现代企业统计管理工作水平提高途径探讨

胥小平

摘 要：在现代企业发展过程中，企业的各项管理对企业的发展起到了至关重要的作用，尤其是统计工作。在现代化市场激烈竞争过程中，要想提升企业的管理水平，就需要在管理过程中针对可能出现的问题进行一一解决，不断提升相关人员的专业素质和综合素质，改进工作方式方法，进而创建出一套高效的合理的统计工作管理模式，不断的增强企业的竞争能力，让企业的管理工作促进企业的全面发展。基于此，本文对现代企业统计管理工作水平提高途径进行分析和探讨。

关键词：现代企业；统计管理；工作；途径；探讨

统计工作在企业运营过程中属于一项重点化工作，统计能够让企业的一些问题得到很好的改变，更是企业政策规划的主要依据。统计工作的优劣直接关系到企业的发展走向，企业中的统计工作主要是对日常的一些数据进行收集和汇总，并且在计算以及分析的基础上找到事物发展的规律，用科学的统计方式确定企业发展的主题，给企业的决策和计划提供更多的发展依据，以下对提升企业统计管理水平的相关策略进行研究和分析。

一、建立健全企业统计管理工作的体制

统计工作在企业发展过程中起到了关键性的指导作用，能够对企业发展过程中的相关数据进行分析和核算，尤其企业并不重视统计工作，因而在此方面缺少完善的统计制度，很多统计工作人员都是兼职人员，对统计工作缺少专业上的认识和实践方面的经验，特别是做的统计报表不能将企业的真实情况以及市场实情反应出来，因此对企业的决策产生了较大的误导性作用，所呈报上来的数据缺少价值体现，更不能为企业的经营提供准确的数据。现代化管理制度具有多样化的特点，在不同的企业中统计管理工作也不同。一般来讲，企业的统计业务特点比较分散，无论是经营部门还是财务部或者是市场部都有涉及到统计工作，也就是统计数据会分散个各个部门当中，每一个部门分别向着上级汇报，这样企业的负责人手中就会有很多数据，这些数据都是各个点，并不是综合性的，简单地反映了除了一部分市场情况或者是企业情况，根本无法观测到市场的全局。此种统计管理体制呈现出了非常多的弊端，因此在这种问题的解决上需要设立出专业的统计部门，专业的人员从事统计工作，将市场以及企业中分散的统计数据集合在一起，让信息得到共享和交换，以此形成有效的市场建议，让统计工作能够促进企业的快速发展。具体从以下两个方面进行分析：

1.在企业中设立专业的统计部门

统计工作要有专业化的業务，因此在统计部门中需要明确各个人员的职责，发挥出统计工作的作用，以此给企业发展提供更多有用的信息。企业能够为了划小核算，简化机构，提升工作效率，没有建立起专业的统计机构，这样也可以在一些在综合化部门中设立起专业的统计岗位。

2.明确部门统计智能

在现代化管理当中，很多直线性的职能还有事业部门两种管理方式，但是管理方式不同，也可以进行统一的收集和分析工作，统计工作不仅仅是一个部门的工作，还是需要各个部门进行协调性的工作，在相互配合的背景下，才能收集更多不同的信息，劳资部门也需要掌握一定的人员数据、基建部门要掌握投资方面的数据，市场部门掌握好一定的销售数据，这样统计中的各个要素就能够更加完整，更加系统和完善，以此形成一个责任明确的以及范围统一的统计整体，这种形成性的报告能够促进企业的良好运营。

