企业战略管理中财务总监的定位

杨敏

（安徽科技学院 管理学院，安徽 凤阳 233100）

企业战略管理中财务总监的定位

杨敏

（安徽科技学院 管理学院，安徽 凤阳 233100）

企业组织结构、管理框架、人才定位是企业发展中不得不考虑的问题，这不但关系企业的战略管理，也影响企业资源的分配以及内外部管理的效度.财务总监在企业占据重要位置，这个位置源于西方，在我国大部分企业实际上还未设置这个管理位置.本文阐述了财务总监的概念，分析了企业战略管理中财务总监的定位，在此基础上提出了企业战略管理对财务总监的要求，以期对当前企业财务总监定位、财务总监作用发挥、企业战略管理有所启发.

企业；战略管理；财务总监；定位；要求

目前，财务门栏较低，但做好却不容易.社会上会计人员比较多，但真正能胜任财务总监的却不多.现在很多企业只把财务总监当“账房”，没有从战略管理角度来定位财务总监.实际上，真正的财务总监，不但要有冷静的头脑、认真的工作态度，还要有高度的数字敏感性、综合全面的知识等，若是不能看到更远，则不能做得更好.为了改善这种状况，就需要对财务总监进行重新定位.笔者结合自身经验，基于战略管理视角对财务总监进行了重新定位，并提出了战略管理对财务总监的要求，具体如下.

1 财务总监的概念

财务总监，官方的称谓是“首席财务官”，英文简称为CFO，是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物.对现代企业来说，若是没有首席财务官，就说明其治理结构尚未能实现现代化，没有达到现代治理的标准.财务总监是“舶来品”，并不是我国本土产生的，而其对公司治理十分重要，所以我国企业也应该结合自身的实际情况，设置这个职位.从字面上来看，我们对财务总监的认识容易局限，表面来看，其作用就是财务、监督两个方面，大部分企业也是这样认为和具体进行岗位设置的.

但是，我们应该看到，随着市场经济的发展，企业战略管理水平的提升，企业的生存压力不断加大，对财务总监的要求越来越高，在这样的情况下，若是企业还不重新定位给财务总监，将直接影响企业的战略实施和长远发展.财务人员出生，本身不是财务总监的限制性因素，相反还是利好性因素.我们之所以要重新定位，是因为企业的客观需求，治理结构的内生性需要以及财务总监职业发展的客观需要.

2 企业战略管理中财务总监的定位

2.1 活动的监管者

财务是企业各项管理的核心所在，离开了财务部门、财务管理以及财务人员，企业各方面将陷入混乱、停滞当中.我们应该将财务总监定位为活动监管者.之所以如此定位，是因为其是董事会成员，对生产、财务等方面的事务监督上，其接受委派之后，可以全权代表董事会.此外，在财务总监上，不应该局限于财务活动监督，还应该将内控、内审纳入监管之内.从这个角度来说，其正是各项活动的直接监管者.

这种监管者的作用主要体现在如下几个方面：其一，财务监管.财务监管是财务总监最为重要的职责，因为这涉及到其专业，具体监管包括两个方面，一个方面是重大经营计划批准、执行，另一个方面是财务方案批准、执行.财务总监需要向董事会付负责，所以其还有两项主要的活动：一项就是定期汇报财务状况，另一项就是回答疑问、预测方向.其二，内部控制监管.随着市场经济的发展，企业生产经营规模与日俱增，在这样的情况，其延伸的领域，提供的服务也在不断扩大，在这种复杂的市场环境下，企业战略发展的影响因素也越来越多，风险水平显著提高，内部控制正是在这样的情况下产生的.就目前的情况来看，内部控制的任务涉及到诸多方面，其中不但包括战略管理下内部管理制度、运行机制的调节和控制，还包括对风险因素的识别、评估、设计、控制等.目前，企业面临的风险，在很大程度上与财务管理相关，所以在实际的内部控制过程中，可以确立财务控制的中心地位，将内控与财务控制紧密结合，做好财务风险防范工作.只有如此，才能找出和企业战略管理存在矛盾的事务、环节、流程、计划、方案等，调整发展方向，以财务为核心，提升内控效力，确保战略管理取得理想的成绩.其三，内部审计监管.这个部分也在财务总监监管范围内，从当前的情况来看，内部审计工作不但关系到会计实操工作的顺利开展，还影响着企业财务管理的效果.内部审计机构具有诸多特点，其中不但包括公正性、科学性，还包括独立性、客观性.在现代企业中，内部审计机构向财务总监负责，接受财务总监的管理.为此，财务总监在日常工作中，要做好对审计机构的监管、领导.具体来说，这种监管涉及到了诸多方面的内容，其中不但工作积极性审查、问题审查、工作有效性审查，还包括工作完整性审查、加强沟通协调、提出建议等.只有做好监管工作，才能切实发挥内审部门应有的职能和作用，实现有效地监督和管理.

