浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王 英

浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王 英

（重庆两江公共交通有限公司 401122）

随着时代的进步，社会的不断发展，建筑企业发展越来越快，且规模越来越大。但同时，人们对建筑工程的施工与现场管理也提出了更高的要求，尤其是建筑工程中的土建施工现场管理，其与建筑的工程工期与工程质量具有直接影响。因此，为保证建筑工程的顺利、高效进行，相关建筑企业应加强对土建施工现场管理的重视，以保证建设工程的最终质量与经济效益。本文就对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行一些分析。

建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

土建施工在建筑工程中占据重要地位，对建筑施工质量与安全具有直接影响。但分析当前我国建筑工程土建施工现场管理情况，可以发现其中还存在一些问题。如：安全与环境、技术管理与监督管理中还存在一些问题。以上问题直接影响建筑工程的质量，同时对建筑施工安全性也会存在一定的影响。因此，在当前的建筑工程中，应重视土建施工现场管理。以下，笔者就对建筑工程土建施工现场管理现状进行了一些分析，并提出相关优化管理建议。

1.建筑工程土建施工现场管理现状与重要性

1.1 土建施工现场管理现状

笔者对当前我国建筑行业土建施工现场管理进行了一些调查，发现大部分工程在土建施工现场管理中存在环境与安全保护力度差、技术管理操作不当，以及执行力度差、监督力度不严的情况。这些问题的出现，会直接影响建筑工程的施工质量与工程的安全性，进而可能造成不可挽回的灾难与损失。因此，为保证工程施工质量、提高工程管理水平，相关管理者应加强对土建施工现场管理的重视。

1.2 土建施工现场管理重要性

土建施工现场是整个建筑工程中最重要的环节之一，施工现场的管理水平与质量与总工程的质量具有重要影响。如：工程的“质量检测”进程与耗费等内容均属于土建施工现场。由此可见，土建施工现场管理对总建筑工程施工与管理具有重要意义。但是，在实际的施工现场管理中，施工的环境复杂、多变，且经常需要露天工作，受天气影响，施工现场环境会更加恶劣。因此，为保证工程施工的质量安全与利益，应加强对土建施工现场管理。

2.建筑工程土建施工现场管理中存在问题

2.1 安全与环境中的问题

安全管理是施工现场管理中的重要内容，是避免安全隐患发生的重要途径。但由于多种因素，如：施工人员安全意识淡薄；施工人员专业技术不高、施工过程技术操作不规范；施工人员不遵守施工纪律；施工环境恶劣与施工设计与实际施工不符，导致施工难度大等因素的影响，导致施工现场存在很多安全隐患。另外，在实际施工过程中，个别建筑单位存在废水、废气乱排，垃圾乱到倒的情况，可能影响施工现场与周围环境。

2.2 技术管理中的问题

技术管理中的问题主要有以下三点。第一，施工之前的预算存在偏差，导致土建工程施工过程中，成本难以控制。第二，土建工程施工前，设计图纸准确度、科学性与可行性不高，增大了工程的施工难度，导致技术存在误差，影响了土建现场施工的质量。第三，土建施工前设备与施工材料准备不全。施工过程中，设备没有及时、定期维护与保养，影响使用。施工材料质量没有严格检验，影响施工质量。

2.3 监督管理中的问题

监督，是保证施工质量，保证施工现场管理质量的重要环节。因此，在建筑工程土建施工现场，建筑单位应重视对施工现场的监督，以保证工作的质量。但是，施工现场的监督内容往往很多，且部分内容比较复杂。为保证工程的质量、提高工程的管理水平，建筑单位可以成立相关的监督部门，为部门人员分配不同的监督任务（如：材料采购、施工过程、施工监测等），以发挥监督的效果。

3.建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1 建立健全管理制度

为保证土建施工现场管理质量，建筑单位应建立健全管理制度，并要求施工人员严格遵守与执行。首先，土建施工正式开始前，施工人员、检察人员、管理者与设计者应提前到施工现场进行考察，收集信息并做好施工准备。其次，建筑单位管理者应以国家质量建设要求为指导，建立健全的土建施工现场管理准则。并在实际的施工管理过程中贯彻落实并严格执行，以此保障施工质量与安全。

3.2 加强施工现场材料管理

材料是施工的基础，同时也是施工中的重要组成部分，直接影响成本与质量。因此，在土建施工现场管理中，建筑单位应加强对材料质量的管理。如：在采购中，应对材料质量与价格进行调查，选择性价比最高的材料作为建筑施工材料。在材料入场前，施工人员、现场管理人员以及监督部门等应对材料质量进行检测，符合要求方可使用。使用过程中，施工人员、现场管理人员应进行协商，对材料进行合理分配，以减少浪费。

3.3 加强施工现场安全管理

在施工现场安全管理中应注意：（1）施工之前，建筑企业应组织各单位分批参与专业的培训。在培训中为施工人员渗透“安全教育”，并讲解一些处理紧急问题的技巧。（2）不同项目、不同施工内容应成立不同的安全组织，并选出安全意识高的人员担任组长。要求组长定期对不同施工项目、内容的施工情况进行安全检查。及时发现问题并找出解决方案，以此提高现场施工的安全性。

3.4 提升管理人员管理水平

另外，最重要的是应提高土建施工现场管理人员的管理水平，以保证施工的科学、合理、高效。如：建筑企业可以定期组织管理人员参与相关培训，在培训期间，聘请相关专家、有经验的管理人员组织培训。通过培训提高管理人员的专业水平，促进其自身素质的全面提升。

4.总结

总而言之，当前我国建筑工程土建施工现场管理中还存在一些亟待解决的问题，阻碍了建筑施工的顺利、安全进行，同时影响了建筑工程的施工质量。因此，相关建筑企业应了解当前我国建筑工程土建施工现场管理现状与重要性，积极发现土建施工现场管理中存在问题，并找出现场管理的优化策略，以保证工程的质量，促进建筑行业的健康、持续发展。

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王英；性别：女；汉族；1965年4月25日生；出生地：重庆。

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1007-6344（2017）03-0159-01