浅谈经济管理对企业价值最大化实现探究

冯振伟

摘要：经济管理体系是企业经济管理的一项重要指导，他指导企业制定经济活动规划，保证企业经济利益的有效增长。关键词：经济管理；企业价值；探究

企业管理经济效益途径随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制已初步建立，企业竞争越来越激烈，只有加强企业管理，发挥其应有作用，才能适应市场变化，改善经营，降低成本，提高企业的竞争能力和经济效益。

一、影响企业管理体系的因素

（1）、内在因素。企业的最高管理者占据着企业发展的主导位置，能够对于企业的各项经济活动作出指导作用，因此企业最高管理者掌控着企业经济管理体系。企业资源管理主要包括人力资源和基础设施资源，结合企业的实际要求对于资源进行妥善的管理来支持企业正常运转。人力资源是企业稳定发展的动力和可持续发展的基础，只有具备优秀的人员才能保证企业的发展，因此人力资源管理是重点。在进行人力资源管理时，不能单单注重技能的培训，还要进行思想政治方面的相关教育。使员工意识到经济管理体系的重要意义，并具备过硬的技能满足企业生产的需求。而基础设施资源的管理则包括生产工作的地点，设备环境等等，这是企业生产顺利的基础，因此也要加以重视。

（2）、外部因素。我国的社会主义经济体制发展逐渐完善，在相关方面也建立起了有关的法律法规来指导经济活动的发展。企业必须要遵从国家的相关规定，经济管理体系也要以国家法律为先。经济活动不能违背法律，否则会产生犯罪行为。而企业内部也应该制定一套管理规定来规范经济活动，对内部员工起到一个约束作用，有效的保证企业利益。

二、强化资金管理。提高资金的使用最大化

（1）、合理筹集资金，科学安排使用。负债经营是企业扩大生产规模的常用手段。企业不可能完全靠自有资金来维持生产经营活动。很多企业通行的做法是通过银行借款、商业信用等外部各种渠道筹集资金来满足企业正常运转。这样，不仅可以保证筹资结构合理，避免造成资金结构性失衡，为企业带来巨大损失，而且可以提高企业自有资金利润率。在这方面，国内外企业中有不少教训。因此，企业要注意保持合理的负债额度，不能盲目扩大负债规模。

（2）、切实加强应收账款管理，加快资金流动。企业要以国家相关的法律法规和财务规章为依据，从应收账款的登记、管理；收款办法；问题账款的处理；呆账死账的列销以及在收款过程中的奖励制度等方面制定企业应收账款管理办法，保证及时回收资金，加速企业资金的良性循环，提高资金周转效率，防止坏账的发生，减少收账费用及财务损失。同时，要结合本企业的实际情况，明确应收账款的责任人。在奖励方面要具体、具有操作性。

三、企业经济管理体系的内容分析

（1）、企业经济管理体系设立的目的就是为了保证企业的经济效益，对经济目标的策划显得尤为重要明确企业的发展目标，对发展目标的实现进行规划，这是保证企业经济效益的重要途径。对于企业经济目标的管理包括：生产的产品、市场需求以及客户交流。对于生产产品的策划需要对产品生产的全过程进行管理，从市场对产品的需求程度、生产方式、原材料、相关工艺，以及对于成品的检验、包装、销售等等。市场需求的管理包括客户的相关要求、付款方式、运送方式以及制定的合同等等。与市场需求方的策划，企业要在经济活动发生时对需求方的具体要求进行分析评审、判断对方的要求是否合理，在评审过程中对这些要求进行修改与改进，以满足对方的要求并减少生产过程中的麻烦。最后是与客户之间的交流沟通，在交易过程中，往往会存在一些信息上的误差形成沟通缺陷，因此需要进行客户交流管理，及时与客户进行交流，消除双方的误解和疑虑。

（2）、在企业经济管理中需要对生产过程中的计量和合算加以重视首先要对计量工具进行质量的控制，保证质量检测工具的准确性。在生产过程中，确保能够及时的对产品质量进行监测，对缺陷进行有效的改进，避免具有质量问题的产品流入市场，从而影响公司的形象和信誉。因此要加强检验工具的质量保障，确保检测结果的准确性。其次企业需要对会计核算的算法进行把控，确保会计核算职能的精确性。会计核算能够根据企业经营现状对企业的经营情况做出的分析判断，能够为管理者提供企業发展的有效数据，因此必须保证数据的准确性。而数据是通过算法得来的，所以保证算法得准确是很必要的，这样出来的相应数据才不会出错。会计核算的数据出现了错误，很容易导致企业管理者做出错误的决定与判断，对企业完成很大的损失。因此，在会计合算阶段，要选取准确科学的算法，保证最后数据的准确性，还要对数据进行合理的分析，做出准确的判断。通过会计核算职能，企业管理者能够通过数据对公司的发展有一个直观的了解，并及时的检验对于经济活动决策得正确与否，发现问题并及时做出修正。

