新形势下对建筑施工企业预算管理工作的思考

于 琴

(山西省第三建筑工程公司，山西 长治 046000)



新形势下对建筑施工企业预算管理工作的思考

于 琴

(山西省第三建筑工程公司，山西 长治 046000)

论述了预算管理的内涵与意义，针对当前建筑施工企业预算管理中存在的问题，从管理制度、成本控制目标、审核监督等方面，提出了加强企业预算管理工作的建议，有助于实现经济效益的最大化。

建筑工程，预算管理，工程造价，审核监督

0 引言

尽管人们对于预算及其管理在企业中的重要性形成了越来越深刻的认识，但纵观我国大多数企业当前预算管理实际来看，预算管理应有的功能作用并未得到正常的发挥，预算管理工作仍然面临着较多的困境，导致企业不能对资金进行科学合理的规划、分配与利用。若企业不积极冲破困境，加强自身预算管理，势必会影响其自身发展状态。

1 当前企业预算管理存在的问题

1.1 预算管理“基础设施”不完善

由于企业的预算管理是一个相对来说较为复杂的工作，所以目前，在企业的运行管理中，预算管理方面仍不是很完善，所以说如果想要使预算管理对企业的基础层面进行强有力的支撑还有一定难度，基于此，需要公司高层制定出相应方案，为预算管理工作提供完善的信息流管理与控制，就现今而言，对预算管理造成制约的因素是信息的通达度，由此可见，在开始预算编制之前需要编制人员提前取得编制所需信息以及数据，由此，使企业编制预算符合实际情况，从而明确企业发展战略，使预算管理达到其预期效果，其对企业的运行及管理都起到重要作用。

1.2 缺乏完整的全面预算体系和管理制度

就目前建筑行业发展的形式来看，大部分建筑工程施工企业的预算管理体系不是很完善，在对预算进行管理的过程中管理工作人员的态度也相对松散，在建筑企业的内部没有建立完善的预算管理制度，这样就导致建筑企业不能更好的发展，也不能对建筑工程进行良好的预算监督与管理。

1.3 对预算管理的认识还不够全面、系统

部分企业对建筑工程预算的管理职能认识并不是很充足，大多数施工企业的领导人员并没有加强对工程项目预算管理的重视，尽管一部分施工企业已经开始实施预算管理，但是仍然存在部分施工企业没有科学、合理的进行预算管理，导致预算编制只不过是走个形式。此外，部分施工企业并没有将预算与管理进行很好的结合，没有充分发挥出预算管理应有的作用。现在在施工企业中存在的预算管理模式是：根据项目部门主要负责的部分进行划分，搞技术的就只是负责工程建设技术的管理与建设项目的质量，搞工程的只负责建设工程的生产及工程的建设进度，搞材料的只负责施工材料的采购以及材料的进场、储存、管理，搞资料的只负责建设项目资料的收集与整理，搞财务的只负责建设项目的会计预算，负责项目经济成本的管理。这样从表面上看各部门之间的分工非常明确，但实际上是各部门之间只负责自己分内的事，并没有进行有效的交流，更没有加强对预算管理的重视，有的甚至认为预算管理是绊脚石。

2 预算管理的内涵及意义

预算管理是指企业制定切合实际的战略目标，对企业自身的经济活动、财务开支和人力资源等进行科学全面的分析与统筹利用，在实现战略目标的过程中对其实行全过程监控，从而及时调整经济活动的方向及范围，以减少经济成本，避免资金浪费，以帮助企业实现战略目标，高效管理企业，推动企业的健康可持续发展。预算管理已经成为现代化企业的重要管理方式，企业内部领导人员与所有员工都应树立科学的预算管理观念，加大职工的预算管理观念与预算管理能力培训，用先进的理念去参与企业的经济实践活动，推动企业管理模式的优化，提高企业市场竞争能力。作为现代化企业管理的重要方式之一，预算管理对企业有着不可或缺的重要作用，加强企业预算管理可以增收减支，提高经济效益。通过预算管理，企业可以通过实际的经济活动来制定切实可行的战略目标，树立忧患意识，预知风险并规避风险，并且最大限度地促进整条企业价值链间的交流与合作，加强经济沟通，协调好企业各个部门间的经济协作，推动企业目标的优化与实现。

3 加强企业预算管理工作的建议

3.1 “基础设施”方面

在企业预算管理的基础方面，主要指的是对企业信息度进行管理，在一定程度上企业内部信息的通达程度保证预算管理的各个效果，对于加强企业内部信息的通达度需要做到以下几方面：

