对项目严控细部做法提升工程品质的探讨

张 蕾

(山西一建集团有限公司，山西 太原 030012)

对项目严控细部做法提升工程品质的探讨

张 蕾

(山西一建集团有限公司，山西 太原 030012)

以山西省太原市某住宅小区项目为例，阐述了严控“细部做法”的重要性和意义,项目通过建立三级质量管理体系，实行“工前技术交底、工中现场解决和工后心得体会”的管理制度，确保“细部做法”切实能够落实到位，提升了工程品质，取得了良好的社会和经济效益。

细部做法，工程品质，综合效益

1 工程概况

山西省太原市某住宅小区项目，A1号,A2号,A3号,A4号楼地处山西省太原市小店区，地下2层，地上31层(其中1层和2层为商铺)，总建筑面积65 522.8 m2，建筑高度99.1 m。

项目是近年来集团公司承建的体量较大的民生工程之一，其质量好坏不仅直接关系到集团公司在太原地区的企业形象，而且也关系着小区老百姓的切身利益，在我省建筑行业中也成为人们关注的焦点。

2 严控细部做法的意义

2.1项目“细部做法”到位，具有推广价值

项目是集团公司总结多年住宅工程施工经验，展示“细部做法”的形象工程，从一开始就进行前期精心策划，在较高质量目标的要求下，打造了我省的精品住宅工程。因此它的“细部做法”具有推广价值。

2.2项目结构形式非凡，具有借鉴意义

项目采用平板式筏形基础，钢筋混凝土剪力墙结构。钢筋采用了HRB335和HPB235，混凝土采用预拌混凝土。砌体项目±0.00以下为M10水泥砂浆非粘土实心砖砌筑，±0.00以上为M7.5水泥砂浆加气混凝土砌块。屋面为上人屋面和不上人屋面两种型式。这种工程结构对同类项目具有借鉴意义。

2.3项目在有效防治住宅工程质量通病方面的经验，具有参考作用

项目针对住宅工程易发生的“渗、漏、裂”等通病，制定了强有力的预防措施，地下室外墙采用新型拆卸式止水对拉螺杆，防水效果显著；应用阴阳角专用拉缝工具，保证阴阳角方正、顺直；墙面电线管埋设开槽规范，铅丝网固定牢固，消除抹灰裂缝效果好；外墙采用玻化微珠保温和外墙涂料墙面，内墙面以乳胶漆、饰面砖墙面为主；电梯前室铺贴陶瓷饰面砖，其余墙面涂刷乳胶漆，色泽均匀一致；电气、通风空调、给排水、智能化、电梯等安装项目均没有任何质量方面的瑕疵，达到了省优标准。

3 项目细部管理重点和难点

3.1项目细部管理重点

细部质量控制。

3.2项目细部管理难点

1)工期紧：项目于2014年3月份开工至2016年10月，共计630 d。

2)体量大：项目为住宅组团，总建筑面积65 522.8 m2。

3)场地狭小，施工难度大。项目紧邻滨河路主干道和居民区，且四个楼紧邻，楼周边有临街的二层商铺，地下为循环停车场，可利用的场地有限。土方开挖和桩基项目需群塔施工、穿插施工，难度较大。

4 项目细部管理策划及实施

4.1组建强大项目管理团队，保证质量、安全和工期目标的实现

项目一开始就确立了确保“省优”，争创“汾水杯”的质量管理目标，创“山西省安全文明标准化工地”的安全管理目标，以及按合同工期完成的工期管理目标。为保证这些目标的实现，集团公司成立了强大的项目管理团队。项目经理有近20年的管理经验和较强的组织协调能力，其他管理岗位人员均对项目“细部做法”有着丰富的施工管理经验。项目管理团队通过强化全员质量管理意识，狠抓现场安全文明标准化等手段，使项目管理做到规范化、标准化和科学化。

