建筑经济管理中的成本控制创新策略

朱悦林

【摘要】随着建筑行业的不断发展，竞争压力逐渐增加，为了可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要通过建筑经济管理中的成本控制对企业进行管理。本文对成本控制创新策略进行分析，希望可以促进建筑工程经济效益提升，为成本支出的合理性提供更多保障。

【关键词】建筑经济管理 成本控制 创新 策略

随着人们生活水平的逐渐提高，建筑行业迎来了一段黄金发展时期。当然建筑市场的竞争也变得越来越激烈，为了使企业提高自身的核心竞争力，提高建筑工程的经济效益，企业需要对成本控制策略进行调整和创新，更好的适应如今建筑经济管理工作的发展现状。

一、成本控制特征分析

首先，成本控制需要具有全面性的特点。但是实际的成本控制工作中与理想状态尚且存在较大的差距，建筑项目中安全、技术以及质量等方面的情况无法达到最佳状态。基于此，管理人员需要对各类影响因素进行有效的控制和全面分析，避免成本控制工作受到影响。除全面成本控制之外，企业还应让更多的员工参与到这一工作中，确保成本控制工作可以更加面面俱删除到删除到。

其次，前瞻性的特点。一旦出现成本控制问题，建筑施工企业便仅能采取事后补救的方式对其进行处理，虽然可以在一定程度上降低损失，但是无法使成本损失情况降至最低。基于此，前瞻性便成为成本控制工作的优势特征，企业需要做好预测及风险分析工作，对技术等方面的因素进行综合考虑，进而制定最佳防控方案，通过主动控制的方式对风险进行规避或是在问题出现时应用最佳处理方法。

再次，契合性特征。虽然许多建筑企业对成本控制的重要性有所认识，但是通过完全引进西方国家或是国内其他优秀建筑工程的成本控制方法和模式无法与本身的工程情况相适应，成本控制策略无法发挥其应有作用。此外过于依赖过往经验等方法也可能导致目标成本制定与管理工作不相匹配等。针对以上问题，管理人员需要提高成本控制和本建筑企业工程的契合性，在借鉴和引进先进成本控制方法的同时结合自身实际需求对其进行创新和调整，提高成本控制效果。

最后，全过程实时追踪。成本控制并非某一阶段的工作，也无法一蹴而就，管理人员需要注重不同时期的成本控制，通过动态全过程追踪的方式对其跟进，这样便可以在第一时间对成本控制偏差以及失控问题进行处理，采取相应的成本控制创新策略对其中的问题进行解决。

二、创新策略分析

（一）成本控制工作的信息化发展

现代化的成本控制管理程序可以对经济管理中的成本控制工作进行辅助，进而提升成本控制工作的质量和效率。同时，企业相应对成本控制人员进行应用软件操作方面的技能培训，确保应用软件可以真正发挥其应有作用更好的服务于成本控制工作。此外，价格战的策略并不可取，过度的压缩成本必然对工程质量产生一定负面影响，从长期发展的角度看这种方法并不可取。

（二）对不同部门成本控制目标进行明确

市场价格、目标利润等方面的情况均应被成本控制人员考虑在内，同时在建筑工程的建设时期，需要将成本控制目标进行细化和进一步明确，进而将目标分配到具体部门的每个人身上，促进成本控制工作的落实和目标的实现。成本控制工作具有一定范围，管理人员需要将预计收入减掉税负和预期利润，进而对成本控制工作的目标进行明确，促进后期落实。

（三）对成本控制体系进行健全

对于企业方面而言，需要组建独立的成本控制部门和小组，更好的完成成本控制目标制定、目标任务的分配以及各方面考核及管理制度的制定工作，对成本控制工作的开展进行监督管理等。基于此，企业需要选择建筑专业知识和财务知识丰富的人才进行成本管控，当然对于职业道德素养方面也有较高的要求。为了使企业整体的成本控制意识得到提升，需要对相应的考核体系进行建设和完善，一旦出现未能完成考核目标的问题，便应对其进行原因分析，并遵循制定的奖惩制度对相应的责任人进行处理，对全体员工的行为进行规范和约束，进而促进成本控制目标的实现。对于表现优秀的员工应予以奖励，进而使全体员工可以积极的参与到成本控制工作中，促进成本控制工作质量的提升。

（四）促进不同部门之间的协作与配合

成本控制工作不仅是成本控制人员的工作，企业的其他员工同样需要积极的参与其中。通过不同部门之间的协作与配合，成本控制工作可以取得更好的成绩，成本控制人员在向不同部门的不同工作人员分配成本控制目标之后，通过各部门的通力协作可以使成本控制目标更容易实现。

（五）提高成本预算工作的质量和准确性

对于建筑工程项目的建设工作而言，成本预测以及审核方面的工作对今后的经济效益产生巨大影响。基于此，成本控制人员可以对过往施工案例进行适当的参考和分析，进而提高预算工作的准确性。建筑企业可以寻求造价咨询部门的帮助，同时效益对招标文件以及施工现场实际情况等进行掌握，对人力、物力方面的情况进行综合分析，确保成本控制工作可以顺利开展。

（六）对施工环节进行成本控制

上文已经提到成本控制工作并非某一阶段某一时期的工作，而是需要贯穿整个建设过程。基于此，成本控制人员需要对施工环节工作进行控制管理：其一，对施工方案的合理性进行控制和提升。具体来讲，需要对施工现场实际情况、工程特点等方面的情况进行综合考虑。其二，对管理组织机构进行完善，避免出现项目管理费用的浪费。此外应对建材方面进行有效控制，通过限额领料一类的方式对施工人员的行为进行规范和约束，尤其对于比较贵重的材料需要进行严格的管控和保管，避免造成成本失控情况的出现。其三，对人工成本方面进行合理控制，对施工计划方案进行合理设计，通过流水作业等形式开展作业，防止窝工情况出现，同时做好零工散工的登记工作。其四，成本中的机械使用成本占据一定比例，成本控制人员需要对这方面工作进行控制，对大型机械装置的作业情况进行管理，减少这方面窝工情况出现。

（七）竣工验收环节的成本控制

在建筑工程的施工环节结束之后，工程便进入了竣工以及验收阶段。财务人员需要对工程款进行结算，工作内容较为明确，然而在这一时期依旧存在很多问题，可能对成本控制工作产生一定负面影响，导致超支情况的出现，更有甚者一些企业为了自身的利益出现了虚报谎报的行为，对结算工作产生一定阻碍。成本控制工作中竣工时期造价审核工作占据重要地位，对此成本控制人员需要确保结算工作可以遵循合同约定进行，将竣工资料当作结算工作的重要依据，对建材价格等方面的情况进行调查和审核，避免施工成本和结算金额出现不一致。

三、结束语

综上所述，上文已经结合这些特征与实际情况对经济管理中的成本控制策略的创新方法进行分析，希望能够对企业成本控制工作的开展有所启发。

参考文獻

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