2.2 理想践行者

成熟的企业CEO都会有或大或小的理想，而理想不能依靠自己去完成，也需要借助财务总监来完成.从这个角度来看，财务总监还是CEO理想的践行者.财务总监是董事会成员，在董事会有着举足轻重的地位，以往企业对其定位多局限于财务管理、会计监督等方面，未能从系统论角度全面挖掘其作用.若是将其角色局限在财务管理领域，并且只负责财务相关的工作，就成为单纯的财务负责人.而财务总监是企业的战略管理者之一，其如果不参与到战略当中，又怎么能发挥战略管理的作用呢？在企业的战略管理中，企业CEO的作用当然是最大的，其理想、观念等影响着企业战略管理的方向，然而要想将理想、观念付诸实践，单纯依靠CEO是远远不够的.而财务总监在事务监管、财务管理等各个方面都有重要的作用，且财务管理是各项工作的核心，将其确定为CEO理想的践行者十分准确，这个定位也有助于企业战略理想的贯彻执行，对企业的战略发展意义重大.

从当前的情况来看，企业的经营、投资决策直接关系到财务管理的水平，要实施战略管理，也需要对应的财务会计操作.此外，财务管理的效度，还影响到资源配置，关系到企业战略管理作用的发挥，从这个角度来看，我们可以看出财务总监对战略管理的重要性，要想将CEO的理想实现，财务总监的践行是必不可少的.若是缺少了财务管理的全局统筹、资源调配，没有财务总监的全面监管，CEO的理想将很难实现.当今社会，企业处于激烈的市场竞争中，财务管理，尤其是其中的成本管理、控制，直接关系到生产经营的深度、广度、效度，在制定成本管理规划、方案的时候，也需要考虑到企业的战略管理.综合来说，财务总监理想践行者的定位，是源于财务管理、财务总监职位所带来的直接影响，在贯彻企业战略，践行CEO理想上，财务总监无疑是最合适的人选.

2.3 关系维系者

除了以上两个层面，财务总监还是企业对外关系的维系者.这里所说的对外关系，涉及到诸多关系类型，其中不但包括与市场的关系、与企业的关系，还包括与股东的关系等.除了好这些关系，有利于创设一个良好的内外部战略发展环境，促进战略管理目标的实现.而如上的三个关系的维护，实际上都会涉及到财务管理部门，且与数据、指标等存在密切的联系，综合企业所有部门的情况来看，财务部门还是最适合搞这项工作的，而财务总监正是财务管理部门的领导，所说我们也可以将其定位为关系维系者.

如上这三个关系都十分重要，市场是存在、发展的基础；股东是企业的入股者、投资者、管理者；而企业客户则是企业供应链条下不可缺失的一部分.每一个关系都事关重要.而财务总监能够为股东披露各种信息，提高会计信息透明度，为其投资提供相应的数据.而与企业客户的关系的维护，才能逐步建立战略合作伙伴关系，这与战略管略管理目标的实现也有密切的关系.在市场上，财务管理本身就能够准确的反映市场的数据变化，这也是财务总监维系与市场关系的底气.

3 企业战略管理对财务总监的要求

通过如上分析，我们对财务总监的定位有了更深地理解.为了实现战略管路目标，就必须对财务总监提出一些要求，具体如下：

3.1 知识综合全面

财务总监的知识要综合全面，不但在专业知识上有所深耕，在会计、审计、税务、投资、管理等方面应该达到精通水平，还应该广泛了解和涉猎其他方面的知识，诸如法律、管理、企业充足、生产经营、销售、公司治理等方面的知识，提高自身的综合素质和各方面的能力.财务总监应该深入把握专业、知识规律，不断丰富自己的知识体系，建立起T型的知识结构，只有如此，才能使其发挥监管者、践行者、维护者的职责，为企业战略管理贡献应有的力量.

3.2 数字敏感性

财务总监，俗话说就是财务人员的“头儿”，要当领导，就必须称职.进入大数据时代，企业战略管理目标的实现，离不开大量数据的搜集、整理、应用，而数字敏感性对于财务总监认识数据之间的“相关关系”有很大的帮助，对企业的管理、决策有重要的意义.财务总监在日上的工作中，要不断磨练，提高自己对数字的敏感度，这样才能在瞬息万变的市场中，找到属于企业的发展机遇，集中力量，确定战略发展方向，奠定企业的战略发展优势，在激烈的竞争中脱颖而出.很多企业之所以破产，就是因为财务风险，而财务风险的发生，在一定程度上和财务总监数字敏感性差有直接关系，所以财务总监应该着力提高数字敏感性，这不但关系企业存亡，也关系企业战略管理的成败.

3.3 良好沟通能力

从当前的情况来看，大部分会计人员不善于沟通，他们往往更擅长埋头工作，人际关系相对单调，性格内向.而财务总监也是财务人员，却不能沉默、不苟言笑，而应该充分发挥自身监管者、维系者的作用，从自己专业的角度，对各个部分反复沟通，加强对内控、审计、财务等方面的监管，维系好和市场、企业、股东、董事会的关系，如此，才能排开一切阻力，真正践行CEO理想，贯彻企业的战略管理计划，实现战略管理目标.总的来说，良好的沟通能力是各项工作顺利开展的基础，若是缺少沟通，业务能力、战略素质再强也难以实际作用.

4 总结

本文阐述了财务总监的概念，分析了企业战略管理中财务总监的定位，基于此，提出了企业战略管理对财务总监的要求，以期对当前企业财务总监定位、财务总监作用发挥、企业战略管理有所帮助，促进企业的战略发展.

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2017-01-27