管理水平的提升.

1.1 建筑工程管理的特点

建筑工程管理的内容较多，系统十分繁杂，但是其管理特点主要集中在以下几个方面：

其一，建筑工程管理不像其他室内工程管理，其管理内容与室外环境因素关系十分密切.特别是施工地区的气候条件、温度、湿度以及风速和降水甚至土质结构都会对工程管理产生十分明显的影响.除此之外，国家政策导向，工程建材的质量与价格还有不确定因素的影响都会对建筑管理工程的管理工作形成一定的阻碍.

其二，建筑工程管理牵扯的项目重要，内容繁杂，跨多学科、多领域，所以管理人员的人数众多，常常陷入十分混乱的管理局面.另外，由于一些大型建筑施工周期较长，人员调动频繁，施工利益方牵扯较多，各个利益方之间具有着一定的利益维系关系，但是并不是所有的利益方的利益都是一致的，所以在分配收益和进行核算时经常会出现执政，在加上近些年来我国的施工环节越来越复杂，专业性越来越强，各个环节的成本也在不断调整，对于管理工作来说压力非常大.上述问题经常会造成工程造价分析混乱，不但增加了管理的难度与风险，也在客观上提高了管理的必要性，当然，管理项目复杂的现状这也在很大程度上造成了当前工程管理工作开展效率较低的主要原因.

其三，工程项目建设往往具有明确的目标，所以为了明确的目标就要有明确的设计方案以及施工计划，但是施工计划于施工工艺的契合度也是一直困扰工程建筑管理行业的一个主要问题.当前我国的工程项目的建设管理工作主要是以理论管理与经验管理为主的管理，但是由于我国的建筑工程的基本理论建设水平较差，相对于西方缺乏优秀的管理经验，特别是一些经济发展欠发达的地区这方面的问题尤为突出，这就在很大的程度上阻碍了建筑工程管理的有效性，随着施工工艺的不断发展以及各种施工环节的专业化以及细节化，这些问题都在不断提升对于工程管理的整体水平要求，如果不搞好工程管理的水平提升工作，就会出现管理跟不上生产，无法指导生产的问题，其结果就是施工环节陷入混乱，无法按期完成高质量高标准的建筑项目.

1.2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理对于优化建筑施工工序，提高施工效率以及各种施工设计与工艺之间的配合等问题都具有十分明显的影响.对于施工过程中的施工质量以及施工信誉度问题来说，建筑工程管理的作用是极其明显的，通过工程管理不但可以协调各方利益关系，提高施工效率，还能够增加施工单位的施工信誉度，提高社会影响力，而质量与工期的保证也就意味着更为丰厚的经济效益，这也是对于施工方以及投资方最大的回报.工程管理的实质就是通过对施工过程中的工序以及环节按照一定的科学原理进行优化与整合，通过各种工种之间的搭配以及科学技术人才之间的学科交叉来实现多工种工作人员相互协调配合的管理效果.工程管理对于整个工程的规范化和简单化都具有十分重要的指导作用，通过工程管理，可以实现质量与效率的双重保障，更是能够促进安全与经济成本的双重控制.

2 加强建筑工程管理的措施

2.1 建立完善的管理体制，引进先进的管理技术

对于我国的建筑工程管理工作而言，由于我国的建筑工程的整体起步时间较晚，无论是从建筑工程管理的管理经验方面还是从建筑工程管理的基础理论建设方面与西方国家都具有较大的差距，所以现阶段我们的建筑工程行业的管理技术还是要建立在引进西方管理经验的基础之上进行的.但是，所谓的引进管理技术并不是照搬照抄，由于我国的建筑体系具有自己的特色以及风格，再加上我国的实际建筑工况南北差异较大，不同的建筑项目之间也具有明显的功能区别，所以说在建筑工程管理中在坚持引进先进管理技术的前提下还是要继续沿用传统管理中的精华部分，结合当地的实际施工环境以及各部门的工作特点进行协调管理.这样不但能够发挥出先进管理的技术经验，还能够根据当地的实际施工情况进行细节调整，能够极大的促进施工效率，改善建筑工程施工现状，确保施工质量以及各部门之间的经济效益，从而实现综合管理目标，实现更高的经济效益以及社会效益.

2.2 提高管理人员的素质以及整体工作水平

作为建筑工程管理的主要承担者，建筑工程管理人员的专业素养以及管理能力直接影响了整个建筑工程管理的质量与进度.由于当前我国的建筑工程管理水平普遍较低，存在着严重的管理人员的资质不健全，准入管理水平较差，从业人员管理理论基础薄弱，对于较为新型的管理理念以及管理技术学习较少，理解较差等问题都对于进一步提升建筑工程管理整体水平产生了一定的阻碍，为了解决这个问题，我们应该着重从以下几点出发来提高我国的建筑工程管理人员的素质水平：

其一，通过建立健全准入制度，提高进入建筑工程管理行业的门槛，可以显著提升行业专业管理人群的比重，减去许多不必要的管理障碍.但是由于国家对于建筑行业的管理人才要求较高，与当前社会人才市场的供给量不匹配，经常会出现供不应求的情况，这个问题必须通过国家的政策导向来调节人才的学习就业方向，在一些科技发达的地区或者高校建立有关建筑工程的专门培训机构或者相关专业，提高招生量，另外还要通过社会培训机构的方式来寻找具有这方面想法的人才进行二次学习，以此来促进整个建筑工程管理行业的发展.

