刍议中小企业应收账款的风险防范

矫龙

【摘要】本文通过对中小企业应收账款管理的现状及产生原因的分析，特别是针对应收账款周转慢、资金的回收较为困难，从而导致了企业现金流量的不足，同时也会严重制约中小企业发展的速度。根据这一问题，企业必须加强资金的管理，有效的去提高应收账款的回收率，从而确保企业能够正常的进行生产经营活动。

【关键词】应收账款 财务管理 风险防范

一、我国中小企业应收账款现状

各个中小企业为了能够在这样激烈的竞争环境中得以生存，扩大产品的销售量从而提高自身在市场的占有率就是很重要的一项任务，但是很多中小企业会采用赊销手段来扩大自己的销售量。与很多较大型的企业相比，中小企业存在的应收账款管理的模式比较简单，由于不健全的财务制度等问题会导致在应收账款管理方面会出现一定的风险。各个企业为了扩展自己产品销售途径，通过应收账款来向顾客提供具有信用度的销售渠道。但是我国大部分中小企业对风险管理的认识度不够，缺乏防范意识，造成了很多中小企业应收账款的不断累积，增加了企业财务风险。

二、中小企业应收账款存在的风险

第一，目前企业的应收账款总额在整个流动资产总合计金额中占比例非常高，这也是我国国内中小企业在应收账款管理中存在的主要一类问题。当前我国中小企业的应收账款无法较及时的进行足额回收，假设一个企业在经营周期中能够及时收回的账款越少，会直接导致企业在正常运营周期里面能够维持企业正常经营活动的资金就越少，就会出现资金周转困难的问题，企业的应收账款长时间被占用或者拖欠，会增加了坏账损失风险，大大的降低了中小企业资金的利用率，同时还会增加企业经营周期所产生的管理成本以及管理费用的利用率，管理费用以及资本成本就会增加。根据有关部门的数据统计显示，目前我国中小企业应收账款占合计流动资金的比重大大的高于发达国家的平均水平，这样的严峻事态严重的影响了我国企业资金的流动性。

第二，企业之间的赊销是基于商业信用为基础，目前我国国内社会信用程度还是处于较低水平，还是存在有大部分的客户不能够主动严格的遵守商业合同的约定，更是没有科学合理的去评估合作对象的偿还能力，中小企业在没有对合作对象进行资金、信用水平的深入了解以及应收账款风险评估的情况下，就草率的和对方签订了赊销合同。但是即便很多中小企业已经逐渐注意到这类问题的存在，仍然没有给到足够的重视，也没有拟定相关的赊销规定，也没有明确的对对方的信用度、期限等进行规定，在企业风险预警以及风险控制方面的工作还是比较空白，在合作前期仅仅重视账面利润的高低，而没有去注意合作对象的经济动态以及对合作对象的资金监控，从而造成了企业自身的坏账风险增加。

第三，我国中小企业自身不对合作对象进行走访，盲目的对老客户信任，多数企业都是直接、放心的的把自己的产品赊销给对方，最后由于大量的货款没有办法按时的进行足额的回收，而形成了长期挂账的应收账款，坏账风险也增加。对某些已经挂账的应收账款不主动的去进行分析，发现其有坏账倾向时也不及时做出积极的应对措施。总是要拖到最后合作对象已经完全没有能力偿还欠款的时候，才对自己的资金的白白流失而感到不安。这里应该特别提到中小企业的一种对知名企业盲目信任的心态，对那些看似经营规模庞大的企业，总认为对方具有较高的知名度，就放心地赊销产品。

三、进一步防范中小企业应收账款现存风险的对策

（一）加强并完善应收账款的管理制度

中小企业首先要落实关于应收账款的责任制度，明确职责，做到每一笔应收帐款业务都责任到对应人员，这样也便于应收帐款的及时回收以及最大程度上的减少坏帐损失的形成，对于造成逾期应收账款的业务部门或者相关人员，企业应该给予适当的警示，对某些已经产生的坏帐损失，对应的业务部门或者相关人员予以一定的惩罚。其次是中小企业应该加强对赊销业务的授权以及控制力度，创建销售回款一条龙责任制。企业不能单方面的追求完成销售任务而不管是否能收回货款，或是将回收帐款交给财务人员。销售人员的工作不再仅仅是去销售产品，还要保证能够及时收回销售出的产品的货款。每一项销售业务从签订合同到回收资金全过程其中的销售人员必须对里面的流程和结果负责，这样可使销售人员明确风险意识，加强货款的回收。

（二）强化应收账款风险防范管理意识

中小企业的管理者应该积极去提高自身的管理观念，加强应收账款的风险防范意识，积极组织进行风险管理的相关培训。工作具体到各职能部门，各部门应该协调员工之间的工作，充分的履行相关职责，重视相关市场调查的进行，努力提高自身产品的质量以及企业在社会中的综合竞争力，培养企业良好的信誉以及优质品牌形象等等。企业在追求效益最大化的同时？应该处理好企业眼前与长远以及局部与整体利益之间的关系，把风险管理控制摆在首要位置，尽可能在确保收益起伏不大的情况下降低应收账款可能带来的资金风险。同时企业还需要建立坏账准备计提的相关制度，明确授权范围以及审批程序，强化应收账款的日常管理以及控制，应该定期派审计或者专人检查评价应收账款内控执行情况，做到及时纠正、完善薄弱环节。

（三）主动进行合作对象信用的评估

针对我国中小企业自身不对合作对象进行走访，盲目的对老客户信任等问题，企业应该采取积极主动的方式去对合作对象进行信用评估，以评估的结果去确定赊销的规模。同时还应该合理的应用关于合作对象的信用管理机制，对将要进行赊销对象的经营能力、资产负债状况、财务实际状况以及以往经济业务记录、企业历史信用等等进行实地考察，依据调查结果来评定客户的信用等级，同时建立赊销客户信用等级档案。这里根据企业自身的需求的不同，可以将合作对象的信用度实行等级划分，结合自身产品销售市场占有率以及实际生产需求状况和市场发展趋势变化等方面，合理划分出不同客户的赊销金额以及赊销期限及规模。

四、结语

各个中小企业为了能够在这样激烈的竞争环境中得以生存，扩大产品的销售量从而提高自身在市场的占有率就是很重要的一项任务，但是很多中小企業会采用赊销手段来扩大自己的销售量。与很多较大型的企业相比，中小企业存在的应收账款管理的模式比较简单，由于不健全的财务制度等问题会导致在应收账款管理方面会出现一定的风险，企业必须加强资金的管理，有效的去提高应收账款的回收率，从而确保企业能够正常的进行生产经营活动。

参考文献

[1]孙雨濛.浅析企业应收账款风险防范与管理[J].商业经济.2016（10）.

[2]张春玲.应收账款风险产生的原因与防范[J].现代经济信息.2016（02）.

[3]杨雁.中小企业财务风险的分析与防范研究[J].时代金融. 2016（05）.