建筑工程管理中创新模式的应用及发展

杨姝叶

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

杨姝叶

（太原安装工程集团有限公司 030012）

针对建筑工程管理中创新模式的应用与发展问题，从创新的必要性与现状等方面入手，做了简单的论述。目前建筑工程管理模式中以精细化管理模式、绿色施工管理模式、全过程管理模式等为主，其中精细化管理模式是基础形式，为其他模式的理论基础，在精细化管理模式的基础上，进行管理模式拓展与应用，进而满足各内容的管理需求。

建筑工程管理；创新模式；精细化模式；应用与发展

随着建筑行业的发展，加之经济转型的影响，使得建筑企业的市场竞争力不断提高，为了更好的适应经济市场的发展，建筑企业加强工程管理模式创新研究，有着现实的意义。只有不断加强工程管理，降低工程项目运营风险，加强工程资源管理，实现资源优化配置，才能够为建筑企业创造更多的效益，谋取更高的发展空间。

1 建筑工程创新管理模式的意义

建筑工程创新管理模式是优化我国经济结构的基本需求，目前我国经济不断转型发展，经济结构优化已经成为必然。建筑行业若想更好的适应经济新常态，则必然需要加强管理创新，加快建筑行业转型。同时建筑工程管理模式的创新，能够起到拉动企业经济效益的作用。当建筑工程实现资源优化配置，降低建筑工程项目运营风险后，则能够提高市场竞争力，提高企业的经济效益。除此之外建筑工程管理模式的创新，新时期下建筑行业发展和时代接轨的必然，若能够加强建筑工程管理，确保建筑质量，则极大程度上能够促进企业的发展。

2 建筑工程管理中创新模式的应用与发展

2.1 精细化管理模式

建筑工程管理的创新模式中，精细化管理模式被广泛的应用，在建筑工程管理工作中，由于建筑工程中影响建筑工程质量与进度的因素众多，使得管理工作的难度增加，基于此运用精子化管理模式，则能够有效的提高管理效率。精细化管理模式提倡的是将管理工作划分为不同的管理内容，将管理工作落实在各部门，做好建筑工程各管理对象的全面管理。以材料管理为例，基于精细化管理模式，要加强对材料采购的全过程管理，构建建筑物资管理系统，将材料采购环节的各类基础信息全部录入到系统，明确材料的来源与价格信息等，在施工过程中，根据施工管理人员所提供的物资信息资料，做好材料使用情况记录与分析，及时补充建筑物资，确保建筑施工进度。在此管理模式下能够加强对材料的全过程管理，不仅可以提高管理效率，还能够加强对材料质量与利用情况的管理，减少材料浪费问题与质量问题等的发生。

2.2 目标管理模式

建筑工程管理的创新模式中，针对施工质量方面的管理模式创新中，施工全过程管理模式的应用效果较好，即目标管理模式。建筑工程施工管理工作贯穿于施工的全过程，基于此运用全过程管理模式，实行集中管理，则能够极大程度上确保建筑工程的质量。全过程管理模式的应用如下：在施工设计阶段，为了确保工程的施工质量，则需要加强设计管理，需要设计人员做好现场勘查作业，明确施工现场的环境情况，进而合理的设计施工方案；在施工建设阶段，加强建筑质量的管控，主要从材料与人员等因素方面入手，配合其他管理模式，做好全面的管理工作，以此确保施工的质量与安全性；在工程竣工阶段，则需要做好施工质量验收与审核管理工作，加强对工程质量的管控。

2.3 全面预算成本管理模式

基于成本管理方面，建筑工程管理的创新模式中，以全面预算管理为核心的内部管理模式的建立与应用，在建筑工程成本管理方面，发挥着重要的作用。基于此模式下，能够有效的降低建筑项目运营风险，提高建筑工程资金利用效率。全面预算成本管理模式的应用如下：在项目招投标阶段，做好建筑工程项目预算与估算工作，合理的控制材料价格浮动误差，需要设计人员做好材料价格信息搜集工作，合理的预算材料成本与其它建设成本等；在施工建设的过程中，通过加强对施工工艺与材料等的管理，以减少工程造价变动问题的发生，进而确保建筑工程造价管控效率[1]。

