加强中小企业的战略管理研究

田俊霞

摘要：本文论述了中小企业应如何加强战略管理，及加强战略管理对于中小企业的发展有什么推动作用，并针对其中存在问题提出了相关的改进措施。加强中小企业的战略管理是企业管理的一个重要组成部分，战略管理是根据中小企业的发展环境及自身的企业能力制订的一系列目标。并根据这一目标，来全面提升中小企业的发展，解决中小企业在发展中存在的资金周转、人员不足等劣势。中小企业发展中存在的问题使其的战略管理相比大型企业来说更容易忽视，但中小企业的发展会推动社会的进步，国民生产总值的提高，和人们生活水平的提高，因此加强中小企业的战略管理研究，针对中小企业制订灵活的战略管理是尤为必要的。

关键词：加强；中小企业；战略管理

战略管理作为当代企业的重要发展战略，是企业实现经营目标的重要途径。现在我国只有一些大企业在研究战略管理，而中小企业对战略管理不是多么的重视。然后在我国的经济发展中，中小企业占大多数。中小企业是推动社会进步的主要动力。随着我国经济发展的进步，如今中小企业的发展也面临着重要的挑战。因此完善我国的中小企业战略管理有利于促进我国经济更好的发展。

一、中小企业加强战略管理的必要性

（一）竞争力量的不断增大需要加强企业管理

随着经济发展速度的增快，市场需求的不断变化，竞争力也越来越大。企业需要在竞争中谋发展，制订切实有效的企业战略，来顺应时代发展的要求，当今的社会不再是封闭的社会，企业之间的交流不再局限于国内，与国外的交流日渐频繁，这种情况下就必须要提高自己的竞争力，根据自己企业的发展情况，制订正确的企业战略，才能避免被飞速发展的社会所淘汰。

（二）企业的发展需要涉及不同的行业，从多个行业中找到一个最有利于企业发展的目标，在多个行业中取长补短，可以使企业的风险降到最小，避所免因此而造成企业的亏损企业之间可以实施战略联盟共同实现企业的发展，自身发展空间较小的中小企业可以依靠优势企业发展起来，通过并购等方式来实现，可以和大型企业进行合作，在大型企业的带动下，不断优化中小企业的战略管理，从而实现中小企业的发展。

（三）竞争模式的改变

随着现代市场经济体制的发展，竞争的模式也不断地发生改变，逐渐由静态竞争转变成动态竞争。竞争逐渐打破传统的规则。规则开始多样化，不拘泥于固有的规则；随着市场的发展，企业的快速发展，竞争的范围也渐的扩大，脚步也越来越快；企业的发展速度，也加剧了企业之间的竞争，大规模的企业也有可能在毫无防备之下被中小企业碾压下来。

（四）企业战略的重要性

公司的企业战略对公司的发展有着至关重要的作用，如果能根据公司的发展情况制定切实可效的发展战略，将会给公司的各个方面都带来很大的收益，有着不可估量的价值。反之若是没有给公司制订切实有效的发展战略，盲目的跟随其它公司的战略，没有从公司的实际出发，没有考率公司的实际情况，将会有可能是公司的一大损失，造成严重的后果，使公司之间的组织混乱。由此看来制订好的企业战略，还要培养好的经济头脑，要根据公司的发展进行变通，也不能只是在发展中贪图快的速度，不要急于求成，要稳中求进。把公司中各部门在实施过程中最好的方案结合起来，从实际出发。公司的战略可以使其在在外界的环境变化有一个很好的方向，有一个很好的指导作用。

二、中小企业的战略管理的现状及发展中存在的问题

我国的中小企业的规模很小，企业中各组织之间的联系相对松散，人力、物力、财力相对匮乏，人员变动较大。企业中缺乏正确的战略指导，大多数人还没有完全了解战略管理的应用方向，对企业制定战略管理的意识淡薄，导致中小企业的发展受阻。

