如何有效地抓好建筑施工的现场管理

（福建丰达建筑工程有限公司 福建 漳州南靖 363000）

如何有效地抓好建筑施工的现场管理

汪建工

（福建丰达建筑工程有限公司 福建 漳州南靖 363000）

随着我国经济的快速发展，建筑施工项目越来越多，如何做好建筑施工的现场管理成为施工企业需要解决的问题。建筑施工的现场管理工作进展的是否到位，直接关系到工程项目的质量好坏和成本预算是否到位。只有效地抓好建筑施工的现场管理，才能提升施工企业的核心竞争力，为企业在竞争激烈的市场竞争中增加竞争的筹码。在本文中，笔者针对效地抓好建筑施工的现场管理的相关内容做相关的探讨，希望本文的内容对于相关工作的展开有所帮助。

建筑施工；现场管理

随着我国经济的迅速发展，建筑行业展现出一片繁荣的景象，但是在繁荣的建筑施工市场中，隐藏着的是竞争非常激烈的竞争市场。建筑工程企业要想在如此激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要每个企业结合自身的发展，提高自身的核心竞争力。有效地抓好建筑施工的现场管理是提升建筑施工企业核心竞争力的重要方面，是建筑施工企业的工作重心。只有将建筑工程施工现场管理工作落实到位，才能够有效的实现成本控制、保证工程的质量，提升企业的核心竞争力。下面，笔者将对有效地抓好建筑施工的现场管理进行具体的介绍。

一、加强混凝土裂缝的管理

想要保证建筑物混凝土的结构强度，需要考虑如何防止裂缝的现象出现，对于早期的裂缝，主要有两种类型，下面进行分别介绍：

（1）塑裂类型

这种裂缝类型出现在混凝土开始凝结变为塑性状态的时候，一般在混凝土硬结的时候停止，具体呈现的形态表现为短、细、浅。对于这种类型开裂需要及早的发现，这样只需要用磨光机进行打磨便可以将问题解决，能够极大的环节这种裂缝问题。

（2）缩裂类型

这种裂缝类型出现在混凝土终凝的时候，由于外界环境例如温度或者湿度的急剧变化产生的对于楼板的破坏效应。这种裂缝的危害比较大，因此需要足够的重视，并且采取相应的措施，来降低缩裂的损害，具体措施如下所示：

在施工时要合理的控制混凝土的重量，在混凝土的配比中，要适量的配置粗细骨料的含泥量，杜绝使用粉细砂等骨料。水泥的选择要应用水化热较小的材料，保证其安定性达到要求。原材料质量的好坏，不仅关系到项目的质量，更关系到施工过程的安全性。原材料质量不达标，会为施工过程和施工后期埋下极大的安全隐患。在审核过程中，要对原材料的来源、供应商等方面进行审核和选择，对原材料的合格证进行检验，从而保证材料的质量。对于混凝土的配料，要严格按照相关规定进行配比，这是保证工程质量的前提，只有这样才能使得内外材料均匀，混凝土的质量和性能稳定，在遇到温度或者湿度的急剧变化时不会发生大面积的缩裂。混凝土在浇筑时不要选择在午间或者风力大的天气进行，午间的温度较高，风力大时会加快混凝土的面层的水分的蒸发，加剧缩裂的发生。在浇筑施工过程中，需要对混凝土的入模温度、优化材料配比来控制温度在合适的范围内，防止混凝土出现裂缝。在浇筑施工过程后，需要做好养护工作，保证混凝土不出现裂缝。养护工作可以利用覆盖塑料薄膜的方式进行，并且在混凝土表面喷上养护剂，定期淋水等措施来执行。

二、不断完善现场管理工作的质量控制体系和规章制度

建筑施工现场管理 工作涉及的环节非常多，如果没有一套完整的质量控制制度，就会导致施工人员、管理人员的权责不明确，出现管理混乱的现象。因此在进行建筑工程现场管理工作时，一定要明确各个岗位的职能，明确玩忽职守可能带来的危害。在工程的实际的落实之中，经常出现的问题是各个工作部门实行各自的规章制度，导致整个系统不能协调一致的完成相应的工作，使得建筑工程现场管理工作非常的混乱。