3 建筑工程管理中创新模式创新途径

3.1 健全管理体制

建筑工程管理模式的创新，通过创新管理体制的方式较为常见，也是创新管理模式的必然途径。这需要建筑企业要结合自身的实际情况，完善企业现代化管理制度，加强对建筑工程全过程的科学管理，明确建筑工程管理人员的职责与内容，做好管理部门的协调工作。同时建立职责体系，明确建筑法人治理结构以及产权关系，以提高建筑企业法人地位，充分的发挥其管理作用。除此之外建筑企业还需要加强内部管理，构建内部管控体系，以预算管理为核心，加强内部管理，进而有效的规避企业经营风险[2]。

3.2 创新建筑工程管理理念

建筑工程管理模式的创新，首先需要管理人员能够创新管理理念，基于企业发展形势，改革企业管理理念，有效的处理建筑工程各方的利益关系。同时还需要建立管理目标，比如成本管理目标、工程质量管理目标、施工安全管理目标等，最大程度上落实合同规定的各项内容。除此之外建筑企业还需要做好施工质量、进度、安全、成本之间的关系处理，制定合理的优化措施，基于项目管理目标，明确建筑工程管理内容，做好全面的落实工作，以提高建筑企业自身的能力。

3.3 创新建筑企业文化体系

建筑工程管理模式的创新，需要通过创新文化体系来实现。管理人员要重视企业文化创新的重要性，为企业发展与创新管理，探索更为广阔的空间，进而提升企业的生命力。创新企业文化体系，则需要重视价值观念的创新，构建新的企业文化机制。企业文化机制的创新，可以通过建立激励机制、目标机制、传播机制等方式，来提高企业文化机制的水平。除此之外建筑企业若想不断地提升自身的文化影响力，还需要加强对创新的动态管控，合理的利用创新资源，促进企业能够稳定的发展[3]。

3.4 加强技术创新管理

随着建筑行业技术的发展，使得信息技术被广泛的应用于建筑工程中，逐渐的降低建筑人员的工作强度，提高建筑施工工作效率。为了能够高质量的完成各类建筑工程项目施工，则建筑企业必然需要加强技术创新管理，占据技术制高点，充分的利用现代化信息技术，建设智能化与信息化水平较高的建筑，为企业在市场中谋取更多的席位。建筑工程建设需要运用的专业知识比较多，因此需要加强信息技术的管理，为建筑工程建设，提供更多的依据。建筑企业要积极的引进先进的技术，构建建筑工程内部信息化工程管理，进而提高建筑工程管理的信息化水平，提高建筑工程管理的效率。除此之外为了能够配合技术创新管理，建筑企业还需要加强技术人员的培养与管理，为建筑工程信息化管理，提供人力支持，重点培养人员的信息化操作技能与素养，使其能够为建筑工程管理模式的创新工作，提供更多的便利，能够根据建筑企业工程管理的特点以及实际情况，做好工程管理创新工作。建筑企业管理者要加强技术创新管理力度，为技术创新提供便利支持，确保各项工作得以全面的落实[4]。

结束语：

建筑工程中创新模式的应用与发展，其主要是随着建筑工程的发展而调整的。目前建筑工程管理模式中，应用较好的创新模式包括精细化管理模式、集中管理模式、全面预算管理模式等，建筑企业若想不断地创新现有的管理模式，则需要加强对其企业管理体系的创新，同时创新企业的管理模式，为建筑工程管理创新，创造便利条件。

[1]于刚.试论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].无线互联科技,2013（09）:145.

[2]胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究(电子版),2016（24）:26-27.

[3]张月新,丁忠良,吴伟民.建筑工程管理创新模式研究[J].中国集体经济,2012（07）:76.

[4]李朝松.探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[J].黑龙江科技信息,2015（34）:241.

TU723

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1007-6344（2017）03-0167-01