（_一）缺乏长远的战略管理的指导

在当今这个时代，中小企业的战略管理往往会被受到忽略，人们堂而皇之的会把战略管理归类到大型企业中，只看到了大型企业所获得的收益和所带来的价值，而忽略了中小型企业的潜在价值。根据大型企业的发展现状及发展前景，来制订了一系列的战略管理，固然这些战略管理只适用于在大型企业中，若应用到中小企业中则得需要专业的指导，但是中小企业中正是由于这种专业的指导，才导致中小企业的战略管理受到很大的限制。

（二）战略定位不准确

在当今时代发展迅速的今天，战略定位是战略管理的前提，没有好的战略定位就如同人迷失了方向，好的战略定位指引着企业制订出好的战略管理。许多中小企业没有分析市场局势的变化，没有深入了解市场的规律，制定的短暂的战略管理不具有长远性，只能应对当下的展情况还要结合外部发展的情况，不能没有了解详情就盲目制定战略定位，不能只根据自己的主观来定位。

（三）战略技能匮乏

中小企业的规模小，人员，资金等不足的状况导致其管理者很少认识到需要制定战略管理来规划企业的发展方向。许多中小企业的领导者缺乏战略管理的意识，认为中小企业不需要制定战略管理，还有一些企业说要制定战略管理，但是往往在短期的巨大利益面前将之抛在脑后。这往往是由于企业的管理者自身对战略管理认识不足，不了解战略管理里的真正意义，认为这只是一个形式，并不能对企业的发展起到作用。由此看来，还需要对中小企业普及战略管理的知识。

三、加强中小企业战略管理的相关措施

战略管理的制定影响着企业的未来，战略管理是给企业制定一个方向。战略管理是運用相关的理论知识，结合企业自身的发展来制定的，对企业的发展起到一个指导作用。为企业的发展取得竞争优势，让企业自身通过竞争优势来取得地位，从而取得发展契机。

（一）建立良好的组织体系

良好的组织体系是企业稳定运营的前提。提升企业的管理能力，要求建立良好的组织体系，来稳定企业的发展。若组织体系很乱，则将无法有效的进行战略管理。这就要求企业制定严格的规章制度，来提高管理效率，使组织结构系统化。

（二）加强中小企业的人力资源管理

在今天人力资源管理已经成为企业的重要资源之一，企业中人力资源担任着很重要的角色，关系着企业的发展。在目前的市场经济体制下，人力资源的管理是战略管理的前提，人力资源的有效管理能够营造企业积极地氛围，使企业的人员具有积极性，从而对企业的战略管理具有促进作用。人力资源管理与战略管理的关系密切，人力资源管理决定了企业中组织的人员，人力资源的管理决定了企业中发展的效率。在企业中要多给员工进行培训，培训内容要专业化，要符合企业自身的特点，让员工了解深入了解企业，分析企业的发展劣势，来寻找下一步的发展方向。加强人力资源管理让员工深刻了解企业，对企业的各方面来说都是非常有利的。企业也不能只为了眼前利益忽略对人力资源的管理。

（三）培养战略思维

企业中应培养战略思维，不能只是根据市场的变化，来制定短暂的目标，要从企业的长远出发制定企业的发展战略。许多人容易混淆企业的战略，认为企业的战略是企业的管理计划，事实上大相径庭，企业战略是根据市场的变化来规划企业下一步的发展方向，所以就要培养战略思维，提高企业的竞争优势，为企业的发展做准备。

四、结语

加强中小企业的战略管理在竞争如此激烈的今天显得尤为重要，企业管理者也不能盲目的进行管理，要运用专业的知识来进行战略指导。还要一切从实际出发，认识到企业战略管理的重要性，为企业的长远发展做准备。中小企业虽然规模小，但是有一个发展的方向也是必要的，现在的市场是一个竞争的市场，若只是看到当下的利益，而没有长远的目标，就有可能被竞争对手打败。所以中小企业应认识到这一点并结合企业的发展和环境以及市场的趋势分析，来制定符合中小企业的战略管理。