四、强化市场管理。完善营销体系。拓展产品利润空间

市场管理的关键在于以客户为中心，无论是产品的生产制造、销售、售后服务，还是信息反馈，无论是大客户、老客户，还是小客户、新客户、潜在客户，都必须尊重客户的意见和建议，只有这样，才能创造更多的市场需求，实现更大的利润空间。

（1）、加强企业经营管理，最大限度提升产品利润。一是利用各种渠道，收

集客户信息，了解客户需求，判断客户的实力、潜力、行业情况和竞争对手的特点、实力，在适当的时间和地点与客户建立联系，建立企业的客户资源网。二是科学确定企业经营计划，并付诸执行。要在市场调研的基础上，选择企业目标市场，明确市场进入策略，以适用的产品、适宜的价格、合理的分销渠道和有效的促销满足用户的需要，最终实现企业的营销目标。例如法国米其林集团作为世界轮胎业巨头，在登陆中国市场伊始，就认识到以前通过具有一定经营实力的代理商推广到市场的营销模式和销售渠道不是适应中国的产业环境和经济气候，于是经过多年建设了发达、完善的零售商经销网络，为米其林轮胎占领中国市场立下了汗马功劳，创造了米其林轮胎在中国的滚动奇迹。

（2）、强化客户服务。良好的客户服务是争取客户、占领市场的有效途径。例如海尔集团的个性化服务和售后服务在业内闻名遐迩。他们创造的“每个人都是一个市场”的新思路，尽管与市场需求规模理论相违背，但凸显了海尔对新经济条件下的生存规则的理解和认识之高。其“用户永远是对的”售后服务理念更是家喻户晓。维修网点遍布全国，服务态度热情恳切，服务程序规范合理，维修费用明码标价，得到广大消费者青睐的同时，为海尔带来了良好的品牌形象和高额利润。因此，企业服务质量提升了，潜在的客户群就会被吸引过来，经营收入就会水涨船高。

（3）、加强销售环节管理，加快资金回笼。提高企业销售业绩，对于提高企业经济效益是最直接的办法。企业销售部门要围绕市场需求，选择目标市场，优化销售结构，采取合适的销售策略，积极推销企业产品，不断提高产品的市场占有率，提高企业的盈利能力。具体到销售人员，企业要进行销售技巧培训，通过提高销售人员的职业能力来提升销售业绩。同时，要把企业销售计划分解到每一名销售人员，实施量化考核和奖励机制，促进销售人员更多更快地提高销售量。

五、加强库存管理。高效使用资金。提高企业经济效益

（1）、加强采购管理，降低原材料的成本。要强化企业采购和供货管理，建立健全采购制度，严把原材料进货渠道、质量、价格关，把原材料的各项指标控制在合理的范围之内，杜绝工作人员在供货环节吃拿回扣，对企业造成不必要的损失。

（2）、加强库存管理。从总体上控制库存量，能使有限的物资用在刀刃上，产生最佳的经济效益。为此，一是要根据存货种类，制定仓储计划。要将仓库分成消耗品、原材料、在制品和成品四个功能区，分门别类管理库存。而是要建立健全庫存管理制度，完善出、入库手续，定期组织财务人员和仓库管理人员进行盘点；加强仓库信息化建设，建立库存管理系统，随时监控仓库库存情况，不断增强库存管理的信息化水平。

企业经济管理体系的建立实际上是对于企业经济活动的一个总体把控。有利于企业对于经济活动的管理，保证经济活动的合理性、科学性，能够从各个层面保证企业发展利益，适应市场经济的需求。与此同时企业经济管理体系需要对决策过程生产过程、销售过程、交易过程进行系统有效的管理并进行监控，保证体系正产运转。在分析了来自企业内部与外部的各种影响因素之后进行决策，并对实施阶段进行严格的监控，有利于企业经济活动的正常运行，保证企业利益最大化。