大力开展职工创新创效活动助力企业健康和谐稳定发展

曲恩强

摘要：职工创新创效活动是华电集团公司“三力工会”建设的重要内容，是企业技术、管理、服务创新与职工队伍建设的有机结合，也是实现职工与企业共同发展的重要途径。近年来，富发电厂工会根据企业实际情况通过建立职工创新创效活动机制、创新活动方式、丰富活动内容等有效手段，使職工创新创效活动扎实开展。

关键词：职工创新创效；企业；发展

中图分类号：D412 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）001-000-01

一、从源头上建立灵活的工作激励机制

工会组织要把调动职工群众工作积极性和创造性作为中心任务，把推动科学发展、实现稳中求进作为发挥作用的主战场。为此我们在促进职工创新创效工作激励机制上进行积极的探索与尝试。通过对基层进行认真调研的基础上，按照华电集团公司《职工创新创效活动管理办法》文件精神，研究制定下发了《厂员工创新创效培训积分方案》，对主业生产班组员工创新创效成果进行量化考评和激励。

职工通过应用先进技术、管理方法，立足岗位开展技术攻关、技术创新等创新创效方法，按为企业创造效益、降低成本、节约资源的多少、进行量化考核累计积分，积分涵盖了专业季度考试、技术竞赛、技术授课、发表论文、师徒合同等九个方面，根据积分的分值，年底通过绩效考核，报专业委员会审核，积分名列前茅的员工按分值多少兑现考核奖励，促进了职工创新创效的积极性，去年28名员工分别受到了几千元至几万元不同等级的奖励。灵活的激励机制使困扰企业发展的一个个生产难题被攻破，一个个阻碍企业发展的困难被化解，为企业科学发展插上了科技的翅膀。

二、从载体上打造丰富的活动内容

抓劳动竞赛，调动职工创新创效积极性。今年是企业二次创业征程实现转型升级的关键年，工会针对企业严峻的生产经营形势，在全厂范围内开展了“认清形势、坚定信心、立足本岗、真抓实干”岗位建功实践系列活动。围绕企业生产经营实际，抓住影响目标和指标完成的关键和薄弱环节，在发电分厂开展“抢发电量”劳动竞赛；在检修车间开展“机组大修”立功竞赛；在燃料分厂开展“保上煤”劳动竞赛；在女职工中开展“强素质、巾帼建功”劳动竞赛以及征集职工合理化建议、举办职工技术运动会等多种形式的劳动竞赛活动，最大限度地激发职工群众的创造、创新潜能，提高职工综合素质，在企业内部形成比、学、赶、帮、超的岗位建功热潮。三年来，共有2616人次参加岗位练兵技术比武和各类生产劳动竞赛，340个QC小组成果获得企业奖励，28个QC小组成果获得上级专业部门嘉奖，全厂共提出各类合理化建议2496项，采纳661项，为企业创造效益1.2亿元。

抓典型示范，发挥先进引领辐射作用。为鼓励更多职工积极参与“大众创业，万众创新”，我们深化劳模（职工）创新工作室创新、攻关、集聚、引领的作用，2013年成立了华电能源公司首家劳模工作室“郭欣劳模创新工作室”，三年来劳模工作室解决了给水泵电机冷却器改造、磨煤机电机风箱改造、电源系统中直流系统接线方式等20多项创新改造，使创新的技术、工艺、流程有效推广，为企业创造效益300多万元。工作室的成员们无私将自己的技术绝活、工作经验传授给年轻人，攻坚克难、挖潜增效，使工作室成为企业人才培养的孵化器，涌现出了一批岗位标兵和技术能手。工作室成员郭鑫强带领的团队，在华电能源第三届职工技术运动会电气检修专业竞赛中，取得了团体第二名的好成绩，郭鑫强本人被授予华电能源“岗位能手”荣誉称号。为扩大工作室影响力，激发更多的员工投入到技术改造、科技创新工作中，今年我们在发电分厂成立了集控运行劳模创新工作室，半年来研发的“提高二期机组高压加热器出口水温”、“合理调整低氮燃烧器运行提高机组经济性”等创新项目为企业节约能源带来可观的经济效益。下一步我们还将研究成立不同专业的攻关小组，涉及的技术领域将延伸到汽机、锅炉、热控、燃料管理等各个专业，由不同专业的劳动模范和技术能手组成，使专业多元化由个别突破向整体推进，为企业的技术创新做出更大的贡献。

抓小改小革，选树创新创效标杆集体。我们把职工创新创效活动与“五型”班组创建、“职工小家”建设有机结合。从一点一滴创建节约型班组做起，使QC活动、职工先进操作法、“五小”等活动在企业中广泛开展。燃料分厂储运部一期电工班将输煤段内照明改造成分路控制，改造节能灯具86盏，修复灯具98套、电焊机9台，并将废旧的电缆线芯剥出作为二次回路配线，节约材料费近55万元。热工车间仪表一班坚持科技创新，至今已有20余项小发明、小改革应用在生产实践中。汽机车间主机班近年来陆续对凝汽器循环水滤网进行改造，加装凝汽器胶球清洗装置，提高机组真空近1000Pa，发电综合煤耗降低约2.2g/（KW/h），为企业指标优化做出了积极贡献。通过开展创新创效活动，涌现出了一大批管理好、业绩优的先进班组，汽机车间主机班被全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号；燃料分厂被全国总工会授予“模范职工小家”荣誉称号，电气车间被集团公司授予“工人先锋号”荣誉称号，燃料供应部被黑龙江省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

三、从成果转化上加快企业提质增效步伐

创新创效是工会工作永葆生机活力的不竭动力，近年来，我们立项研发的“燃料煤场储煤置换管理法”、“煤泥掺烧法”等20多个科技项目获得华电集团公司、华电能源公司优秀科学技术进步奖，为企业带来近3000万元效益。

目前我们正在进行的两项“供热改造”项目，其中向富拉尔基区综合供热改造项目，对#4机组进行低压转子光轴改造，对#5、#6机组进行常规打孔抽汽改造，本工程还配套安装一套蓄能调峰装置，通过蓄能装置不同时段的蓄-放热运行，实现机组深度调峰。此项目经国家能源局电力司委托电力规划总院评审后，认为项目技术先进、可行、属国内首创、具有推广价值；向齐齐哈尔市中心城区供热项目，对现役两台机组按两台光轴、两台背压和两台常规打孔方案进行改造，接带齐市中心城区2000万平米供热面积，此项目改造成功后，必将为企业健康可持续发展奠定坚实的基础。

正是通过一系列技术创新工作，为企业带来了勃勃生机与活力，企业各方面工作蒸蒸日上，先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“全国厂务公开民主管理工作先进单位”、“全国安康杯竞赛优胜企业”等殊荣。