浅谈我国企业成本控制中的问题与对策

王哲

摘 要 随着社会经济的迅猛发展， 我国市场经济的逐步完善， 企业之间的竞争也日益激烈。如何增强企业自身的市场竞争力、实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企業成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。本文主要总结我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策。

关键词 成本控制 问题及原因 对策

1企业成本控制概述

成本控制是指企业在经营生产中，依据制定的成本目标，严格、准确的计算、调整和监督构成产品成本费用的一切损耗，及时的揭示偏差，采取措施纠正差异，将产品的成本控制在目标范围内。成本控制有狭义和广义之分，广义上的成本控制强调的是产品的数量和质量，通过降低人力、物力，用最小的成本达成目标，狭义成本控制则是指完成预定的成本限额。

2企业成本控制中存在的问题及原因

在我国企业处于经济体制转型时期，由于企业产权问题等，内部的治理结构没有真正建立起来，因为成本控制不善而腐蚀经济效益的现象仍相当严重，亟待纠正。归纳起来，有以下几点：

（1）企业领导人的成本控制意识淡薄。有些企业领导不重视成本管理，仅追求产值、产量和收入指标的完成。经常出现领导需要多少利润，财务就得算出多少利润，以达到被提升和多拿奖金的目的，无成本控制意识，也无节能降耗，增收节支的自觉性。由于没有成本的控制和考核，存在大量的“生产不计成本”、“工资侵蚀利润”和“总厂亏损分厂盈利”的现象，结果造成成本失控，企业虚盈实亏，会计信息严重失真。企业领导人的成本控制意识淡薄，这与领导人的思想素质有关，一位好的领导能做到以企业为家，他会有责任有意识地降本增效。 除了企业领导人思想素质之外，企业的所有制结构也一定程度上影响领导人管理企业的积极性。

（2）成本控制的基础工作较差。许多企业没有建立健全的成本控制制度，也没有实施有效的成本控制。具体表现在：其一，企业缺乏原始记录制度；其二，在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的原材料、燃料、动力和工资等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制生产耗费、降低产品成本；其三，在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项实物计量的准确性；其四，没有企业内部价格制度，对于材料的领用、半成品转移等没有按计划价格结转，不能准确计算价格差异和产品的实际成本。

（3）会计信息和成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制。分析会计信息失真的原因，可概括为以下几点，其一，有的领导为了表现自己的业绩，要求财务人员作假帐，虚报利润， 隐瞒亏损，以达到粉饰经营状况的目的；其二，会计法规、制度不健全，会计工作秩序不规范，《会计法》没有较好地贯彻落实。其三，由于会计人员素质问题，主观上造成会计失真，有的会计人员为了自己私利，知法犯法，与领导共同作弊，人为造成会计信息的失真，而失真的会计信息掩盖了大量未暴露的违法违纪的腐败行为，严重影响了成本控制和决策。

3改进成本控制的对策

3.1树立新的成本控制观念

企业必须让全体员工认识到成本管理的主体不只是管理层和财务人员，各部门、各人员都有责任参与到企业的经营管理中，建言献策，使成本控制从财务部门控制逐渐向全员控制转变。另外，要树立可持续成本控制观念，将成本控制思想贯穿于企业经营管理的全过程，企业不仅要节约当期的成本，更要考虑对未来发展的影响，避免短视行为，追求长期利益最大化。

3.2严格成本核算管理

治理会计基础数据失真，在成本核算管理上全力推行全员成本核算与层层控制，抓好单件产品核算，真正了解每种产品的制造成本，从原材料、水、电、气等的消耗到工时定额等的核算，作到准确、完整，这是成本管理的基础和成本控制的根本点。此外，加强会计人员的教育和培训，减少会计信息非故意失真。第一，要加强会计人员的法制观念和职业道德教育；其次，要加强会计人员的业务培训，提高其专业技能；最后，加强计算机及其他相关学科知识的培训，使财会工作由核算型向管理型、传统型向现代型、单一型向全面型转变，使会计人员素质适应建立现代企业制度和与国际接轨的需要。

3.3加强成本考核与分析

成本控制是否达到预期的目的，要通过成本考核和分析来检验。首先，企业以目标成本为依据，根据企业会计核算所提供的会计信息、成本核算资料对各成本中心目标成本执行的工作成果进行分析、评价；其次，在考核中要注意两个问题：一是把成本指标与销售收入实现情况相结合。二是建立奖惩制度，把各责任中心工作成果与物质利益紧密结合。最后，在考核的基础上进行定期分析，揭示成本差异，分析差异原因。由此可见，合理的成本考核与分析是成本管理顺利实施并取得最佳效果的重要保证。

3.4建立完善的成本控制体系

首先，要建立健全决策事前的成本管理体系。企业相关人员应当在事前了解和分析当前生产设备的业务活动，对于无法产生经济效益的设备进行淘汰，优化和改造相关装置，提高其使用效益。其次，完善企业事中成本控制体系，明确各岗位权限和责任。最后，建立成本控制事后责任考核体系。建立成本信息反馈系统，加强对成本管理的监督和控制。企业通过分析、总结成本信息，及时将成本管理的实际状况传达给管理层和各部门人员，跟踪进程。建立科学的激励机制和奖惩制度，将成本管理的效果与员工的利益、绩效挂钩，调动其积极性。

参考文献

[1] 付清河，刘安.强化成本控制，提升企业核心竞争力[J].河北企业，2013（9）.

[2] 陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊，2012（17）.