企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

赵瀚

摘要：企业财务管理是企业发展中的核心内容，同时也是企业财务战略分析的基础，通过对企业财务战略管理目标的分析，可以实现财务管理项目的稳定设计，保证资金流动的有效性，优化企业的资金筹集目标。因此，通过研究，对企业财务管理目标以及企业财务战略研究进行了分析，核心目的是保证企业资金结构的稳定优化。

关键词：企业财务；管理目标；企业财务战略管理；策略分析

伴随社会经济的稳定运行及创新发展，我国中小企业呈现出迅速发展的状态，在统计中可以发现，现阶段社会背景下，中小企业的数量占据全国工商业注册企业数量的99%，这些中小企业在发展中对国家的经济发展起到了促进作用。在调查研究中可以发现，我国对外贸易发展中中小企业不断增加，我国的进出口总额达到了60%以上，通过这些数据的分可以发现，中小企业成为我国维持企业稳定运行的基本保障，为我国经济一体化的发展提供了稳定支持。但是，在现阶段～企业运行的过程中，企业运行中面临着一定的挑战，在这种竞争激烈的背景下，为了提升企业的核心竞争力，需要优化企业财务管理机制，通过对企业财务战略目标的分析，调整企业的基本结构，实现企业经济的稳定发展。

一、企业财务管理目标

所谓财务管理目标主要是指企业进行财务活动中所达到的最终目的，是企业理财活动实现的最终结果，同时也是企业理财活动评价中的基本标准。在现阶段企业财务理财目标研究的过程中，通过有效的指导可以完善企业财务管理活动，在财务管理项目的科学化设计中，可以为理财行为目标的优化设计提供稳定支持。通常情況下，在企业财务管理目标分析中，其基本的观点可以分为以下几点：第一，企业利润的最大化。对于企业利润最大化的经济目标而言，其作为经济学中的核心观点，是企业经济活动的最终成果，这种利益最大化的需求在企业财务管理中对企业发展具有较为重要的促进作用。第二，企业价值最大化。所谓的企业价值最大化主要是企业运行中，通过合理经营所选择的最优财务政策，在这种背景下，需要充分考虑到时间价值以及风险问题，通过对企业稳定发展需求的分析，使企业获得总体价值的最大化。总而言之，在利润最大化的背景下，企业可以通过降低产品成本，减少费用的支出，以便实现企业利润的最大化，但是，在这种背景下，没有认识到企业自身的时间性、投资额大小等风险因素，而且也没有认识到企业经营机构经营规模以及市场的变化需求，这就为企业财务目标构建带来一定的制约。而在企业价值最大化问题分析的过程中，会通过企业财务的合理经营，充分的考虑到资金时间价值以及风险报酬之间的关系，并充分保证企业长期、稳定的发展，为企业总价值的提升提供支持，但是，在企业价值最大化的背景下，这一目标的实践不能单纯的依靠股票市场进行判断，主要是由于股票价值不能被企业所控制，其价格的波动会对企业价值最大化目标的实现造成制约。因此，在企业财务管理的过程中，其目标的设计需要充分满足利润最大化以及企业价值最大化的基本需求，为企业管理财务战略目标的发展提供支持。

二、企业财务管理目标及战略分析的现状

（一）财务管理观念相对落后

在企业运行的过程中，企业管理者的的自身管理能力以及管理素质相对不高，而且其管理意识相对较弱，导致企业财务管理目标的设计失去原有机制。其观念落后的问题主要体现在以下几个方面：第一，企业管理者由于自身原因的限制，不愿意将财务管理纳入到企业管理之中，导致现代化的财务管理理念不能得到充分性的满足，而且，财务管理企业在管理中的核心地位存在严重缺乏的现象。第二，在中小企企业运行的背景下，财务目标不明确的现象体现在以下几个方面：一方面企业财务管理目标的设计会受到内外部环境的影响，导致企业的战略目标失去最终设计意义。另一方面在企业运行的过程中，企业管理者会在最大程度上追求利益的最大化，降低了企业财务管理的核心地位，这种现象的出现为企业财务管理风险的控制造成制约。例如，在企业运行的过程中，其资金的时间价值、风险投资测算及评估等机制不完善，导致企业在运行中过分追求利润价值，使企业在长期运行中缺乏短期的目标，为企业财务战略目标的优化带来影响。

（二）企业财务机构设置不健全

企业运行的过程中，财务结构设计不健全也是制约企业财务管理目标实现的主要因素，其具体的问题体现在以下几个方面：第一，在一些企业运行的过程中，部分中小型企业没有设计专门性的企业财务管理工作。第二，企业虽然设计了财务管理部门，也聘请了专业性的财务管理人员，但是，却存在着企业财务管理者身兼数职的问题，导致企业财务部门的战略目标无法实现。第三，企业财务管理人员的素质相对较低。首先，企业财务管理人员的专业实践能力相对较弱，这种现象的出现主要是由于财务管理着缺乏专业性的财务培训知识，在工作的过程中没有及时掌握社会的发展变化，为其专业能力的提升造成制约。其次，企业中的管理人员为了减少经费支出，没有按照有关规定进行财务人员责任的划分，导致工作项目的设计缺乏科学性。最后，企业中的财务管理人员缺少责任心，对本职工作的关注力度相对较弱。

