信息化在金融经济管理中的应用及创新

陶冠桦

【摘要】本文围绕信息化对金融经济管理过程的重要意义、我国金融企业对信息化经济管理方式的应用现状、如何有效利用信息化管理手段来进行金融经济管理三个方面展开讨论，对信息化在金融经济管理中的应用及创新进行了分析，并提出了一些理论建议。

【关键词】信息化 金融 经济管理

金融经济信息化管理是指管理者在金融经济管理过程中，通过现代化电子信息手段以及网络技术充分挖掘各种信息资源，为金融企业的发展提供有效参考，从而提升金融企业的市场竞争力，获取更高的经济效益。随着信息化时代的到来，金融企业已经将它作为了日常运行与管理过程中必不可少的工具，它可以促进金融企业的持续发展，并为金融企业带来良好的经济效益。

一、信息化对金融经济管理过程的重要意义

（一）强化对金融企业的监督管理力度

在信息化管理的作用下，金融企业管理人员可以通过各类先进的信息管理手段对整个企业实施全面的监督管理，获取更多有效的信息，对企业经营过程中存在的各种问题进行全面把握，并挖掘企业自身的优势，在此基础上加以利用。此外，当发生一些突发性事件时，金融企业管理人员还可以通过信息化工具对整个事件进行观察与分析，及时采取有效措施进行遏制，避免事态向更加严重的趋势发展。在信息化技术的帮助下，金融企业管理人员实现了更加宏观、全面的企业监控，促进了企业的发展。

（二）有效强化金融企业资源的合理分配

在经济竞争日益激烈的市场环境下，我国各大金融企业机构纷纷在外地成立子公司，对于这种分散式的管理模式，必须借助信息化管理手段才能夠实现更有效的监控。通常情况下，跨地区经营管理是一种难度较大的管理行为，而信息化正好可以有效解决这一难题，成为金融企业在跨地区管理过程中的不二选择。在信息化管理手段的帮助下，企业可以将不同地区的企业甚至是部门统筹在一起，为企业管理人员提供了更合理的资源分配方案，优化了以往因地域问题而阻碍金融企业管理与发展的问题，为金融企业赢得更大的竞争力。

（三）有助于金融企业市场竞争力的提升

在经济全球化形势日益加速的今天，金融企业在市场竞争力上表现的强弱程度直接决定了企业的成败，因此各大金融企业纷纷在市场、人才以及技术等方面展开了激烈的博弈。而在信息化时代当中，是否能够充分利用信息化管理手段也就成为了各大金融企业能否获取市场竞争力的重要决定因素。此外，金融企业若想迅速适应目前这种激烈的市场竞争环境，并获得更成功的转型，那么提升自己的综合竞争力是企业的不二选择，只有自己的综合竞争力得到了强化，才有资本与其它企业进行竞争，并从中获取更多的市场份额，创造更高的经济效益。

二、我国金融企业对信息化经济管理方式的应用现状

（一）管理理念传统落后

现阶段，我国大多数金融企业在经济管理过程中仍然保留着传统的管理模式，管理理念十分落后，并没有根据目前的市场环境来进行相应的调整。其中还有很大一部分企业经营者仅仅关注企业经营效益的获取，而忽略了成本的合理控制，常常导致入不敷出的尴尬局面出现。此外，金融企业管理者在经济管理过程中并不重视信息化管理手段的应用，仍是坚持采用传统落后的管理模式，对于企业内部以及外部的资源不能加以合理的分配及利用。

（二）信息管理平台落后

随着计算机技术与网络技术的不断发展与成熟，人们对于金融服务质量的要求也越来越高。而计算机信息管理系统可以很好地满足客户的多样化服务需求，因此大多数金融企业也开始采用计算机信息管理系统来进行金融经济管理。计算机信息系统能够实现网络支付以及送货上门等服务，在很大程度上使客户的需求得到了满足。但是，我国金融企业之间并没有建立一个统一的信息化平台，使各种信息系统之间很难实现同步对接，数据之间无法进行有效共享，因此不能确保信息管理系统中所有信息的准确性与真实性。

（三）信息化建人才匮乏

我国金融企业在经济管理过程中存在着严重的人才匮乏问题，经济管理工作人员通常是由其它岗位的员工兼任的，这种人力资源分配方式可以大大降低用人成本，却没有考虑到工作效率的问题。现阶段我国部分金融企业对于信息化建设水平的关注度已经逐步提升，在对内部金融产品进行改造的过程中也应用了一些计算机信息技术，并取得了乐观的效果。但是大部分大中型规模的金融企业在信息化建设水平上仍然比较落后，没有全面贯彻信息化建设的理念。

三、如何有效利用信息化管理手段来进行金融经济管理

（一）合理分配资源

信息化对于金融企业的经济管理工作具有重要的促进意义，要想使信息化管理的优势真正凸显出来，金融企业就必须构建统一的信息化管理系统，实现组织内部的全方位统一和协调。对资源进行合理地分配与利用，确保企业内部每个部门都能够各司其职，做好自己分内工作。同时还应加强财务管理部门的建设力度，让金融企业的管理人员能够对企业财务运行状况进行全面审视。

（二）构建先进的信息化管理平台

金融企业应通过培训手段来强化相关工作人员的责任意识，提升他们的专业水平，从而构建一个先进的信息化管理平台。在信息化管理平台的帮助下对企业内部财务数据进行汇总分析，帮助企业管理者对企业金融管理状态进行宏观把握。

（三）建设信息化管理团队

经济管理人员的专业水平及综合素质决定着金融企业信息化建设工作的成败，因此企业必须提升对信息化管理人才的重视度，构建一批专业且综合的信息化管理团队，加强内部教育工作，促进企业信息化建设工作的开展。例如，定期在内部开展培训工作，强化企业金融管理人员的专业知识；或者为内部金融管理员工举办一些专业讲座，聘请专业讲师深入企业指导员工如何利用现代化管理工具进行金融管理。

四、结束语

综上所述，金融企业要想充分运用信息化管理手段实现金融经济的有效管理，就必须对资源进行合理分配、构建先进的信息化管理平台、建设信息化管理队伍，从全方位提升金融企业的信息化建设水平以及市场竞争力，实现持续、健康、稳定的发展。

参考文献

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