4.2全员参与质量控制计划编制，做好工序间的相互顺利衔接

项目部成立后，全员参与编制质量控制总体施工计划，从年度计划→季度计划→月度计划(重点)→周计划，由总体施工进度引申各分部项目的施工进度节点。为确保计划能够顺利完成，项目部每日下午5点定时召开安全生产碰头会，落实每日进度完成情况、工序之间的配合情况以及下一道工序的准备情况，及时协调解决影响工序顺利衔接中的问题。

4.3项目利益各方协调配合，确保项目施工顺利进行

为保证生产计划的落实，项目部要求提前半个月制定生产用工计划、材料采购计划和设备进场计划等，并主动与业主、监理、设计单位紧密协调和配合，确保人力、物力不误生产，各相关单位的要求都能得到满足。

4.4经济手段与机械施工联动，保证项目工期按时完成

项目选择了与公司长期合作并有同类项目施工经验的劳务队，项目部将整体工期进度安排传达到每位项目管理人员和劳务队长，充分利用经济手段调动员工和劳务队的积极性，最大限度发挥机械设备的利用率，提高机械化施工水平，尽量缩短前道工序的工期，为后道工序留出足够的时间。

4.5重视施工中的技术运用，向技术要速度要效益

项目在施工中树立“科技是第一生产力”的管理理念，向技术要速度要效益。首先，项目部设立技术书籍专柜，购置最新相关技术规程、施工规范、标准图集等，供全体人员阅读参考；其次，利用晚上1 h对项目管理人员和劳务队长及小班长进行方案交底；再次，在施工中积极推广运用新技术。

4.6注重绿色施工，全过程贯彻“四节一环保”理念

项目注重节能、节地、节水、节材等绿色施工要求，采用了蒸压加气混凝土砌体、预拌砂浆、供热分户计量等节能环保技术及产品，减轻了建筑自重，减少了原材料消耗、能源消耗和环境污染，节约了后期使用和维护费用，节能效果显著，做到了“四节一环保”。获“山西省建筑安全标准化工地”称号。

5 项目施工中的技术创新及“四新技术”的应用情况

项目围绕施工难点，积极开展技术创新活动，改进施工工艺和工具，提高施工工效，保证施工质量。项目创新工法1项，国家实用新型专利2项、QC成果1项；应用建筑业十项新技术中8大项18小项；应用其他新技术9项。共产生经济效益259.96万元。

6 项目细部质量管理措施及效果

6.1项目细部质量管理措施

1)认真进行前期策划，确立“细部做法”的亮点与重点。

为确保项目细部做法达到“省优”、争创“汾水杯”的质量目标，项目部组织全体管理人员认真学习建筑装饰装修规范，施工工艺标准等，并熟悉图纸的项目做法及主要细部做法，参观学习兄弟项目的质量亮点，成立以质量经理为组长的领导小组。明确屋面花架梁、花架梁独立柱、不锈钢栏杆、女儿墙、屋面排水口、通风道、通风管、排气帽等部位的“细部做法”为项目的亮点；而室内刮家阴阳角方正、线条清新、顺直、美观，线盒标高一致，电梯前室地砖、墙砖嵌缝密实、平直、色泽一致，乳胶漆墙面平整光洁、线条顺直则为“细部做法”的重点。

2)实行“工前技术交底、工中现场解决和工后心得体会”制度，确保“细部做法”落实到位。

开工前，项目部针对分部、分项及细部做法质量控制点，事先分析可能发生的问题和隐患，进行技术交底，并提出相应的预防措施；施工中，要求操作人员严格按照规程、专项方案和技术交底进行施工，每道工序由施工员按各专业施工质量验收规范进行控制，质检员负责监督每道工序的施工过程，对质量严格把关；施工后，施工单位要认真总结经验，写出心得体会。