（三）财务控制能力相对较弱

在企业运行的过程中，财务控制薄弱问题的出现使制约企业运行的关键问题，其控制能力弱的问题体现在以下几个方面：第一，企业缺乏有效的现金管理工作，很多企业存在着资金闲置或是运用不足的问题，而且，在财务支出的过程中，缺少专业性的资金规划机制，导致企业发生应急事件时其财务困境得到了一定的展现。第二，在企业发展的过程中，其财务应收账款使用周期相对较长，导致企业难以实现资金的快速回收。第三，在存货控制机制分析的过程中，很多企业在生产活动经营机制构建的过程中，很多中小生产经营活动没有得到深入性的调查，导致企业的生产经营活动失去最终目的。第四，企业在运行中知识注重现金流，没有对成本以及利润问题进行分析，导致企业财务控制能力相对较弱。

三、企业财务管理目标及企业财务战略的分析

（一）财务管理目标对资金筹集的战略选择

在企业运行的过程中，通过对企业现状以及企业环境的分析，资金总量经常会出现一定的限制。由于资金的有限性，在企业活动设计的过程中，其资金需要通过供给问题的分析，对企业的发展提供有效保证。同时，企业在不同项目活动分析的过程中，需要在资金分配以及使用的基础上，进行资金项目的稳定配合，并在资金筹集战略目标选择的过程中做大以下几点内容：第一，筹资目标的战略问题。在该种环境下，企业需要制定资金筹集的战略管理机制，通过对战略目标的分析，构建筹资战略目标，明确职业资金筹措的核心发展方向，保证企业财务筹资工作的稳定设计。而且，在利润项目优化处理的过程中，需要制定资金筹资战略性的发展目标，保证企业正常活动的稳定维持，使企业在发展中更好的面对资金筹集的目标，并在利润最大化的背景下，降低企业运行成本，减少费用支出，降低企业资金管理中所面临的风险。第二，优化企业资金来源结构。对于企业来源结构战略目标的选择而言，主要是财务管理目标需要企业的基本需求，通过资金管理结构的优化，完善财务管理目标的管理机制，保证企业资金结构目标的优化创新。企业价值最大化目标的思想需要对企业资金结构进行优化处理，降低企业的风险控制机制，并使企业通过对自身环境因素的分析，进行资金结构的科学选择，保证企业资金结构的优化设计。第三，筹资方式的战略性分析，在筹资方式分析的过程中，需要将其内容分为内部型筹资战略、金融性筹资战略以及证券筹资战略等。通过对闲置资金的充分利用，可以减少企业资金的占用量，降低企业的运行成本。

（二）财务管理目标对资金投资的战略选择

第一，投资规模的战略化选择。在企业运行及发展的过程中，投资项目的设计需要保证资金项目设计的战略性、扩张性、锁紧性的投资项目。通过稳定投资战略目标的位置，可以擴大投资战略项目的基本目标，稳定投资的战略资源。在利润最大化目标分析中，需要将利润最大化作为基础，通过对投资风险的项目分析，提升现有资金的运营及使用条件，为企业利润最大化的项目调节提供稳定支持。第二，投资投向的战略标准。在投资项目战略化分析的过程中，其专业化的投资战略及多元化的投资战略需要对企业资金管理进行稳定支持。企业在财务目标以及企业战略目标的分析，提升多元化的战略运行理念，改变投资结构以及市场结构，保证企业利润最大化的利益分析。第三，投资资金密度的战略分析。在投资密度战略分析，需要实现密集投资战略、技术密集型战略以及劳动密集投资战略的科学优化，保证项目投资方向的明确性及稳定性。在技术密集型战略分析中，需要在企业长期运行中，实现大量技术的稳定融人，将投资项目的重点放在技术开发之中，实现利润最大化目标的稳定提升。

（三）企业财务管理目标对收益分配的战略选择

在收益分配战略目标分析的过程中，企业需要对盈利进行科学分配及留存，然后在通过对企业投资项目的分析，进行战略性问题的规划，实现适合企业选择股利政策的合理分析。而且，企业在制定股权政策分析中，需要将企业为了发展作为核心，通过对资金需求以及股东本期收益要求的分析，进行股利政策内容的分析。通常情况下，股利政策分为四种，第一，剩余股权政策；第二，稳定股权政策；第三，固定股权支付；第四，低正常鼓励加额政策。通过这种多利润最大化目标项目的分析，可以为企业的长期发展提供支持，完善收益的政策体系，为企业资金的项目完善及标准优化提供支持。而且，在目标发展背景下，为了实现企业利益的最大化，需要认识到财务风险的基本因素，通过对不同年度股权分配制度的调整，提升企业的投资信息。

结束语：

总而言之，在现阶段企业运行及发展的过程中，财务管理工作构建的核心目的是实现企业、地区的经济性发展，所以，在企业财务管理目标确定以及企业财务战略分析中，需要强化企业管理者的核心意识，通过对财务管理工作的分析使企业的发展满足社会主义市场经济的核心价值。因此，在现阶段企业运行的过程中，需要将企业财务管理作为重点，并在实际出发，认识到企业发展的基本需求，通过财务目标以及财务战略问题的分析，营造良好的企业运行环境，改善企业原有的运营机制，针对企业的发展特点，进行企业财务管理工作的构建，实现企业经济效益与社会效益的共同性发展。