1)企业应该建立完善的管理制度，从根本上保证信息通道的完整性，保证企业内部信息有效、准确的传播。

2)企业的各级管理人员不仅需要做好本职工作，还应该在其权利范围之内，加强对信息传播的管理工作，从影响方面来看，企业可以建立完善的信息共享平台或者网络平台，降低信息交流的成本，企业的各个部门、各个工作人员应该及时在信息共享平台上发布部门或者项目的工程进展情况与安排，保证后期数据的进度管理与跟踪，对于实时信息和历史数据应该在合理设置的权限上进行公开，保证企业真正做到“上通下达”的目的。

3.2 完善工程预算管理制度，提高工程造价科学性

工程预算管理是一项非常复杂、专业性非常强的工作，所以在对预算进行管理的过程中，应该建立完善的预算管理体系，有效的保证工程的顺利开展。建立完善的预算管理责任制度，将工程预算管理、造价控制落实到个人，要求工作人员落实自己应付的责任，提高工作人员的责任意识。建立完善的奖惩制度，将预算管理人员所需要负责的项目与其薪酬相连接，对于可以出色完成工作的人员进行奖励，对于不能完成工作的人员给予惩罚。建立完善的工程成本管理，要求项目部各个成员都认识到自己的重要性，以项目预算管理作为主要的部分，积极参与到工程预算管理的过程中，以降低工程项目的经济成本为主要的目的。完善项目管理的流程，从项目预算的市场调查、相关数据的整理等等需要做出明确的规定，保证预算管理的科学性。

3.3 制定科学合理的成本控制目标

在建筑工程发展的过程中，科学、有效的成本控制能够有效保证建筑工程顺利的进行，对建筑企业的成本管理具有一定的导向性，在具体的管理过程中，建筑企业管理人员应该根据建筑工程的实际情况制定完善的管理目标，在制定项目成本控制目标的过程中，各个部门应该建言献策，将自己部门的实际情况进行上报，这样可以方便各部门之间进行有效的交流，共同制定出完善的管理措施。比如，在进行管理的过程中，可以根据工程项目的实际情况制定出一个完善的预算管理成本体系，配备完善的管理材料与劳动力等等，同时，还应该加强对预算管理制度的更新，根据建设项目的实际情况对剩下的工程成本进行有效的控制，按照新的要求对各种资源的成本进行有效的管理，保证建筑工程的顺利实施。

3.4 进一步加强建筑工程预算审核监督

在对工程进行预算审核的时候，需要加强对以下几点的注意：

1)保证预算编制的准确性。

需要根据招投标文件或者是相关的合同，审查工程的承包项目，保证建筑工程预算管理不超出施工管理的范围，也不存在落掉工程项目的情况。

2)工程量计算的准确性。

根据工程施工图纸及其说明、现行的预算定额以及施工组织设计和施工方案进行审查，确保工程量无漏算和错算的现象。应注意计算工程量的依据和计算方法等是否正确，并按工程性质进行指标分析，确保工程量的准确性。

3)保证预算定额套用的准确性。

在进行预算审核的过程中，需要保证工程项目各个工程的造价符合合同的要求，在进行换算的过程中，需要保证换算与调整的准确性，相关的建设费用合理。

4)保证单价的合理性。

通过进行市场调查，可以对价格进行合理的对比，选择合适的价格进行管理，保证建设项目材料的单价与分包单价的合理性，这样既可以保证载入的单价存在竞争性，又能够保证预算管理的合理性。同时加强对建筑单方造价的管理，保证造价的合理性，防止造价存在很大的偏差。

4 结语

在对企业进行管理的过程中，最根本的问题还是制度与规划，以及后期的执行力和评价程度，预算管理也是这样的。所以，企业应该坚持从制度出发，加强财务管理，建立完善的管理制度，兼顾长期和短期的发展，从实际情况中提升财务预算管理的工作能力，保证企业的有效运营。目前，企业所面临的内外部环境非常的复杂，预算管理是企业对于未来的明确规划，不仅可以有效地保证企业在应对复杂环境下的能力，更加有利于提升企业内部管理的水平，增加企业的抗风险的能力，保证企业经济效益的最大化。

[1] 左朝明.新形势下对企业预算管理工作的几点思考[J].中国管理信息化，2015(9)：108-110.

[2] 陈燕玲，李 明.建筑工程预算造价控制的探讨[J].工程经济，2014(4)：10-13.

[3] 刘广建，秋红霞.建设工程项目成本控制中存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2013(13)：106-107.

On budget management of architectural construction enterprises under new status

Yu Qin

(ShanxiNo.3ArchitecturalEngineeringCompany,Changzhi046000,China)

The paper indicates the connotation and significance of the budget management, and points out the suggestions to promote the budget management of enterprises from the management system, cost control aims, and auditing and monitoring according to the problems in the budget management of architectural construction enterprises, so as to maximize the economic benefits.

architectural project, budget management, engineering cost, auditing and monitoring

1009-6825(2017)15-0216-03

2017-03-08

于 琴(1982- ),女，工程师

TU723.33

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