对于建筑施工的现场管理，要贯穿整个施工过程之中，不但需要对工程中的人员、设备等方面进行管理和审核，还需要对部门、材料、工艺等诸多方面进行审核管理。在施工过程中，建筑工程现场管理工作受到外界因素的影响较大，不同的自然环境和施工情况，现场管理工作的展开也会有所不同。只有拥有一套完整的质量控制体系和规章制度，在遇到问题时，才能有章可循，有法可依，在展开工作时才能更加顺利。在继续努力工程监理时，可以让监理部门和承建单位组成质量控制规章制度协调委员会，当委托单位和承建单位的利益相互冲突时，监理企业应该以事实为第一准则，依照法律和相关法规来进行相关评定，维护建设单位和委托单位的合法权利。

三、提升现场管理工作人员的素质

由于现在的建筑工程项目多种多样，施工现场管理工作需要工作人员对于项目所用到的技术有一定的了解和掌握，但是由于工作人员的 业务水平达不到项目的要求，很多的施工现场管理人员都是刚走出校门的毕业生，导致缺乏工作经验，在施工现场管理工作中遇到各种问题后，无法高效快速的解决，使得现场管理工作了过程出现严重的问题。

施工现场管理工作具有非常强专业性，需要有专业知识的人才负责。施工现场管理工作人员作为建筑施工项目管理工作的主要负责者和承担者，是保证施工现场管理工作顺利实施的关键保证，因此，对于施工现场管理工作人员上岗前，一定要进行严格的审查。同时，为了满足不同工程的需求，施工现场管理工作人员还需要做定期的培训，对于业务水平较低的施工现场管理工作人员要进行技能的提升培训。多组织提升施工现场管理工作人员的技能进修的活动，让施工现场管理工作人员的业务水平随着工作的展开而不断的进步。

四、加强对施工队伍的管理

施工队作为施工工作的承担者，对工程质量的好坏起到了决定性的作用。只有在施工过程中，将质量安全摆在第一位，高度重视工程的安全性和可靠性，才能有不竭的动力，把工程做好。但是，当前状况是，施工队伍过度重视施工的进度和生产，缩短了工期，追求经济利益，却极大的忽视了质量是否过关。施工方缺乏对施工质量的责任感，甚至有些施工方在进行施工时不按照相应的规定和流程办事，是导致建筑施工项目质量问题的关键因素。同时，一些施工方为了降低人力成本，会雇佣一些不具有相关专业素质的人进行施工，这就为工程质量埋下了隐患。从业人员的专业素质不过关，施工过程需要达到的各项指标便难以保证。

建筑工程施工项目工作需要从业者具有一定的专业素养，只有这样，才能更好的开展建筑工程施工的工作。因此，在对现场工程施工的管理过程中，要对施工人员展开安全教育活动，协调好生产安全的各个工作内容，对安全生产过程要严格的管理和把控，逐步提高从业工作者的专业水平和业务水平，逐渐弥补在施工过程中存在的缺陷，与时俱进，为建筑工程施工工作的开展奠定良好的基础。

结束语：

近几年来，我国经济发展迅速，工程建设的规模越来越大，要想保证建筑工程的安全性，建筑工程的现场管理工作做到位是十分必要的。只有每一步都符合相应的标准，才能使得项目的整体达到相应的技术指标。因此，建筑工程现场管理人员一定要高度负责，对工程进行事前、事中、事后层层管理，保证质量管理工作落到实处。在本文中，笔者首先分析了加强混凝土裂缝的管理的措施，随后探讨了不断完善现场管理工作的质量控制体系和规章制度，接着论述了提升现场管理工作人员的素质的重要性，最后分析了加强对施工队伍的管理的方法，希望本文的内容对于提升建筑工程企业的市场竞争力有所帮助。

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TU723

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1007-6344（2017）06-0150-01

汪建工，男（1980-）本科，福建三明，目前职称：施工技术与管理