浅析公路建设成本控制管理

(四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司 四川 成都 610200)

浅析公路建设成本控制管理

李晓伟

(四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司 四川 成都 610200)

成本控制是公路建设施工企业发现自身不足，挖掘内在潜力的过程，也是企业降低成本、提高经济效益的过程。本文首先分析了公路工程建设施工的成本概述与成本控制管理原则，接着从建立合同、财务管理制度等几个方面提出了注重成本控制管理，提高公路工程建设成效的措施。

成本控制；公路建设；建设成效

招投标机制实施以来，公路工程建设施工企业面临了激烈的竞争。为了生存，不得不采取向业主让利、压低造价的方法和手段争取工程项目。同时，还要应对各种原材料、人工费、机械费及其他直接费的价格波动。要生存下去，要确保一定的利润、要提高自身的市场竞争力，是每个公路工程建设施工企业都必须面临的重要问题。尽管公路工程建设施工企业在项目管理上已经有了较大的提高，但是还存在很多问题，尤其是成本控制管理方面。

1 、公路工程建设施工的成本控制管理概述

随着市场的竞争的加剧，公路工程建设企业要站稳脚跟，就要为社会提供高质量、低价格的建筑产品，从这就能看出成本控制管理在整个建筑施工体系中的重要性。所谓成本控制管理就是在生产经营中运用相应的管理手段对各种花费进行预算、执行和监督管理，属于一项系统化管理。为了进一步提高公路工程建设项目的成本控制管理水平，就要认清影响成本的因素，把企业成本控制管理问题放在整个市场环境中考虑，找出具有针对性的措施来减少施工建设成本，提高项目建设成效。

2 、公路工程建设施工的成本控制管理原则

首先，事前控制管理原则。公路建设企业在施工之前就要制定成本控制目标，根据这个目标来监督、控制公路施工过程中的开支项目。面对开支费用做出相应的管控措施，像原料费用或者人工费用等。严格遵循事前控制原则，尽量减少不必要的开支。其次，全过程控制管理原则。在公路施工整个过程中，任何时段都不能放松对成本的控制，尽可能的精确计算所需费用。在进行成本控制管理的时候，涉及的是公路施工的每个部门与每一个施工人员，要给全体人员普及成本控制的重要性，努力在保证工程质量的前提下减少成本消耗。再次是权责利结合的原则。对于公路施工成本控制管理人员来说，让他们在完成成本管控任务、承担相关责任的同时还要赋予其一定的权利，像决定成本费用开支等，这样才能更好的调动他们的工作积极性。此外，在设置项目奖惩制度的时候可以跟相关人员成本控制行为结合在一起，不定期抽查其成本控制的成效，奖罚分明，只有严格把握权责利结合的原则才能把公路施工成本控制在合理范围内。

3 、公路工程建设施工的成本控制管理措施

对于公路建设施工企业来说，企业的竞争就是成本的竞争，能够有效进行成本控制管理，才能获取更高的利润，提高企业的经济效益和竞争力，具体措施如下：

3.1建立完善的工程施工成本控制管理制度

为了保证公路建设企业在施工过程中进行有效的成本管理控制，要结合工程建设实际，建立相对完善的合同、财务管理制度，从而让合同、财务管理体系变得更具有针对性，能够为成本控制管理提供相应的参考依据。在制定好合同、财务管理制度之后，要在施工过程中严格落实到位，对施工全过程进行科学规范化管理，让资金得到合理有效的运作，在保障工程建设质量的同时，为施工企业发展注入强劲的动力。

3.2强化施工过程中工程材料的成本管理控制

在公路建设企业在施工过程中，材料成本是整个项目成本的主要环节，因此应对材料成本予以足够的重视。对材料成本的控制，一是要以预算价格来控制材料的采购成本。由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格和市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。机材部门就要随时关注材料市场的价格变动，利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，并积累详实的市场信息、优化采购，并对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，平衡成本支出。二是对材料的数量控制，在公路建设企业在施工过程中，每月根据施工进度计划，编制材料需要量计划，建立材料消耗台账，如超出限额领料，必须分析原因，及时采取措施；同时通过实行“限额材料”来控制材料领用数量，并控制工序施工质量，争取一次合格，避免因返工而增加材料损耗。三是合理控制周转材料，充分利用减少租赁数量和时间，选择质优价廉的租赁单位，降低租赁费用。在使用过程中，严格控制周转工具的损坏、修理和丢失。

3.3强化施工过程中工程机械设备的成本管理控制

在进行施工的时候，机械使用费主要根据施工机械台班的数量根据相应的定额计算标准来计算机械的使用费。就一些技术性较强的公路项目建设来说，大型设备可能就占据了整个工程总价的15%-20%之间。针对公路施工中大型设备的成本控制，需要安排相关人员做好详细的使用记录，并按时检修保养，发现那些机能老化的设备要及时更换淘汰，毕竟大型机械出了问题不但会产生很大的修理费用，还会因此而影响工程进度。建立完整的机械设备保养准则与租赁制度，这是控制成本的一个重要手段，因为公路施工的工程量比较大，要合理调配机械进出施工场地，提高机械的使用效率。

3.4强化施工过程中的人工成本管理控制

人工成本主要是在公路项目施工过程中付给施工工人开支的每一项的基本费用。随着物价的上涨，人工费用也在增加，在总成本费用中的比例从过去的7%上涨到15%左右。因此，人工费用成本控制已经成为公路项目施工中的一个重要环节。在这方面，要根据工程特点和施工范围来选择施工队伍，签订劳务合同。人工费单价采用中标后预算规定的人工费单价，辅工还可以再低一点。同时，在施工过程中，必须严格按照合同规定的劳务分包费用控制支出，并每月底结算一次，发现超支现象应及时分析原因，清退不合格队伍。而且要注意加强预控管理，防止合同外用工现象发生。

结论

在对公路工程成本控制管理的时候，除了要制定严格的管理制度，还需要认清影响成本的关键要素，建立统一的成本控制标准，保证材料、设备、人员及时到位，为合理控制公路工程建设成本打下坚实的基础。

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1007-6344（2017）06-0169-01