浅谈管理会计与财务会计的融合

陈丹

【摘要】在企业管理会计实践当中，管理会计的信息来源往往与会计信息相同，具体应用过程中，管理会计与财务会计也是通过同类管理工具进行沟通，并对企业的经营管理中共同起到相互支持、共同提高管理经营水平的作用。在管理会计工作流程中，业绩评价是管理会计与财务对接的重要环节，也是二者之间的主要衔接，二者之间存在着天然联系，也有着相同的管理目标。因此，本文则从管理会计与财务会计两者之间存在的区别于共同点入手，对二者在工作上和实际应用中可进行融合的天然联系进行分析，提出二者进行融合的措施，促使两者进行融合改进，共同提高财务管理效率。

【关键词】管理会计 财务会计 融合

管理会计可被定义为一种管理活动或管理过程，其职能是改善企业经营管理，提高经济效益，创造价值增值，方式是为企业内部人员提供实现经营管理决策所需的信息，并通过信息的反馈作用，实现对经营活动的过程控制。

一、管理会计与财务会计的区别

（一）职能作用不同

管理会计的主要职能在于为企业提供相关数据和信息，信息使用者为企业内部职能部门，用于监控和改进企业的生产经营流程与经营效率，发挥对内管理職能。而财务会计则反映企业的总体经营成果与财务状况，不侧重职能部门数据的分析与管理，也不仅仅对内提供财务数据。

（二）工作方法和成果不同

管理会计工作方法上较为灵活，不仅通过货币计量来形成数据，也会运用现代数据方法来处理信息，形成的核算表格和内部报告也不仅局限于固定形式。而财务会计有着严谨的工作方法和流程，且需要遵循会计循环，计算方法监督，计算内容也主要以货币为主。

（三）遵循原则与标准不同

管理会计工作范围主要在企业内部，属于企业内部活动，因而不会受到任何会计准则、制度等限制与约束，一切可以改进管理和提升效率的方法都可能成为管理会计的工作准则。而对于财务会计而言，需要严格遵守国家法律、会计法规和会计准则，规范性非常强。

二、管理会计与财务会计融合的基础条件

（一）二者有相同的管理目标

管理会计和财务会计在管理目标上有着几乎相同的管理目标，就是提高企业经济效益为最终目的。管理会计工作重心在于管理，其工作内容上更加侧重改善企业管理状况、发现管理低效点和改善管理环节漏洞，其更认可管理过程效率提升和价值增值效果的改进，因而在企业提高经济效益的途径当中管理会计作用更为突出。而财务会计的管理目标当中也包含提高经济效益这一层次，其在具体工作当中以记录、计算、分析、评价企业的经济活动为主要工作内容，旨在通过对企业内部价值运动过程进行监控从而达到控制与监督的作用，进而提高经济效益。

（二）二者核算对象一致

管理会计和财务会计的核算对象都是企业内部资金，旨在描述企业内部资金的运动，因而二者的核算对象一致，核算内容上也有很多教程和重叠之处，这是二者进行融合的重要基础，相同的核算对象使得二者之间的工作量可以进行合并与简化，提高工作效率。

（三）原始信息来源相同

财务会计所使用的信息来源于企业生产经营活动，而管理会计使用的信息同样也来自于企业生产经营活动产生的信息，二者所使用的原始信息来源相同。其中，管理会计运营所获取的经营活动信息进行记录、预算、考核等工作，对企业内部各个生产部门、各个环节、各类疏浚进行监督与控制。

三、管理会计与财务会计的融合

管理会计中典型的工作方法为全面预算管理，由编制预算开始，最后形成对比分析报告，而管理会计与财务会计融合的最佳办法也是接住全面预算在各个工作环节进行融合。

（一）融合的基础条件

在企业内部运行当中，管理会计与财务会计进行融合的最为基础运行框架，应当为全面预算管理体系。由于这一体系与财务会计的最初信息终点相同，都是财务报表作为最后的输出结果，所以能够促使管理会计与财务会计的融合。全面预算管理体系下，企业通过财务会计形成全面预算所要求的财务报表，而管理会计则在这一过程中起到对期末财务报表目标的过程监督作用，在企业年度进程之内进行确认、记录、计量以及预算与评价的作用。因而，二者之间的融合以较好的相容性为前提，同时也以较为全面预算体系为融合的核心。

（二）预算编制中的融合

尽管有观点认为全面预算编制的起点应该以销售为主，而有的观点则认为全面预算应当以利润作为最早的预算起点，但是考虑到企业的最终利润目标以及全年的预计销售情况，二者都应当作为全面预算编制过程中较为重要和关键的信息，因而可以折中考虑。在企业全面预算编制的过程中，编制的起点可以通过制定相关产品产量目标、成本控制水平、现金持有和支出水平等等综合因素来考虑。但是，全面预算的最终落脚点应当还是以企业的财务预算为主，因而在预算编制过程中财务会计和管理会计的融合则体现为预计利润表、预计现金流量表、预计资产负债表的编制上，从而通过二者融合来形成对企业未来财务状况和经营成果的总体预期和判断，其中收集信息、处理信息和编制财务报表的过程则以通过各个部门归集业务预测信息开始，管理会计起到主导作用，而后期预计财务报表的编制则由财务会计来进行，从而形成二者之间的融合。这三张预测性报表的形式、项目和口径与实际的财务报表应当是一致的，这样编制的预测报表与反映企业实际财务状况、经营成果和现金流量的财务报表才具有可比性，也才能正确发挥预算的功能。

（三）预算控制的融合

预算控制过程当中管理会计和财务会计也同样可以体现出融合作用。全面预算体系下，预算管理功能的发挥通过编制预算与执行预算体现出来。预算执行与控制过程中，涉及到预算的初步计划、执行与审批、调控等等内容，这些内容共同构成“计划——控制——反馈——考核”的持续改进的循环。这种反馈和考核过程，即是一种实际信息和计划信息的互相对照、互相修正、互为标杆的双向反馈。在一个预算期间，全面预算管理系统应该持续关注企业内全方位的经营成果，通过特定的信息收集系统，持续归集能够与全面预算中涉及的各个指标钩稽的量化数据，并与预算进行比对。如果实际数据与计划发生了偏离，应当及时关注，分辨原因，判断宄竟是预算不够合理，还是经营活动实践的某个环节发生了偏差。

四、结语

企业内部当中，管理会计与财务会计从来都是无法完全独立分开的，且二者之间在工作上交集非常多，因而二者之间的融合也就具有天然的互补性和可融合性。实践当中，如果能将二者进行高度融合，使其在工作方法、工作内容上更多的进行合并，则能够起到提高企业财务管理效率、促进职能部门功能发挥的良好作用。

参考文献

[1]李秀柱.企业管理会计与财务会计的融合[J].华章，2013，18： 42.

[2]刘英辉.财务会计与管理会计融合的理论与模型构建[J].中国商贸，2013，05：51-52.

[3]汤伟.浅谈管理会计在我国企业管理中的应用[J].市场研宄，2012，07：59-61.