3)建立三级质量管理体系，加强过程管理，确保一次成优。

项目建立了项目部管理、工区管理、施工管理三级质量管理体系，加强对分项、细部的质量监督与控制，施工中严格执行挂牌制、责任制、样板制、自检制、专业检查制，加强施工过程的质量管理，实行标识施工，切实搞好“三检一评”活动，并严格隐蔽项目的检查工作，推行工序逐步验收施工制，主动接受建设、监理单位和相关部门的检查和技术指导，内外密切协作，确保项目细部做法质量达标。工程竣工后，10个分部项目，全部验收合格，一次成优。

1)外墙涂料平整顺直，分格均匀，大角方正。

2)突出阳台大角顺直成线。

3)商铺干挂大理石外墙排砖合理。

4)电梯前室墙、地砖嵌缝密实，大方美观。

5)室内刮家平整，阴阳角方正，线条清新顺直。

6)室内插座安装标高一致。

7)室内拉毛地面平整，无裂缝，踢脚顺直交圈。

8)屋面分隔合理，造型美观。

更为值得关注的是，如果说形式创新是一种必然，那么对于盐湖股份公司这样的大牌国企、老牌国企来说，思维方式的创新则是一种颠覆性变革——“7621”模式在混合所有制形式创新方面，更打造了一个农资新样板。他们采取国企民营企业联合、所有制形式融合的方式，创新机制，联合并带动了一批口碑好、品牌强、具有实力的农资龙头企业，共同组建市场经营新主体。

9)屋面花架梁底部设置双向滴水槽，通顺平整。

10)屋面泛水半圆弧设计，排水顺畅。

11)屋面雨篷出水口下方根据水流的缓急程度设置滴水板，既美观又起到保护面层的作用。

12)屋面的水落管下部根据屋面的排水坡度做成各式各样的水簸萁，保证排水顺畅。

13)出屋面通风道、风管和避雷针组合造型别致，新颖美观。

14)透气管标识清晰、接地可靠。

15)管道排列整齐、保温严密、标识清晰。

16)配电柜排列整齐、布线规范、接地可靠。

17)屋顶风机接线规矩、防雨可靠。

18)排水管道坡度正确、固定牢固、标识清晰。

19)避雷网顺直，支架间距均匀。

7 项目管理效果评价

1)“细部做法”成就了项目质量和集团公司的社会信誉。项目的建成，极大地改善了离柳集团矿区职工住房条件。2011年孝义市在该项目现场召开了全市“装修质量现场观摩会”，集团公司被孝义市评为“安全发展示范企业和质量安全管理先进单位”等。

2)项目施工过程中技术创新工法1项，国家实用新型专利2项、QC成果1项，推广应用“四新技术”中8大项、18个子项，其他新技术9项。新技术的应用节省了人力，降低了工人劳动强度，提高了施工效率，加快了施工进度，有效缩短了工期。同时，新技术的应用也产生了良好的经济效益。经统计，项目节约钢材18.57 t，减少抹灰面积5万m2，也减少了施工机械、三钢租赁等费用，共降低成本259.96万元。

3)项目施工中新技术的采用，减轻了建筑自重，提高了建筑安全和使用功能，减少了原材料消耗、能源消耗和环境污染，实现了“四节一环保”，受到建设单位、监理单位的好评，在同行业中起到了示范作用。

Discussiononimprovingthequalityofprojectbystrictlycontrollingthedetailintheproject

ZhangLei

(Shanxi1stConstructionGroupCorporation,Taiyuan030012,China)

This paper taking a project of residential area in Taiyuan City of Shanxi Province as an example, expounds the importance and significance of strictly controlling the detail in the project. The establishment of the three-level management system and implement the management system “exchanging technology before work, solving problems right up in the construction site and comments after work” ensure that the detail to be able to put in place. That improves the quality of the project, and achieved social and economic benefits.

strictly controlling the detail, quality of project, comprehensive benefit

1009-6825(2017)28-0243-02

2017-07-28

张 蕾(1979- )，女，工程师

TU712.1

A