浅析工程管理中的造价问题

杨 军

浅析工程管理中的造价问题

杨 军

（成都理工大学 610059）

随着市场环境的不断变化，生产要素、固定、建筑产品项目性质逐渐演变，因此产品的市场价格已经变化，极大地影响了建筑工程的成本。施工单位应具有控制意识，在工程建设过程中工程项目的成本管理是所有的时间，在施工全过程实施工程造价的控制和管理，并保证安全投入与企业利润最大化。然而，工程造价的不合理方面严重影响了施工单位的经济效益。

建筑工程；工程管理；工程造价；经济效益

1施工阶段工程造价不合理的原因

1.1在工程建设中，设计变更、遗漏、疏忽以及工程设计中的疏忽与变更十分普遍，这会增加工程造价，甚至导致超支。主要有设计问题的2个原因。首先，设计单位在施工实施前未全面调查或研究实际情况，或使设计适应实际情况，设计单位能力差导致各种问题。虽然设计方案可以修改或改进，项目成本将增加不可避免。二是设计方案脱离实际或国家规定，不能在实践中实施，设计必须适应和改进，导致工程造价超支。

1.2不遵循相应程序

行政部门甚至给一些项目的管理命令，因此这些项目管理部门建立匆匆在短时间内，而不能专注于项目的设计，但只集中在工程建设中，甚至做出决定，提出了设计方案，同时构建项目，这是认真的真正的程序项目建设。单位急于项目建设失败的准备所需的物品和足够fi有效基金，或确定建设项目的标准，项目设计和招标文件的内涵，项目合同是不合理的，因此在实施更多的设计变化，但有以设计变更造成的损失负责没有具体的责任制度，因此，项目成本不能得到有效控制。

1.3实际成本与支出的差异

工程测量通常是指在完成整个项目的实际测量，为工程质量验收完成后，如果接受的工程测量与实际工程建设中，监事可以签署相应的测量，然后通过启动工程测量。但由于工程实践中经常违反规定，致使工程造价没有得到有效控制，实际成本与支出之间存在较大差异。 工程造价管理的困惑

监理人员专业素质低往往忽视合同的行为，不遵守规定或批准的项目成本的要求，不合格项目随机，颁发证书没有建设工程质量检查，他们不能超出合同规定的支出证据，甚至有些证书是由承包商自己签署。对于监理人员的失职行为，部分承包商实行欺诈，利用合同漏洞，导致建设单位损失。

2工程造价的控制与管理

2.1指定各部门的职责

在工程造价中，明确各部门的职责，是工程顺利实施的关键，对工程造价的控制有着重要的影响。工程造价需要多个部门的配合，但不取决于单个人或部门，如果各部门职责不明确，工程造价不能得到有效控制。在建筑业的日益开放的市场和发展观，建设单位必须提高自身的竞争力，因此在企业各部门的管理是非常重要的，建设单位必须进一步完善自身的管理机制，提高管理程序，确保所有员工遵守特定的程序，知道自己的责任明确，与他人合作实现目标的项目成本，保证企业的经济效益。

2.2全面控制施工过程

全面、动态的工程建设控制是工程造价管理的重要组成部分，必须有效实施以下几个方面。（1）工程造价构成。在中国当前建筑行业工程造价的组成（2）建立项目成本管理体系。工程造价管理部门应在控制整个工程造价中的主导作用，其他部门应移交有关材料和数据，对工程造价的管理部门，如施工方案、技术要求、施工进度计划、采购清单、发票副本、工程变更等。预算分析人员将检查和评估材料，比较预算成本和实际费用，并采取补救措施，在任何异常情况下，以便有效地控制项目成本。如有特殊情况，可按合同规定索赔。在施工过程中，要对工程项目组织规划进行检查，材料控制工程师应按照施工进度分配，并检查施工中的各项费用。跟踪和检查施工进度，材料的使用和认证收益控制是控制和管理项目的关键部分。成本管理部门应分析超出进度的成本价格，并及时给出合理的对策。（3）监督承建商的工作。承包商应指定责任，施工进度计划应根据实际条件，合同中应充分严格，对工程造价的控制与管理。（4）小心计算工作量。工作能力计算是确定工程造价的基础性工作。统计人员应掌握预算的基本知识，施工现场的实际情况，以及施工的一般知识，这样他们就不会犯错误或遗漏项目项目。（5）赔偿要求。工程造价管理人员必须非常熟悉合同，明确具体规则，坚决要求赔偿，以保障企业的合法权益。索赔通常包括变更索赔、工期延误索赔、不可抗力索赔和赶工索赔。此外，应当明确索赔的法律程序，妥善整理和管理相关材料，为将来的索赔做准备。

2.3增强企业法律意识

随着市场竞争的日益加剧，建筑单位如何应对风险，制定合理有效的解决方案具有重要的意义，因此，企业必须提高自身的法律意识，运用法律手段保护自己的合法权益。尤其对于施工企业来说，索赔管理是应对风险的关键。企业必须提高管理水平，加强法制宣传和索赔管理，确保经济效益，提升市场影响力和竞争力。

2.4工程造价控制与管理的具体做法

（1）合理施工期

施工期是影响工程造价的重要因素，合理预测工期，保证工程顺利实施，提高施工效率，保证工程质量和企业经济效益。

（2）科学分配人力资源。对于一个建设项目，劳动力成本占总成本的12%，而在fl影响因素包括工作数量和劳动力的单位价格。随着农村剩余劳动力涌入城市，农民工已成为城市建设的主力军。在不均匀的技术水平和劳动力的综合素质来看，它是必要的筛选和合理的分配人力资源，控制施工进度和质量严格把关，杜绝浪费，有效地控制施工现场的施工成本。

（3）建筑材料的控制使用。建筑材料占项目总成本的70%，其价格和原材料的使用，合理控制项目成本控制的主要内容，具体卡利、购买、运输和使用的建筑材料应严格监督和检查，对材料的合理价格欺诈形成，利用材料的适当控制，以降低建设成本，控制工程造价。

（4）签发证书及设计更改的有效控制。在施工实践中，设计方案和施工图的变更是不可避免的，这就造成了额外的支出，所以要事先考虑这些变化，制定合理的预算。

3结论

工程管理是一个复杂的工作，要控制在施工项目成本管理，因为它是一个动态的过程，它不仅要控制企业的投资动向，更保证了项目的顺利实施，加快建设，充分利用劳动力，材料和财务资源，确保投资收益和预期的投资目标，提高企业的市场竞争力，促进国民经济的发展。

TU43

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1007-6344（2017）03-0212-01