事业单位人力资源管理的瓶颈及突围方式研究

李文娟

摘要：人力资源管理是事业单位发展的重点工作，依据现阶段事业单位发展情况，结合近年来人力资源管理工作特点，分析其中存在的问题，结合实际发展需求，提出优质的解决方案，以此突破以往发展中的管理方案。

关键词：事业单位 人力资源 管理 瓶颈 突围方式

随着二十一世纪的发展和创新，国家与国家之间的竞争重点已经转变为人与人之间的竞争，在国家实际发展的过程中，开发战略和人力资源管理工作已经成為工作的重点。本文主要是分析事业单位中人力资源管理工作的瓶颈和突围形式。

一、事业单位人力资源管理中的瓶颈

随着我国改革创新工作的不断深入，事业单位的人力资源管理工作在逐渐向制度化、完善化和科学化发展。但是在实际发展中，我国事业单位的人力资源管理工作还存在一定的问题，并且严重影响事业单位人力资源管理工作的实施。其中主要分为以下几点：第一，法律制度缺少规范性。相应的法律制度是工作者在工作中需要遵守的规定，有助于提升工作者的工作效率和质量。现阶段，我国事业单位在实际发展中这一方面的工作实施的并不完善，这样导致基础工作并不平稳。第二，人力资源管理的理念较为老套。我国在实际发展的过程中，由于受到以往发展理念的制约，促使事业单位人力资源管理态度较为老套，缺少创新的态度，工作质量和效率较为低下，工作人员良莠不齐。第三，人力资源的激励系统不完善。我国事业单位在实际发展的过程中在实施人力资源管理工作的过程中出现了同酬不同工的情况，这样难以达到公平的工作态度，降低了工作效率。工作人员的工作情况和实际工作汇报难以达到公平。由此，事业单位人力资源的激励制度不完善，物质激励和精神激励不协调，严重阻碍了工作者的主动性和积极性。

二、导致事业单位人力资源管理出现瓶颈的原因

其主要分为以下两个方面：一方面，以往的管理观念阻碍了事业单位人力资源管理工作的实施。我国事业单位人力资源的管理工作者态度过于老套，缺少创新的观念，单位工作者观念不能满足现代化的需求，也没有认识到培养自己的管理能力。以往的人力资源管理态度无法满足事业单位发展的需求，导致事业单位行驶在缓慢的道路上，严重阻碍了事业单位人力资源管理工作的实施。另一方面，影响人力资源对事业单位发展的重要影响作用。人才是单位发展的重要组成部分。很多事业单位的管理者提出的制度和行为不完善，口头关注与实际工作存在差异性。这样不但违反国家提出的人才待遇政策支持，还导致人才没有发挥自身价值和作用的情况。事业单位领导工作人员对于这种忽视人力资源对于事业单位发展有一定的影响，对事业单位的人力资源管理带来一定的消极影响。

三、事业单位人力资源管理的创新方案

其主要分为以下几点：第一，规范人力资源管理的法律规定。结合事业单位人力资源管理的法律规定，需要从两方面分析：依据国家和政府方面分析，需要不断增强法律规定，依据深入获取群众观点，制定满足实际需求、完善的法制文件，让事业单位实施有法可依的工作；依据事业单位内部分析而言，需要关注人力资源管理工作的法律设定，依据实际工作需求分析，要展现单位的个性化和多样化，让工作者的工作行为受到约束。第二，改变人力资源管理的态度，实施现代人力资源管理系统。以往的人力资源管理态度难以满足知识经济的需求。由此需要改变人力资源管理的态度，创新现阶段的人力资源管理系统。第三，逐渐完善人力资源管理的激励系统。全面的激励系统不但可以提升工作者的工作态度，还可以完善整体工作环境，构建优质的团队观念和意识，提升事业单位的整体销量。事业单位在实际发展的过程中，需要提升实际奖惩制度，依据工作者的需求，设定有效的解决方案，让奖惩方案可以满足工作者的需求。第四，构建完善的人力资源考察系统。事业单位需要构建优质的人才资源考察系统，注重坚持日常考察、季度考察以及年终考察有效结合的工作形式，让考察系统得以完善。依据考察工作分析，其中包含了工作者的工作效率、工作质量、服务情况以及潜在的工作能力等，防止考察工作变为单一性。同时，需要将考察信息传递到员工手中，依据实际成绩的分析，促使工作者认识到自己在工作中存在的问题和优势，以此满足实际考察工作的目标。

总之，在现阶段社会发展中，有效发现事业单位工作者的潜能，激发工作者的创新态度和能力，以此将人力资源的价值和影响力有效的突显出来，这也是现阶段事业单位面对人才竞争和技术创新需要实施的工作。但是，在实际发展的过程中，我国事业单位在人力资源管理工作—直在应用以往的管理形式，其难以满足现阶段工作发展的需求，促使工作中出现更多的问题，这就需要在实际发展的过程中突破发展中的瓶颈，达到资源应用的最大化，从而确保事业单位的人力资源管理工作有效实施。