二、强化统计信息网络的建设，提升企业统计管理工作

在当前的工作当中，我国的网络发展速度非常快，统计部门中的信息网络建设非常完善，也存在两条互不交叉的问题。很多统计的交叉知识在报表上进行单项的交流。在政府的统计网站中，很多工作的重点都是在宏观的决策上，对企业进行服务的基本职能没有有效的发挥。企业需要和政府之间进行科学化的完善的对接，使用政府统计网进行数据的分享，让政府和企业之间能够做到信息的交流和沟通，及时的发布信息和查询信息，构建出一种全方位的万能模式，每一个部门都要关注企业的统计工作，关注统计工作的开发和研究，让企业和政府之间实现信息的共享，强化政府网络在统计工作方面的能力，争取企业也能够从政府中获得更多可靠的信息和数据，让企业的统计功能得到强化，提升企业的社会地位，为了能够实现更好的对接服务，可以从现代化科学技术以及计算机技术当中进行广泛的收集，强化统计信息的传递和处理能力，以此实现统计数据质量的提升，实现决策性功能。

三、强化统计工作的建设

要想让企业的经营管理更加完善就需要对统计工作进行关注，填制好上级所布置的报表，以此完成企业的一些简单性任务。在这样的工作状态下，要想提升企业的统计工作质量就不能简单的从事这些工作，还需要强化工作的其他方面力度，有些企业为了能够减少人员的开支就设立了兼职统计人员，这些兼职人员不仅仅专业素质不高，并且面对市场的基本情况不是非常了解，不能分析出市场中信息的有效价值。一些统计人员尽管自己出身比较专业，但是每天在繁琐的工作中没有条理性，对市场情况也不是非常了解，除了报表和绘图之外，只能做一些简单地工作，根本没有创新和亮点所在。不能完成基本统计任务和目标。从这样的问题中就能够看到，阻碍企业发展的统计因素非常多，因此要建立起专业的统计队伍，由专门人员从事统计工作，保障队伍的稳定性，深入到市场当中，了解市场的基本情况，积累自己的实践经验，关心统计工作在企业中的作用，为了能够让企业的决策更加准确就需要强化统计人员的责任心，尤其是对一些上进心也不是非常充足的工作人员，要通过培训等方式提升这些人员的业务素质，并且减少工作中失误情况的出现，以免影响企业的决策，失去良好的市场机遇。

四、强化企业统计管理工作的监督，做好法制建设工作

统计工作不仅仅是表面上的监督，还需要对内部信息进行反应和强化，这样信息和咨询工作才能对称，才能有较好的判断水平，以此发挥出统计工作的良好效应。统计工作在现代化企业管理过程中处于重要的地位和作用，只有强化统计监督职能才能让隐藏在统计工作中的问题被发现，才能通过合理化的措施及时的对有问题的地方进行矫正，并且做好偏差的处理，解决存在的基本问题，保障企业的经营管理更加完善。

法制建设是维护统计工作正常进行的途径和策略，企业的统计人员在对日常报表以及统计任務完成的基础上，要全方面的参与到市场调查过程中，以市场为基本导向，研究市场和企业之间的关系，发挥好统计平台以及数据的优势，所收集到的信息还有企业的一些原始数据资料要做好分类和分工，将信息提供给各级决策性部门，这样才能满足部门的需要。每一个企业都是无规矩不成方圆，因此法制制度的存在能够让企业的发展更加完善，能够让企业有更多的约束，依法办事、依法统治依法运行。在实践工作过程中，强化法制制度的建设，用非常科学合理的办法保障企业的运营，保障统计秩序的有效，以此给企业提供良好的统计工作范围。在规范化的基础上，通过统计的规范能够让统计的虚报、瞒报现象得到有效的处理和解决，这样才能够让统计数据去反应市场的真实情况。统计工作需要统计人员去完成，在日常性的工作过程中，需要强化对企业统计人员的教育，用现代化理念武装自己，不断的更新自己的知识结构，了解业务知识的更新以及市场的变化，通过现代化的科学手段，对统计管理的方式方法进行完善。

五、结束语

综上所述，本文对现代企业统计管理工作水平提高途径进行了分析和研究，企业统计工作在企业中的作用越来越重要，地位越来越突出，因此需要对这项工作进行不断的完善。在部门的设置上、体系的健全上以及人员的提升和法制的完善上都需要做好安排，这样才能够让统计管理工作在企业的运营过程中起到积极的辅助性作用，让企业的决策也更加准确，在市场基本情况的了解下，对市场做出正确的反应。

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