关于建筑工程造价管理要点分析及优化策略探讨

李丽容

关于建筑工程造价管理要点分析及优化策略探讨

李丽容

（东莞市华城工程造价咨询有限公司 523000）

文章主要阐述了建筑工程造价管理的要点,分析了建筑工程造价管理存在的问题,同时探讨了建筑工程造价管理的优化策略。

建筑工程；造价管理；要点；问题；优化策略

随着建筑工程项目规模的不断扩大和数量的不断增多，企业之间存在的竞争越来越激烈，提高建筑工程造价管理水平，可以充分提高企业竞争力。然而，在实际的建筑工程造价管理过程中，仍然存在一些问题，主要是建筑工程造价管理意识薄弱、建筑工程造价管理机制不健全、建筑工程造价人员素质有待提高等。因此，应采取有效的优化策略，提升建筑工程造价管理水平，实现企业最大化的经济效益。

一、建筑工程造价管理的要点

1、重视招标阶段工程报价的真实性

招标阶段造价控制是建筑工程造价控制的基础，影响着建设项目的投资效益。施工招投标文件中的材料供应的方式、计价依据、付款方式等主要条款直接影响着建筑工程的造价控制工作。因此，应重视招标阶段工程报价的真实性。施工单位也必须依据企业的施工定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定投标报价,为招标方提供真实、合理的工程量清单，以供招标方择优定标。

2、结合工程实际情况，合理规定施工标准

设计人员在进行施工图纸设计之前，应对施工现场进行实地考察，结合工程实际情况，综合考虑、全面分析多方面施工影响因素，从而规定适宜的、科学的工程施工质量标准与安全标准等。这样不仅可以有效提高设计工作效率和质量，同时可以有效降低工程设计成本，提升建筑工程造价的管理水平。

3、建立完善的工程造价预算体系

工程预算是建筑工程造价控制管理的基础，应了解工程造价预算工作的重要性。因此，必须建立完善的工程造价预算体系，有利于控制工程造价，提高工程投资效益。总之，建立完善的工程造价预算体系，不仅能够保证建筑工程造价控制的合理性，而且还能够保证建筑工程项目顺利进行，提高建筑建筑工程造价的管理水平，

4、加强工程施工变量的控制，有效提高工程造价管理效率

在建筑工程造价管理控制过程中，应加强对工程施工变量的控制与管理，针对施工质量通病、可能发生的意外事故等情况制定详细的防治措施，这样可以有效提高工程造价管理效率和质量，保证建筑工程有序进行，提升建筑工程造价管理水平。

二、建筑工程造价管理存在的问题分析

1、建筑工程造价管理意识薄弱

在建筑工程建设过程中，建筑工程造价贯穿于建筑工程的各个阶段，建筑工程造价管理具有非常重要的作用。但是，在建筑工程造价的实际管理过程中，大部分单位重视技术方面，建筑工程造价管理意识薄弱，往往容易出现超预算问题，这样就会增加造价成本，降低企业经济效益。同时，由于建筑工程造价管理意识薄弱，使得在实际的造价管理工作中只涉及人员组织、技术水平等，缺乏对节约成本的重视程度，忽视前期准备中的可行性探讨以及设计中必要的造价控制，影响了工程造价的准确性和真实性，导致建筑工程预算与实际造价情况存在一定的偏差，严重影响建筑工程后期建设的顺利进行。

2、建筑工程造价管理机制不健全

建立健全建筑工程造价管理机制，不仅可以合理控制建筑工程资金投入力度，而且还可以有效缓解建筑工程资金消耗力度。但是，在实际的建筑工程造价管理过程中，建筑工程造价管理机制尚不健全，并且，在进行建筑工程造价时的方法也存在一定的差异，难以实现对建筑工程造价的统一管理，难以形成一套有效的监控管理模式，使得建筑工程造价产生失控的现象。