其二，通过做好在职员工的管理技能培训工作来实现提高员工的整体工程管理技能与素质.在施工单位内部开展一定的技能培训活动，通过邀请一些在建筑管理界具有一定实战经验的管理工作者现身说法与大学管理教授理论教学相结合，通过理论联系实际的方法提高管理工作者的整体管理能力，促进整个建筑工程管理队伍的质量提升.对于培训过程中一部分员工不认真、听课不仔细，知识不掌握等问题，也要做好绩效考核考评制度，通过将员工的考评结果以及学习具体情况与绩效进行挂钩的方式来实现提升员工的管理培训热情和关注度的目标，从而实现员工的高质量培训，提高从业人员的管理素质水平，这也是当前最有利于提升管理质量的方法之一.

其三，在团队内部建立小组合作模式体系，通过员工之间的相互促进，相互学习来提升各自的专业素养.由于建筑工程管理中涉及的专业较多，往往存在着跨专业跨学科的管理，而不同学科之间的管理人员如果不能够掌握足够的其他专业的知识的话，往往是很难将管理工作落实到位的，所以说，通过小组内部多学科交流相互促进的方式可以显著改善这一问题.另外，小组内部还要建立管理责任分工制度，对于管理活动中的各项事务要分工明确，当管理中出现问题时要以小组为主要讨论方式，结合当事管理人的具体情况，由大家进行出谋划策，由当事管理人实施管理的方式来促进管理质量水平，由于这样的方式可以集大家的智慧进行管理工作，避免了个人管理中的许多不必要的纰漏，从而在本质上提高了工作效率，降低了管理问题的出现几率.

2.3 转变管理理念，创新管理模式

当前许多建筑工程的管理工作者没有及时转变管理理念，对于传统的管理理念过分依赖，这样的问题就是经常会犯一些经验主义错误.随着科学技术的进步以及管理信息技术的发展，通过信息化管理以及先进科学技术管理不但能够极大的提高管理工作的效率，缩短管理时间，更是能够提升管理的精准度.对于管理工作而言，质量和效率同样重要.而很多管理工作者没有很好的践行这一点，对于信息化管理以及高新科技管理了解较少，再加上建筑工程行业的新材料、新工艺层出不穷，如果不加紧学习就会出现管理工程中对于施工工艺、环节不了解，出现管理失当的情况，不但给自己的工作带来了一定的压力更是降低了整体施工效率，不利于整个行业的快速发展.为了解决这个问题，还是要以创新管理模式为基础，站在前人的基础上通过经验与理论相结合的方式来开创新的管理模式，提高管理效率，促进建筑管理的全面改革，深化落实国家相关政策，从而真正实现提高建筑工程管理的质量与效率.

2.4 完善竞争与监督机制，强化管理约束能力

对于加强工程建筑的管理工作，必须要建立一定的完善的竞争与监督机制，做到奖罚分明，这也才能调动管理工作人员的客观积极性.建立一支优良的技术施工队伍并不困难，困难的是建立一支具有自我约束、自我激励的管理工作队伍.在管理队伍的建设中，通过内部增设绩效奖金，以及对于管理中出现的问题实现相关连带政策，通过将相关部门的责任人进行捆绑的方式实现内部自我约束与监督，提高工作效率的同时还能够形成内部约束，相互促进合作与沟通，从而实现多学科顺利对接.除此之外，外部的监督管理机制也是必不可少的，通过外部建立巡查组对于各个施工环节的管理工作进行排查，对于存在问题的地方限期责令整改，做到责任到人，提高综合管理监督水平，促进管理质量稳步提升.

2.5 加强安全管理工作

实际上，我国的建筑工程管理工作当中，一切效率与质量的提升都是建立在安全的基础上的，尽管我国相关管理部门一再强调建筑工程的施工过程中要注意安全施工，强化安全意识.但是在实际的施工过程中，由于基本管理的缺失以及施工从业人员的安全意识较为薄弱，总是出现各种不按照国家相关安全规定进行施工的情况，不但极大的影响了施工的进度，在一定程度上一旦出现安全事故，对于整个施工项目的建设都是具有十分严重的影响的.为了解决这个问题，还是要通过培训与现场管理两手抓的方式来实现工程管理水平的提升.在安全意识培训方面着重提高从业人员的安全管理意识，通过开展安全事故的处理方式、管理细节以及组织对高质量管理单位进行考察的方式来进行，目的就是为了转变管理人员的安全管理意识，时刻把安全生产作为第一位进行考虑.在针对现场管理的安全监督工作中，除了常规的管理工作人员，施工单位还要设立专门的安全督查小组，针对管理中出现的安全隐患进行彻底排查，一旦出现安全风险就要责令管理部门立刻进行排除并进行检讨，以此来监督和威慑管理人员提升安全管理意识，促进整个工程项目顺利开展和实施.

3 总结

总的来说，建筑工程管理涉及的内容较广，是一门多学科、多领域技术与人才的综合管理项目.但是由于建筑工程管理的作用在整个建筑工程的涉及施工环节以及验收环节都具有十分明显的影响和作用，所以是绝对不能够忽视的一项工作.为了提高建筑工程的管理水平，就必须提升建筑工程管理质量，这既是为了提高建筑工程的可持续发展更是为了社会的综合效益，是整个社会主义现代化建设中必不可少的一个环节.

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TU71

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2017-01-14