3、建筑工程造价人员素质有待提高

建筑工程造价的管理工作十分繁琐，覆盖范围广，对专业知识要求高，是一门技术性很强的专业，同时，建筑工程造价涉及的范围非常广、专业知识比较多，因此，对建筑工程造价人员的素质水平要求比较高。但是，在实际的建筑工程造价管理过程中，由于建筑工程造价人员素质水平不高，专业技术水平低，或者缺乏综合的专业知识，在进行建筑工程预算编制时，工作人员在编制之前通常没有详细调查材料使用情况，使得工程预算具有一定的随意性，无法保证建筑工程造价的准确性、合理性，难以充分贯彻落实建筑工程造价管理工作，往往导致建筑工程造价产生超预算的问题。除此之外，部分造价工程师的职业道德素质水平低下，在实际建筑工程造价管理过程中，往往容易受到利益的诱惑和受各种势力的胁迫而妥协，在造价管理和控制过程中中饱私囊，这样就无法保证建筑工程造价的准确性和真实性，从而影响建筑工程造价的真实性、有效性。

三、建筑工程造价管理的优化策略探讨

1、强化建筑工程造价管理意识

在建筑工程造价管理过程中，为了减少工程造价出现失误，提高工程造价管理效率，实现建筑工程造价管理力度的加强，需要不断强化建筑工程造价管理意识，将造价控制管理贯穿于每一个阶段、每一个部门，优化各种资源配置，发挥最大效益。强化建筑工程造价管理意识，可以充分保证建筑工程造价管理工作落到实处，严格控制建筑工程各个阶段的造价，保证每一阶段的工程造价管理的工作效率和工作质量，在保证建筑工程质量的基础上合理降低工程造价。与此同时，强化建筑工程造价管理意识，有利于提高工程相关人员积极参与建筑工程造价管理工作中，不断进行自我完善，提高建筑工程造价管理水平，充分发挥建筑工程造价管理的积极作用，降低造价成本，实现企业最大化的经济效益和社会效益。

2、建立健全建筑工程造价管理机制

在我国的建筑工程造价过程中，为了切实加强建筑工程造价管理，就必须建立健全建筑工程造价管理机制。健全建筑工程造价管理的法律制度，不但可以充分发挥工程造价的市场功能，规范市场的有序竞争，而且还可以维护企业的合法利益。同时加强法律在招标投标以及合同管理中所起的作用，做好工程造价的动态管理工作，提升建筑工程造价管理水平。建立建筑工程造价管理责任机制，不断强化管理部门职责，将责任细化到各个管理部门，一旦发生问题，可以及时找到责任人，并及时整改解决存在的问题，保证建筑工程造价工作顺利进行。建立与责任制相配套的奖罚制度，将工作人员的工作情况与薪酬待遇挂钩，这样可以起到激励和规范作用，促使工作人员严格遵守规定，认真履行自身的职责，做好工程预算控制工作。

3、全面提高建筑工程造价人员素质

在建筑工程造价管理工作中，应全面提高建筑工程造价人员素质水平，确保建筑工程造价管理工作顺利进行。建筑工程造价人员应具备较强的专业知识，熟悉图纸，结合规范与计算规则，理论结合实际，正确计算工程量；熟练掌握项目工程的计量知识、工程设计及施工的技术知识、工程管理知识、相关法律知识等；从事专业造价人员应该熟练运用各种计算机软件，例如：工程预算相关软件、office办公软件等，可以更好的完成建筑工程造价管理工作。同时，加强对工程造价人员的教育培训工作，培养工作人员发现问题、解决问题的能力，不断提高建筑工程造价人员的综合素质水平。

四、结语：

总之，通过强化建筑工程造价管理意识、建立健全建筑工程造价管理机制、全面提高建筑工程造价人员素质等优化策略，并抓住建筑工程造价管理要点，就可以有效提升建筑工程造价管理水平，提高企业竞争力，实现企业的可持续发展。

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[3]康明明.建筑工程造价管理存在的问题分析及对策探讨[J].中国建设信息，2016（09）.

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1007-6344（2017）03-0195-01